Het inhuren van internationaal talent is de eerste stap naar het opbouwen van een wereldwijd topteam. Bedrijven hebben echter effectieve strategieën nodig om hun personeel te versterken en te behouden. In een tijdperk waarin bedrijven concurreren om internationaal toptalent, zetten leiders hun inspanningen in om hun wereldwijde personeelsbestand te betrekken en te behouden om lokale tekorten aan vaardigheden te omzeilen.
Compensatie en secundaire arbeidsvoorwaarden zijn altijd gericht op werkzoekenden en zijn vaak bepalende factoren bij het overwegen van verschillende arbeidskansen. Maar het huidige personeelsbestand is op zoek naar meer dan alleen een concurrerend salaris - factoren zoals carrièregroeimogelijkheden en toegang tot leer- en ontwikkelingsprogramma's geven nu een tip aan de schaal. Wereldwijde trends op het gebied van talentwerving tonen aan dat werknemers nu meer dan ooit prioriteit geven aan hun persoonlijke tijd, geestelijke gezondheid, welzijn en balans tussen werk en privéleven.
Bedrijven moeten eerst de behoeften van werknemers begrijpen om aan hen tegemoet te komen. Om dit te bereiken, moeten HR-professionals specifieke vaardigheden aanpassen om de werknemerservaring te verbeteren en langetermijnbetrokkenheid en -behoud voor wereldwijde teams op afstand te ondersteunen
Hier zijn de 6 belangrijkste strategieën die u moet overwegen als u internationaal toptalent wilt binnenhalen:
1. Uw werkmodel bijwerken
Onderzoek uitgevoerd door Workplace Intelligence en WeWork toonde aan dat flexibel werkbeleid steeds populairder wordt. Een gebrek aan flexibiliteit is een van de belangrijkste redenen voor ontslag van werknemers. Werknemers willen opties naast de traditionele 9-to-5 kantoorfuncties. Hybride modellen en remote-first bedrijven zijn aantrekkelijke opties die werknemers ook flexibele planningen bieden. Het bijwerken van uw werkmodel door flexibiliteit toe te voegen, zal resulteren in hogere werktevredenheidsbeoordelingen en werknemersbetrokkenheid.
Hoe u dit goed kunt doen:
- Ontwerp een werkbeleid dat regelingen definieert voor hybride of telewerken, zoals richtlijnen voor asynchrone communicatie, aanwezigheid bij virtuele vergaderingen en beschikbaarheid van planningen.
- Communiceer nieuw beleid aan alle belanghebbenden, zodat ze vertrouwd zijn met de procedures, verwachtingen en doelen met betrekking tot prestaties en productiviteit.
- Plan periodieke beoordelingen om uw beleid aan te passen aan de prestaties en feedback van werknemers.
2. Let op feedback
Het verzenden van enquêtes en vragen om feedback is een effectieve strategie om meer te weten te komen over de perspectieven en behoeften van uw werknemers. Het is een belangrijke maatstaf waarmee bedrijven kunnen bepalen of ze aan de verwachtingen voldoen of tekortschieten. Maar deze informatie is nutteloos als er geen actie wordt ondernomen. Als u feedback van werknemers verzamelt, breng het dan in de praktijk door wijzigingen door te voeren en aanpassingen te maken.
Volgens de kwalificaties bouwt het luisteren naar en handelen op basis van feedback vertrouwen op en is het een belangrijke voorloper van de betrokkenheid en het welzijn van werknemers
Hoe u dit goed kunt doen:
- Maak uw enquêtes leuk en creatief. Je kunt peilingen, games en visuals gebruiken om er een positieve ervaring van te maken voor je werknemers.
- Laat uw medewerkers zien dat u luistert.Neem enkele van de beste ideeën en breng ze in de praktijk. Wees voorzichtig om deze veranderingen niet drastisch door te voeren - doe het geleidelijk zodat werknemers tijd hebben om zich aan te passen en aan te passen.
- Meet de prestaties en betrokkenheid van werknemers om de impact van deze veranderingen te meten.
