유럽 기업들은 지난 1년 동안 Covid-19로 촉발된 이례적인 상황에 적응하는 데 어려움을 겪었습니다.
2020년 12월 또한 영국 및 유럽연합 간에 거래 거래가 최종적으로 합의되었을 때 50년 된 관계를 끝내야 하는 마일스톤이 있습니다. 그것은 더 이상 "평소와 같은 비즈니스"가 아닙니다. 기업들은 팀 빌딩에 대한 원격 우선 접근 방식이 어떤 것인지 고심하고 있습니다.
직원이 가족 근처로 재배치하도록 요청하는 경우 회사는 이 옵션을 제공하는 방법을 모색할 수 있습니다. 그리고 기업들은 브렉시트와 글로벌 비즈니스 환경으로 인한 최근 변화에 대응하는 것 외에도 국제적 성장을 위한 사전 예방적 접근 방식을 모색하고 있습니다. 조직은 전 세계 지역에서 인재와 수익원을 다양화하는 방법을 평가하고 있습니다.
급여를 설정할 때 특정 지역에서 직면하게 될 문제에는 어떤 것이 있습니까? 회사에 조언을 하기 위해 무엇을 확인해야 합니까? 인재를 온보딩하는 어떤 새롭고 혁신적인 방법이 더 효율적이고 효과적일 수 있습니까?
이 세션에서는 영업 담당 부사장인 Nick Adams의 이야기를 들어보십시오. Globalization Partners , 및 Kathryn Barnes, EMEA 고용 고문.
당신은 배울 것입니다:
- Brexit으로 인한 급여 설정의 가장 큰 문제.
- 회사의 요구 사항을 분석하고 팀의 리소스를 할당하는 방법.
- Employer of Record와 같은 새로운 모델이 더 빠르게 움직이고 규정 준수를 유지하는 데 도움이 될 수 있는 이유.
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