Leestijd: 4 minuten
Bij G-P worden bedrijven geholpen door ons toonaangevende Global Employment Platform™ (Wereldwijd werkgelegenheidsplatform) om snel, dat wil zeggen binnen dagen in plaats van maanden, hoogopgeleide wereldwijde teams op te bouwen, zodat zij hun volledige potentieel kunnen ontsluiten. Maar hoe werkt het hele personeelsbestand het beste samen? Hier bespreken we de kansen – en uitdagingen – bij het verwezenlijken van het type wereldwijde groei en succes dat we allemaal kunnen delen.
G-P. Global Made Possible.
Internationaal talent inhuren is de eerste stap naar het bouwen van een wereldwijd topteam. Bedrijven hebben echter behoefte aan effectieve strategieën om hun personeel sterker te maken en te behouden. In een tijdperk waarin bedrijven strijden om internationaal toptalent, richten leiders hun inspanningen op het betrekken en behouden van hun wereldwijde personeelsbestand om lokale tekorten aan vaardigheden te omzeilen.
Compensatie en voordelen zijn altijd in het achterhoofd van werkzoekenden en zijn vaak beslissende factoren bij het overwegen van verschillende werkgelegenheidskansen. Maar het huidige personeelsbestand is op zoek naar meer dan alleen een competitief salaris - factoren zoals doorgroeimogelijkheden en toegang tot leer- en ontwikkelingsprogramma's doen de schalen nu doorslaan. Wereldwijde talentacquisitietrends laten zien dat werknemers nu meer dan ooit prioriteit geven aan hun persoonlijke tijd, geestelijke gezondheid, welzijn en balans tussen werk en privé.
Bedrijven moeten eerst de behoeften van werknemers begrijpen om aan hen te kunnen voldoen - om dit te bereiken, moeten HR-professionals specifiek op maat maken vaardigheden tot de werknemerservaring verbeteren en ondersteuning van langdurige betrokkenheid en retentie voor internationale teams op afstand
Hier zijn 6 belangrijkste strategieën die u moet overwegen als u internationaal toptalent wilt aantrekken:
1. Update je werkmodel
Onderzoek uitgevoerd door Workplace Intelligence en WeWork ontdekten dat flexibel werkbeleid aan populariteit wint. In feite is gebrek aan flexibiliteit een van de belangrijkste redenen voor ontslag van werknemers. Werknemers willen andere opties dan de traditionele 9-tot-5 kantoorbanen. Hybride modellen en remote-first bedrijven zijn aantrekkelijke opties die werknemers ook flexibele schema's bieden. Het bijwerken van uw werkmodel door flexibiliteit toe te voegen zal resulteren in: hogere werktevredenheidsscores en medewerkersbetrokkenheid.
Hoe dit goed te krijgen:
- Ontwerp een werkbeleid dat regelingen definieert voor hybride of extern werk, zoals richtlijnen voor asynchrone communicatie, aanwezigheid bij virtuele vergaderingen en beschikbaarheid van planningen.
- Communiceer nieuw beleid aan alle belanghebbenden, zodat ze bekend zijn met de procedures, verwachtingen en doelen met betrekking tot prestaties en productiviteit.
- Plan periodieke beoordelingen om uw beleid aan te passen aan de prestaties en feedback van werknemers.
2. Let op feedback
Het versturen van enquêtes en het vragen om feedback is een effectieve strategie om meer te weten te komen over de perspectieven en behoeften van uw medewerkers. Het is een belangrijke statistiek waarmee bedrijven kunnen bepalen of ze aan de verwachtingen voldoen of tekortschieten. Maar deze informatie is nutteloos als er geen actie wordt ondernomen. Als je feedback van medewerkers verzamelt, breng deze dan in de praktijk door veranderingen door te voeren en bij te sturen.
Volgens kwaltrics, luisteren en handelen naar feedback bouwt vertrouwen op en is een belangrijke voorloper van de betrokkenheid en het welzijn van medewerkers
Hoe dit goed te krijgen:
- Maak uw enquêtes leuk en creatief. Je kunt polls, games en visuals gebruiken om er een positieve ervaring van te maken voor je medewerkers.
- Laat uw medewerkers zien dat u luistert. Neem enkele van de beste ideeën en breng ze in praktijk. Wees voorzichtig om deze veranderingen niet drastisch door te voeren - doe het geleidelijk, zodat werknemers tijd hebben om zich aan te passen en aan te passen.