3. Focus op balans tussen werk en privéleven
Werknemers die geen goede balans tussen werk en privéleven hebben, zullen waarschijnlijk hun toekomst bij uw bedrijf heroverwegen, dus het ontwerpen van welzijnsinitiatieven is van cruciaal belang.
Nu er meer mensen op afstand werken, is de grens tussen werk en thuis gaan vervagen. Werkgevers moeten een bedrijfscultuur opbouwen die prioriteit geeft aan het welzijn van werknemers, wat betekent dat ze meer controle krijgen over hun werk, flexibele schema's, redelijke werklasten en emotionele ondersteuning.
Hoe u dit goed kunt doen:
- Strategieën voor stressmanagement delen en mogelijkheden bevorderen om de verbinding te verbreken om geestelijke uitval en gezondheidsproblemen te voorkomen.
- Leer de tekenen van burn-out te lezen en actie te ondernemen.
- Moedig werknemers aan om tijd voor zichzelf te nemen, meditatie te oefenen en te sporten.
- Creëer een hulpprogramma voor werknemers dat counseling biedt voor persoonlijke en werkgerelateerde kwesties.
4. Autonomie versterken
Volgens onderzoek uitgevoerd door de American Psychological Association hebben werknemers die werken in een omgeving die autonomie ondersteunt, wat betekent dat ze werknemers de vrijheid geven om te werken op een manier die bij hen past, de neiging zich meer betrokken en gemachtigd te voelen, wat leidt tot een grotere kans op retentie.
Hoe u dit goed kunt doen:
- Vergeet micromanagement, focus op het opbouwen van een cultuur van vertrouwen. Dit zorgt er niet alleen voor dat werknemers zich gewaardeerd voelen, maar ook graag op hun best presteren.
- Geef je teams de tools en leermogelijkheden die ze nodig hebben om hun werk te doen, of ze nu op afstand of op kantoor werken.
- Organiseer regelmatig één-op-één gesprekken om de voortgang te beoordelen, zorgen te bespreken en succes te vieren, niet om je werknemers te controleren.
5. Inclusie cultiveren
Het cultiveren van inclusie kan een positieve invloed hebben op het welzijn, de prestaties en de productiviteit van werknemers. Inclusie is ook de sleutel tot een rijke bedrijfscultuur, die leidt tot innovatie en creativiteit. Diverse teams geven werknemers een gevoel van verbondenheid met het bedrijf. Werknemers met een sterk gevoel van verbondenheid hebben zes keer meer kans om betrokken te zijn.
Hoe u dit goed kunt doen:
- Focus op het opbouwen van culturele competentie om diverse teams te begrijpen, te communiceren en effectief te beheren.
- Voorkom discriminatie met onderwijs. Organiseer trainingsprogramma's en zorg ervoor dat werknemers en managers op de hoogte zijn van mogelijke culturele vooroordelen.
- Definieer antidiscriminatiebeleid en schets procedures om eventuele problemen of zorgen te melden.
6. Communicatie en samenwerking bevorderen
Het bevorderen van communicatie en samenwerking leidt tot een positieve werknemerservaring. Met open communicatie kunnen werkgevers vertrouwen en betrokkenheid tussen teams opbouwen. Samenwerking is ook de sleutel tot een transparantere, productievere en gelukkigere werkplek, en daarom hogere retentiepercentages.
Hoe u dit goed kunt doen:
- Zorg ervoor dat u open communicatiekanalen en samenwerkingstools inschakelt, zoals Slack, Trello of Zoom.
- Verwelkom constructieve feedback en bevorder een veilige omgeving voor het delen en bespreken van ideeën.
- Creëer teambuildinginitiatieven die teamwerk en communicatie tussen afdelingen bevorderen.
Het vinden en inhuren van internationale werknemers kan complex zijn; het behouden van toptalent is echter de echte uitdaging, en daarom is het AI-gestuurde Global Growth Platform™ van Globalization Partners bij elke stap. Dit platform helpt je bij het werven, aannemen, onboarden en beheren van internationale teams, zodat jij je kunt concentreren op het opschalen van je bedrijf.
Neem contact met ons op en begin vandaag nog met inhuren!
