Leestijd: 3 minuten
Bij G-P worden bedrijven geholpen door ons toonaangevende Global Employment Platform™ (Wereldwijd werkgelegenheidsplatform) om snel, dat wil zeggen binnen dagen in plaats van maanden, hoogopgeleide wereldwijde teams op te bouwen, zodat zij hun volledige potentieel kunnen ontsluiten. Maar hoe werkt het hele personeelsbestand het beste samen? Hier bespreken we de kansen – en uitdagingen – bij het verwezenlijken van het type wereldwijde groei en succes dat we allemaal kunnen delen.
G-P. Global Made Possible.
Voordat bedrijven besluiten naar andere markten uit te breiden, moeten zij de levensvatbaarheid van die markten analyseren en testen en een internationaliseringsstrategie ontwikkelen die aan hun groei zal bijdragen.
In dit webinar genaamd "Internationalisatiestrategieën om van de wereld uw markt te maken", bespreken de experts Dan Cohen, hoofd zakelijke ontwikkelingsstrategie van TechBridge Market, Ruth Haller, chief executive officer van Anapi, en Charles Ferguson, algemeen manager voor APAC van Globalization Partners, het belang van talentwerving en risicobeheersing.
Hier volgen de belangrijkste punten die uw bedrijf in gedachten moet houden bij het ontwikkelen van zijn eigen internationaliseringsstrategie:
Groei versnellen door talentwerving
Een strategie voor talentwerving is een fundamenteel onderdeel van snelle groei. Bij het ontwikkelen van een plan om talent aan te trekken zijn er veel succesvolle praktijken, maar dit zijn drie belangrijke factoren om rekening mee te houden:
- Employer Value Proposition
Het vinden van de beste kandidaten is een uitdaging, vooral omdat de meeste bedrijven dezelfde of vergelijkbare arbeidsvoorwaarden bieden. Bedrijven moeten echter hun ideale kandidaatprofiel begrijpen om een unieke Employer Value Proposition te creëren. Waarom is een Employer Value Proposition belangrijk? Werkzoekenden zijn geïnteresseerd in bedrijfswaarden en hoe het bedrijf hen binnen en buiten de werkplek van nut kan zijn. Het is dan ook niet verwonderlijk dat 75 procent van de werkzoekenden de Employer Value Proposition in overweging neemt alvorens te solliciteren naar een baan. De Employer Value Proposition moet gericht zijn op loopbaanontwikkeling, levensstijl en gemeenschap.
- Efficiënte wervingspijplijn
Bedrijven kunnen alleen een efficiënt wervingsproces voeren als zij weten hoe zij het bedrijf moeten positioneren en het vanuit het oogpunt van de kandidaat moeten begrijpen. Een succesvol wervingsproces begint met bedrijven die definiëren wie ze zijn, wie ze willen bereiken en via welke bronnen ze talent zullen selecteren, op sollicitatiegesprek laten komen en inhuren.
- Ideale kandidaten identificeren
Voordat u met uw zoektocht begint, moet u zich concentreren op het definiëren van de ideale kandidaat. Bedrijven moeten het profiel opbouwen gebaseerd op de vaardigheden en de mentaliteit die de kandidaten nodig hebben om voor hen te werken. Vervolgens moeten bedrijven de sollicitatieprocedure gebruiken als een gelegenheid om de ambities en verwachtingen van de kandidaten in kaart te brengen om te bepalen of ze bij elkaar passen. Een andere belangrijke factor is het overbrengen van een boodschap die weerklank vindt bij de kandidaten. Het is voor een kandidaat aantrekkelijk als bedrijven een biografie van zichzelf of van de teamfunctie geven, en ook een uitgebreide functieomschrijving. Het is een verkoopstrategie die kandidaten vertelt waarom ze er moeten komen werken, wat ze zullen ervaren als ze er komen werken en hoe hun dagelijkse werk eruit zal zien.
Vermijd risico's die invloed kunnen hebben op de groei van uw bedrijf
Bedrijven moeten voorbereid zijn op het onverwachte, waaronder mogelijke valkuilen, wanneer zij naar nieuwe markten uitbreiden. De eerste stap bij het vermijden en beheren van financiële, juridische en veiligheidsrisico's is het op de hoogte zijn van wijzigingen in de regelgeving, nalevingskwesties en potentiële economische recessies.
Een veel voorkomend juridisch risico is een rechtszaak, dus bedrijven moeten de drie meest voorkomende bronnen identificeren:
- Klanten: De meest voorkomende oorzaak van deze rechtszaken zijn problemen met het product of de dienst die het bedrijf aanbiedt.
- Werknemers: Werknemers kunnen een rechtszaak aanspannen tegen een bedrijf als ze het slachtoffer zijn van onterecht ontslag of discriminatie.
- Investeerders: Investeerder zouden juridische stappen kunnen ondernemen als er sprake was van een verkeerde voorstelling van de financiële gegevens van het bedrijf of een vordering voor schending van managementtaken.
Een ander belangrijk risico om te overwegen is cyberbeveiliging. Tegenwoordig gaat 60 procent van de kleine bedrijven die het doelwit zijn van cyberaanvallen binnen zes maanden failliet. Ook al kunnen bedrijven het zich veroorloven om van deze incidenten te herstellen, het kost veel tijd en geld om dit succesvol te doen. Het is dus van cruciaal belang dat bedrijven voorbereid en beschermd zijn tegen deze aanvallen.
Tegenwoordig gaat 60 procent van de kleine bedrijven die het doelwit zijn van cyberaanvallen binnen zes maanden failliet. Klik om een tweet te versturenDe beste manier voor bedrijven om deze risico's te vermijden, is door een verzekeringspolis af te sluiten die deze incidenten dekt en hen beschermt tegen rechtszaken en andere gebeurtenissen die hun veiligheid in gevaar kunnen brengen. Het hebben van een verzekeringspolis maakt bedrijven betrouwbaar en op hun beurt aantrekkelijker voor investeerders.
Als u meer wilt weten over het opbouwen van een internationaliseringsstrategie, nodigen we u uit om het volledige webinar te bekijken.
