Wat is het behoud van werknemers?

Het behoud van werknemers verwijst naar het vermogen van een bedrijf om hun waardevolle talent te behouden. Het vervangen van een functie kan tot tweemaal het jaarsalaris van de werknemer kosten, wat het belang van het investeren in strategieën voor het behouden van werknemers benadrukt.

Volgens SHRM zijn de ontslagstatistieken in november vorig jaar alleen al in de VS gestegen tot 4.5 miljoen. Om te voorkomen dat u uw toptalent verliest en het behoud van werknemers verbetert, moet uw bedrijf strategieën implementeren die de werkcultuur verbeteren, waaronder werknemersbetrokkenheid, productiviteit en tevredenheid.

5 strategieën voor het behoud van werknemers voor technologiebedrijven

Het personeelsteam van uw bedrijf is het meest bekend met de vaardigheden, behoeften en verwachtingen van uw werknemers en moet daarom een belangrijke rol spelen bij het uitvoeren van uw retentieplan. Hier zijn vijf strategieën voor het behouden van toptalent om op te nemen in uw plan:

1. Investeren in werknemersbetrokkenheid:

De technologie-industrie is een van de meest concurrerende, dus het personeelsverloop kan een probleem worden zonder strategieën te implementeren om werknemers betrokken te houden. Hoge niveaus van werknemersbetrokkenheid betekenen dat teamleden het gevoel hebben dat ze een fundamenteel onderdeel van het bedrijf zijn en dat ze de doelstellingen van het bedrijf begrijpen en eraan werken om deze te bereiken. Volgens Deloitte’s Talent-2020enquête kan een verbetering van slechts 15 procent in betrokkenheid zelfs leiden tot een toename van 2 procent in winstmarges.

Het behoud van werknemers in technologiebedrijven neemt toe vanwege de concurrerende voordelen die de sector biedt, variërend van onbeperkte vakantiedagen tot moderne kantoren en kortingen in de beste restaurants. Deze unieke voordelen helpen werknemers tevreden en betrokken te houden. Naast het bieden van aantrekkelijke secundaire arbeidsvoorwaarden en extraatjes, zijn er eenvoudige, dagelijkse acties die u kunt ondernemen om de betrokkenheid van werknemers te verbeteren, waaronder:

  • Vraag uw werknemers wat ze nodig hebben om zich gelukkiger te voelen op het werk en hoe ze, als ze de kans krijgen, het bedrijf beter zouden kunnen laten zien wat er gedaan kan worden om de organisatie te verbeteren. Werknemersenquêtes zijn een geweldige manier om dit te doen.
  • Geef feedback aan uw teams door middel van regelmatige informele vergaderingen en meer gestructureerde driemaandelijkse feedbacksessies.
  • Moedig uw werknemers aan om ideeën en manieren om te innoveren te delen door middel van frequente brainstormsessies en door een opendeurbeleid te bevorderen.

Luisteren is echter slechts de eerste stap - zorg ervoor dat u uw werknemers laat zien dat hun stem is gehoord door middel van acties zoals het verstrekken van statusupdates over de voortgang van de implementatie van feedback.

2. Prioriteit geven aan professionele ontwikkeling

Investeren in de ontwikkeling van carrière en vaardigheden van uw talent is een manier om een winstgevende toekomst op de lange termijn te garanderen. Volgens een onderzoek uitgevoerd door Degreed was 46 procent van de reagerende professionals het ermee eens dat ze meer kans hebben om hun bedrijf te verlaten als ze geen toewijding zien aan bijscholing en omscholing, wat resulteert in kostbaar verloop.

Het aanbieden van interne trainingen, toegang tot gezamenlijke leermogelijkheden, educatieve hulpmiddelen of de optie om externe cursussen bij te wonen, zorgt ervoor dat uw teams zich ondersteund voelen en dat ze de vaardigheden en certificeringen hebben om bij te dragen aan het succes van uw bedrijf. Een andere mogelijkheid voor professionele ontwikkeling die veel bedrijven hun werknemers bieden, is de vergoeding van het collegegeld. Het lijkt misschien vooraf een grote investering, maar op de lange termijn zullen uw werknemers de vaardigheden opdoen die nodig zijn om nieuwe markten te testen, nieuwe producten of diensten te ontwikkelen en u te helpen de concurrentie te verslaan.