- Meet de prestaties en betrokkenheid van medewerkers om de impact van deze veranderingen te meten.
3. Focus op balans tussen werk en privé
Werknemers die geen goede balans tussen werk en privé hebben, zullen waarschijnlijk hun toekomst bij uw bedrijf heroverwegen, dus het ontwerpen van welzijnsinitiatieven is van cruciaal belang.
Nu meer mensen op afstand werken, begint de grens tussen werk en thuis te vervagen. Werkgevers moeten een bedrijfscultuur opbouwen die: geeft prioriteit aan het welzijn van medewerkers, wat betekent dat ze meer controle krijgen over hun werk, flexibele schema's, redelijke werkdruk en emotionele steun.
Hoe dit goed te krijgen:
- Deel strategieën voor stressbeheer en promoot mogelijkheden om los te koppelen om mentale inzinkingen en gezondheidsproblemen te voorkomen.
- Leer de lezen tekenen van burn-out, en onderneem actie.
- Moedig werknemers aan om tijd voor zichzelf te nemen, te mediteren en aan lichaamsbeweging te doen.
- Creëer een medewerker assistentie programma die advies geeft over persoonlijke en werkgerelateerde problemen.
4. Autonomie versterken
Volgens onderzoek uitgevoerd door de American Psychological Association, voelen werknemers die in een omgeving werken die autonomie ondersteunt - wat betekent dat ze werknemers de vrijheid moeten geven om te werken op een manier die bij hen past - zich meer betrokken en empowered voelen, wat leidt tot een grotere kans op retentie.
Hoe dit goed te krijgen:
- vergeet over micromanagen, focus op het opbouwen van een cultuur van vertrouwen. Dit zorgt er niet alleen voor dat medewerkers zich gewaardeerd voelen, maar ook gemotiveerd zijn om op hun best te presteren.
- Geef uw teams de tools en leermogelijkheden die ze nodig hebben om hun werk te doen, of ze nu op afstand of op kantoor werken.
- Organiseer regelmatig een-op-een om de voortgang te beoordelen, zorgen te bespreken en succes te vieren, niet om uw werknemers te controleren.
5. Inclusie cultiveren
Het cultiveren van inclusie kan positief zijn invloed hebben op het welzijn van werknemers, prestaties en productiviteit. Inclusie is ook de sleutel tot een rijke bedrijfscultuur, die leidt tot innovatie en creativiteit. Diverse teams geven medewerkers een gevoel van verbondenheid en verbondenheid met het bedrijf. Medewerkers met een sterk gevoel van verbondenheid zes keer meer kans om betrokken te zijn.
Hoe dit goed te krijgen:
- Focussen op culturele competentie opbouwen om diverse teams te begrijpen, te communiceren en effectief te managen.
- Voorkom discriminatie met onderwijs. Organiseer trainingsprogramma's en zorg ervoor dat werknemers en managers op de hoogte zijn van mogelijke culturele vooroordelen.
- Definieer antidiscriminatiebeleid en schets procedures om problemen of zorgen te melden.
6. Bevorder communicatie en samenwerking
Het bevorderen van communicatie en samenwerking leidt tot een positieve employee experience. Met open communicatie kunnen werkgevers vertrouwen en betrokkenheid bij teams opbouwen. Samenwerking is ook de sleutel tot een transparantere, productievere en gelukkigere werkplek, en daarom hogere retentiepercentages.
Hoe dit goed te krijgen:
- Zorg ervoor dat u open kanalen voor communicatie- en samenwerkingstools inschakelt, zoals Slack, Trello of Zoom.
- Verwelkom constructieve feedback en promoot een veilige omgeving voor het delen en bespreken van ideeën.
- Creëer teambuildinginitiatieven die afdelingsoverschrijdend teamwork en communicatie bevorderen.
Het vinden en aannemen van internationale werknemers kan complex zijn; het behouden van toptalent is echter de echte uitdaging, en daarom begeleidt het AI-gedreven Global Employment Platform™ van Globalization Partners u bij elke stap. Wij helpen je rekruut, huur, onboard en beheer internationale teams, zodat u zich kunt concentreren op het schalen van uw bedrijf.
Neem contact met ons op en start vandaag nog met inhuren!
