In de nasleep van de Covid-19pandemie hebben veel bedrijven telewerken als de nieuwe norm aangenomen. Nu, na bijna twee jaar thuiswerken, beschouwen meer werknemers de permanente toepassing van deze manier van werken als een beslissende factor als het gaat om het blijven bij een bedrijf. Het rapport over de status van werken op afstand van Owl Labs stelde zelfs vast dat één op de twee werknemers niet zal terugkeren naar taken die geen werken op afstand bieden.
Met het toenemende aantal werknemers dat telewerken vereist, is 88 procent van de HR-leiders het erover eens dat het aantrekken en behouden van het juiste talent van cruciaal belang is om ongewenst verloop te beheren. Wanneer 73 procent van de werknemers van plan is om hun huidige baan te verlaten, is het tijd voor werkgevers om te overwegen strategieën te implementeren om het behoud van werknemers op afstand te verbeteren.
Het toevoegen van werk op afstand en de voordelen ervan, zoals vermeld in dit stuk door Software Dev Tools, aan uw retentiestrategieën is essentieel om uw omzet laag te houden.
Waarom is het behoud van werknemers op afstand belangrijk?
Het vinden van de perfecte kandidaat voor een functie op afstand kan een dure en complexe taak zijn, dus zodra bedrijven werknemers inhuren die de ervaring en het talent hebben om een rol te vervullen, kunnen ze het zich niet veroorloven om hen te verliezen.
Het behouden van werknemers is een van de grootste uitdagingen waarmee HR-afdelingen worden geconfronteerd, maar het is nu meer dan ooit nodig in het tijdperk van werken op afstand. Retentie is een indicator die de mate van betrokkenheid van het personeel bij hun bedrijf toont. Deze loyaliteit is gebaseerd op de tijd en moeite die werkgevers steken in het begrijpen van en handelen naar het beste belang van de werknemers.
Zorgen voor de behoeften van werknemers en ervoor zorgen dat ze zich inzetten voor het bedrijf is de sleutel tot het bereiken van doelen en het verbeteren van resultaten op de lange termijn. Bedrijven die tijd en middelen investeren in het in hun rang houden van gekwalificeerd talent, kunnen veel voordelen zien, waaronder:
Verhoogd concurrentievermogen
Werknemersbehoud kan leiden tot winst in concurrentievermogen, omdat bedrijven met loyale teamleden een duidelijk voordeel hebben ten opzichte van bedrijven met een hoog niveau van personeelsverloop. Het behouden van de best presterende werknemers betekent dat hun kennis en expertise binnen de organisatie blijven.
Lagere kosten
Door een goede retentiestrategie te implementeren, kunnen bedrijven tijd en geld besparen. Volgens Gallup kost het vervangen van een werknemer 150 procent van het jaarsalaris van die werknemer. Dit betekent dat een hoog personeelsverloop buitensporige kosten met zich meebrengt voor bedrijven, niet alleen vanwege het verlies van talent, maar ook omdat het betekent dat bedrijven financiën moeten inzetten voor het aantrekken, inhuren, trainen en behouden van een nieuwe werknemer.
Verbeterde teamsamenwerking
Een goed organisatieklimaat is essentieel voor het succes van elke organisatie. Talentbehoud helpt niet alleen om getalenteerde werknemers te behouden, maar verbetert ook de efficiëntie en interacties van het team — uniforme, enthousiaste teams zijn beter in staat om de doelstellingen van het bedrijf te bereiken.
Verhoogde productiviteit
Bedrijven die hun professionals waarderen en waarderen, zien een directe impact op toewijding en productiviteit. Vijfentachtig procent van de bedrijven die één procent van hun budget uitgeven aan erkenning van werknemers, zien een positieve impact op de betrokkenheid, waardoor het met bijna 60 procent groeit. Bovendien leidt het behouden van werknemers via voordelen zoals aantrekkelijke secundaire arbeidsvoorwaardenprogramma's tot sterkere loyaliteit en inspanning namens de werknemers die een grotere verantwoordelijkheid voelen om ervoor te zorgen dat ze hun team en de organisatie niet in de steek laten.
Verbeterde werknemerservaring
Het behoud van werknemers heeft een directe impact op de werknemerservaring. Op basis van een enquête onder meer dan 23,000 werknemers in 45 landen, is de kans 53 procent kleiner dat mensen die het gevoel hebben erbij te horen, doelgericht te zijn en geluk te hebben, van plan zijn hun organisaties te verlaten. Wanneer bedrijven hun inspanningen en middelen richten op het welzijn van hun werknemers, verbeteren ze de algehele werknemerservaring.
Strategieën voor het behouden van werknemers op afstand
Het creëren van een succesvol retentieplan helpt niet alleen om het verloop te verlagen, maar maakt organisaties ook aantrekkelijker om te werken.
