귀하의 회사는 80 팬데믹이 끝난 후에도 조직이 완전히 원격으로 작동하도록 하려는 비율은? 일찍 2020 , 대부분의 회사는 빠르게 적응해야 했습니다. 원격 근무 환경으로의 전환이 비즈니스에 장기적으로 지속 가능하도록 사려 깊은 전략을 세울 시간이 거의 없었습니다.
그러나 이제 직원들이 원격 근무를 선호하고 원격 근무를 향한 문화적 변화의 조짐이 보이면서 심지어 하이브리드 접근 방식이 표준이 됨에 따라 이를 영구적으로 지원하려는 기업은 변경이 필요할 수 있습니다. 이제 작동하도록 하기 위해 운영 및 문화에서 어떤 조정이 이루어져야 하는지 알아낼 때입니다.
이 웨비나에서 최고 운영 책임자(COO)인 Debbie Millin은 Globalization Partners , 특히 원격 환경이 새로운 표준이 될 경우 인력의 효율성을 높이고 연결성을 높일 수 있도록 변경 사항을 평가, 계획 및 실행하는 방법에 대한 통찰력을 공유합니다.
배우려면 가입하세요:
- 원격 근무 정책을 명확하게 전달하고 직원을 행복하게 하고 정보를 제공하는 방법
- 일상적인 운영을 지원하고 직원의 참여를 유지하기 위해 수행해야 하는 필수 인프라 변경 사항
- 원격 국제 팀을 관리하면서 독특하고 응집력 있는 회사 문화를 구축하는 방법
- 해외 직원 또는 재배치 중인 직원과 관련된 규정 준수 문제를 극복하는 방법
- 실제 사례 Globalization Partners 다른 회사는 원격 국제 팀과 함께 관리합니다.
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