지난 2년 동안 많은 기업들이 원격근무 모델을 채택하였고, 이를 통해 직원들이 세계 어디에서나 일할 수 있는 기회를 갖게 되었습니다. 그러나, 회사가 극복할 가장 큰 도전 과제 중 하나는 2022 이 업무를 위해 최고의 인재를 유치하고 유지하는 것입니다.
Korn Ferry의 최근 연구에 따르면, 글로벌 인재 크런치는 85 백만 명의 근로자를 2030. 그러나 인기있는 믿음과 반대로, 인재는 어디에서나 부족합니다. 회사가 인재 획득에 대해 다르게 생각하고 채용 전술을 재고할 때입니다.
실용적인 접근법은 고도로 숙련된 전문가를 조달하기 위해 전통적인 채용 허브 및 현지 시장을 넘어 보는 것입니다. 귀사는 채용 공석을 채우기 위해 전 세계 지역을 어떻게 활용할 것인가?
Mark Hedley, Globalization Partners의 인재 채용 부사장; Suzanne McVey, Globalization Partners의 마케팅(EMEA) 이사; Morgan MCkinley의 글로벌 해외 직접 투자 이사 Trayc Keevans가 글로벌 인재 부족의 신화를 해독합니다.
지금 보기:
- 글로벌 인재 부족이 현실이 아닌 신생아인 이유입니다.
- 글로벌 인재 확보 전략을 구축하는 방법 2022.
- 글로벌 고용 플랫폼이 기업의 최고 인재를 채용하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는가?
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