Hier zijn enkele tips om een effectief plan voor het behoud van werknemers op afstand op te stellen:
1. Identificeer de oorzaken van verloop.
Er zijn verschillende redenen die van invloed zijn op de beslissing van werknemers om hun bedrijf te verlaten. Tweeëntachtig procent van de werknemers zegt dat de belangrijkste reden waarom ze hun baan zouden verlaten is een gebrek aan vooruitgang, gevolgd door een laag salaris, slechte leiderschapsstijl, slechte secundaire arbeidsvoorwaarden en een gebrek aan flexibele schema's. Het identificeren van deze oorzaken zal bedrijven helpen een plan te implementeren om omzet te voorkomen.
2. Creëer een flexibele, open werkomgeving.
Veel werknemers waarderen een flexibele werkomgeving boven compensatie. In feite zou72 procent van de werknemers zoeken naar nieuwe kansen als hun planning niet flexibel was. Het implementeren van wijzigingen in het werkbeleid kan helpen de retentiepercentages te verbeteren.
Voelen uw werknemers zich, naast een flexibele werkomgeving, op hun gemak bij het uiten van ideeën of meningen? Voelen ze zich veilig in uw organisatie? Hoewel het antwoord op deze vragen eenvoudig ja moet zijn, is het de moeite waard om dit te bevestigen, omdat de werkomgeving een belangrijke rol speelt bij het handhaven van de tevredenheid en het welzijn van werknemers.
3. Stel een onkostenvergoedingsbeleid voor werken op afstand op.
Op de traditionele werkplek bieden werkgevers werknemers apparatuur, kantoorbenodigdheden, internet en alle tools die ze nodig hebben om hun taken uit te voeren, en dat mag niet verschillen van de werkplek op afstand.
56 procent van de werknemers mocht echter geen apparatuur meenemen van kantoor en een op de drie werknemers moest hun eigen apparatuur voor werken op afstand kopen en kreeg deze kosten niet vergoed. Deze situatie heeft ertoe geleid dat werknemers een rechtszaak voor onkostenvergoeding hebben aangespannen.
Het opstellen van een onkostenvergoedingsplan helpt bedrijven de lokale arbeidswetgeving na te leven en zorgt ervoor dat werknemers toegang hebben tot alles wat ze nodig hebben voor hun werkomgeving op afstand.
4. Ondersteun werknemers met talent- en carrièreontwikkelingsprogramma's.
Volgens LinkedIn zou 94 procent van de werknemers bij een bedrijf blijven als het zou investeren in hun carrièreontwikkeling.
Ontwikkelingsprogramma's moeten worden ontworpen om te zorgen voor afstemming tussen uw verwachtingen voor toptalent en de doelen en visie van de organisatie. Professionele ontwikkeling kan coachingprocessen, trainingsseminars, netwerkmogelijkheden, mentoring, speciale projecten en meer omvatten.
Het bieden van mogelijkheden aan getalenteerde werknemers is essentieel om hen gemotiveerd te houden. Werknemers verwachten te groeien en zich te ontwikkelen terwijl ze bij een bedrijf werken. Als werkgevers een duidelijk carrièrepad voor hun werknemers bepalen, zullen hun werknemers het gevoel hebben dat ze een toekomst hebben met de organisatie en van plan zijn om op lange termijn te blijven.
5. Implementeer een grondig feedback- en prestatiebeoordelingsproces.
Feedback is vooral nuttig tijdens de ontwikkeling van retentieplannen en 82 procent van de werknemers waardeert het. Feedback is essentieel in een omgeving op afstand; het stelt een benchmark vast voor gedrag en vaardigheden en benadrukt wat werknemers nodig hebben om tevreden te blijven met hun werkgever. Bedrijven moeten openstaan voor het luisteren naar werknemers en het implementeren van veranderingen en acties die nodig zijn om toptalent te behouden.
6. Ontwikkel een effectieve employer branding-strategie.
Employer branding is steeds belangrijker geworden. Volgens een LinkedIn-onderzoek kan een sterk werkgeversmerk de omzet met 28 procent verminderen en de kosten van het inhuren met 50 procent.
De communicatie en verspreiding van het imago en de acties van het bedrijf zijn essentieel voor het behoud van de interesse van werknemers om bij het bedrijf te blijven en bij te dragen aan het succes van het bedrijf door middel van specifieke projecten.
7. Bied concurrerende secundaire arbeidsvoorwaarden.
Bedrijven die concurrerende vergoedingen en secundaire arbeidsvoorwaarden bieden, kunnen 56 procent minder verloop zien. Met de steeds veranderende arbeidsmarkt moeten bedrijven zich aanpassen aan de veranderende en groeiende behoeften en verwachtingen van werknemers. Tegenwoordig zijn de meest waardevolle voordelen flexibiliteit bij werken op afstand, werknemerskortingen, verlof en financieel advies.
Hoe kunnen we u helpen?
Het opstellen en implementeren van een personeelsbewaarplan is even gunstig voor zowel werknemers als bedrijven. Deze taak kan echter een uitdaging zijn. Het AI-gestuurde Global Employment Platform van Globalization Partners wordt aangedreven door onze HR-experts en helpt bij het beheren van administratieve taken met betrekking tot uw retentiestrategie, waaronder secundaire arbeidsvoorwaarden, salarisadministratie en meer.