3. Interne erkenningsprogramma's implementeren

Er is een sterk verband tussen talentbehoud en erkenning van werknemers. Deloitte ontdekte zelfs dat leiderschapsondersteuning en -erkenning tot de drie meest effectieve niet-financiële factoren voor retentie behoren.

Een andere recente enquête toonde aan dat 82 procent van de reagerende Amerikaanse werknemers zich gelukkiger voelt op het werk wanneer ze worden erkend. Daarnaast zei 63 procent van de werknemers die zich erkend voelen dat ze "onwaarschijnlijk" zijn om op zoek te gaan naar een nieuwe baan.

Erkenning van werknemers kan leiden tot vele aanvullende voordelen met betrekking tot retentie, waaronder:

  • Een gezonde werkcultuur bevorderen
  • Verhogen van klanttevredenheid
  • Motivatie van medewerkers behouden
  • De relaties van werknemers met hun werkteam versterken
  • Verminderen van afhankelijkheid van managers
 4. Een cultuur van diversiteit en inclusie bevorderen

Diversiteit op de werkplek wordt steeds belangrijker voor werknemers, vooral in de technologiesector. Volgens Built In geeft 3 van de 4 werknemers er de voorkeur aan om te werken bij bedrijven die divers zijn, waardoor werkgevers die diversiteit prioriteren een aanzienlijk voordeel hebben ten opzichte van de concurrentie. Helaas heeft de technologie-industrie een lange weg voor de boeg wat betreft het diversifiëren van hun teams. Volgens Zippia hebben mannen momenteel 75 procent van de technische banen in de VS.

Verder kijken dan ras, taal en geslacht zorgt ervoor dat werknemers gelijk worden behandeld en dat werkgevers toegang hebben tot het beste talent. Diversiteit leidt ook tot inclusiviteit en meer tevredenheid binnen teams.

5. Flexibiliteit bieden rond werkschema's en locatie

Toptalent in de huidige technologiesector verwacht meer dan alleen de mogelijkheid om op afstand te werken. Ze zijn op zoek naar flexibele werkregelingen die zorgen voor een betere balans tussen werk en privéleven. Tweeënnegentig procent van de door de Consumer Technology Association ondervraagde technologiebedrijven gaf aan dat het bieden van flexibele werkregelingen, zoals planning en vrijheid van locatie, cruciaal is voor het behouden van werknemers.

Enkele manieren waarop flexibele werkregelingen kunnen helpen de retentie te verhogen, zijn:

  • Verhoogde loyaliteit van werknemers
  • Aantrekkelijk merk en bedrijfscultuur
  • Minder stress binnen teams
  • Betere balans tussen werk en privéleven
Hoe u het behoud van werknemers kunt berekenen

Hoe kunt u ervoor zorgen dat uw strategieën voor talentbehoud werken? Het behoud van werknemers wordt beter gemeten als u het jaarlijks berekent en alleen werknemers omvat die het hele jaar met uw bedrijf hebben gewerkt. Volgens SHRM werkt één formule het beste:

(Aantal individuele medewerkers dat gedurende de gehele meetperiode in dienst is gebleven) /

(Aantal medewerkers aan het begin van de meetperiode) x 100

Nu u weet welke retentiestrategieën u moet implementeren en hoe u uw succes kunt meten, is het belangrijk om te onthouden dat er belangrijke veranderingen worden doorgevoerd met kleine dagelijkse acties.

Terwijl u werkt aan het behouden van uw toptalent en het verbeteren van strategieën voor het behoud van werknemers, kunt u gebruikmaken van het AI-gestuurde Global Growth Platform™ van Globalization Partners om alles te stroomlijnen, van werving en onboarding tot het beheren van uw teams over de hele wereld, terwijl u tegelijkertijd de kosten en risico's beperkt. Wij zorgen voor de administratieve en nalevingslast tijdens uw wereldwijde groeitraject, zodat u zich kunt concentreren op wat het belangrijkst is: uw mensen.

Neem contact met ons op en wij helpen u iedereen in dienst te nemen, waar u ook bent!

 

Bekijk voor meer informatie over dit onderwerp onze Infographic: Rally for Retention: Retain Your Top Global Talent

Veel leesplezier?
Neem contact met ons op