Wat moet elke wervingsmanager weten over interne werving?
Dit is wat 6 opinieleiders te zeggen hadden:
- Maak van interne aanwerving een startpunt
- Huidige werknemers bijscholen om geld te besparen
- Constructieve feedback geven
- Profiteer van minder training
- Behandel elke kandidaat hetzelfde
- Vergeet uw interne talent niet
Maak van interne aanwerving een uitgangspunt
Het van binnenuit inhuren van personeel moet het startpunt zijn voor elke talentwerving voor hoger management. Wanneer u van binnenuit personeel inhuurt, krijgt u uit de eerste hand inzicht in het type persoon dat de kandidaat is en het werk dat hij of zij doet. U kunt collega's, leidinggevenden en ondergeschikten interviewen om te zien hoe de persoon werkt. U kunt ook het HR-dossier van de interne kandidaat bekijken om te zien of de persoon talenten, opleidingen of vaardigheden heeft die het bedrijf niet gebruikt. Het verzorgen van talent van binnenuit is een van de grootste gemiste kansen van de meeste organisaties van vandaag. Jobhopping is vaak het gevolg van weinig ruimte voor vooruitgang binnen een organisatie. Wervingsmanagers mogen deze fout niet maken.
Mark Smith , Program Chair of Business en Graduate Studies, University of Advancing Technology.
Huidige werknemers bijscholen om geld te besparen
In plaats van nieuwe externe werknemers in te schakelen, is het vaak kosteneffectiever om huidige werknemers opnieuw te trainen voor een nieuwe functie. Het feit dat uw huidige teamleden nog niet alle juiste vaardigheden hebben, betekent niet dat ze niet kunnen leren. Bijscholing kan ook de tevredenheid van werknemers verbeteren, wat zich vertaalt in een lagere omzet, wat zeer duur kan zijn.
Dale Cullen, Content Manager bij DevSkiller.
Geef constructieve feedback
Niet iedereen die solliciteert naar een interne functie is gekwalificeerd of geschikt voor die functie. Een basiskopie-geplakte afwijzings-e-mail zal het niet afsnijden als u niet-succesvolle interne kandidaten gemakkelijk in de steek wilt laten en hen gemotiveerd wilt houden. Geef advies over vaardigheden om te verbeteren of certificeringen om na te streven die hen geschikter zullen maken voor de rol of toekomstige rollen zoals deze. Suggesties voor andere kansen die beter passen, kunnen ook helpen om de teleurstelling van het afgewezen worden voor een bepaalde functie te verlichten.
Gerrid Smith, Chief Marketing Officer bij Joy Organics.
Profiteer van minder training
Een voordeel van interne werving is dat er minder training nodig is voor werknemers die worden gepromoveerd naar nieuwe functies binnen hetzelfde bedrijf. Hoewel er zeker wat nieuwe informatie of vaardigheden zijn die ze zouden moeten weten, hoeven ze niet te leren hoe ze volledig nieuwe bedrijfsbrede projectmanagementsystemen kunnen gebruiken of het algemene bedrijfsbeleid kunnen begrijpen, bijvoorbeeld. Over het algemeen kan interne indienstneming veel tijd besparen voor bedrijfsmanagers wat betreft onboarding, en deze tijd kan worden gebruikt om zich te concentreren op belangrijke aspecten van het onboardingproces die mogelijk aan de kant van de weg zijn gevallen.
Mike Clare, oprichter en CEO bij Mood Health.
De tijd die u bespaart met interne werving kan worden gebruikt om u te concentreren op belangrijke aspecten van het onboardingproces die mogelijk aan de kant van de weg zijn gevallen.
Voor meer informatie over onboarding raden we het volgende aan:
5 Tips voor onboarding en beheer van teams op afstand
Tips voor het inwerken van internationale werknemers
Hoe u een onboardingprogramma kunt opbouwen op schaal waar werknemers van houden
5 Tips voor onboarding en beheer van teams op afstand
Behandel elke kandidaat hetzelfde
Een interne wervingsuitdaging is ervoor te zorgen dat u nog steeds de beste persoon voor de functie inhuurt. Om ervoor te zorgen dat dit het geval is, behandelt u alle interne en externe kandidaten hetzelfde, met hetzelfde transparante sollicitatieproces, beoordelingstests, criteriamatching, enz. Op deze manier weet u dat u onbewuste interne wervingsvooroordelen vermijdt. Zelfs als de interne kandidaat niet wordt geselecteerd, is er gemoedsrust in de wetenschap dat het proces eerlijk en transparant was.
Jenn Christie, VP Operations bij Markitors.
Vergeet uw interne talent niet
Zelfs als uw werknemers werken in rollen die verschillen van de open functie (bijvoorbeeld op een andere afdeling of specialiteit), als ze interesse tonen in de nieuwe rol, vergeet ze dan niet - nodig ze uit om hun verhaal te vertellen en uit te leggen hoe ze denken dat ze de overgang kunnen maken en deze nieuwe rol onder de knie kunnen krijgen. Luister en leer over hun ervaringen met werk en leven in het verleden en hun inzichten in hun werk en uw bedrijf. Sta open voor het voorstellen van uw werknemers in verschillende rollen voor optimaal succes. Interne promoties bevorderen een groeimindset voor uw organisatie.
Diane Fennig, Senior Consultant bij The Gallagher Group – Executive Search & Leadership Advisors .
Stuk geschreven door Terkel .
