Leestijd: 4 minuten
Bij G-P worden bedrijven geholpen door ons toonaangevende Global Employment Platform™ (Wereldwijd werkgelegenheidsplatform) om snel, dat wil zeggen binnen dagen in plaats van maanden, hoogopgeleide wereldwijde teams op te bouwen, zodat zij hun volledige potentieel kunnen ontsluiten. Maar hoe werkt het hele personeelsbestand het beste samen? Hier bespreken we de kansen – en uitdagingen – bij het verwezenlijken van het type wereldwijde groei en succes dat we allemaal kunnen delen.
G-P. Global Made Possible.
Breid je je team uit in de regio Azië-Pacific (APAC)? ? Bedrijven die tijd investeren in het begrijpen van de culturele verschillen hebben een duidelijk voordeel. Wat zijn de marktnuances en landspecifieke communicatiemethoden die u moet kennen?
Dat was het onderwerp van Globalization Partners ' recent webinar, "Een team bouwen in APAC: hoe een uitzonderlijke werknemerservaring te leveren". In dit webinar Globalization Partners ' Senior Manager of Global Operations in APAC, Edwina Tan, wordt vergezeld door Kyle Hegarty, interculturele communicatie-expert, om te bespreken waar bedrijven rekening mee moeten houden bij het aannemen van werknemers bij APAC, en de voordelen van het gebruik van een geregistreerd werkgever om uit te breiden naar de regio.
Op zoek naar groei? Zoek niet verder
De regio Azië-Pacific is een van de snelst groeiende markten ter wereld. APAC is de thuisbasis van 60 procent van de wereldbevolking, is het de snelst groeiende internetmarkt ter wereld.
Volgens naar een rapport, Azië heeft Europa al ingehaald, goed voor 27 procent van de wereldwijde marktactiviteit en zal de komende tijd goed zijn voor tweederde van de groei van de kapitaalmarktactiviteit 10 jaar. Ondanks de vele mogelijkheden weten bedrijven niet goed hoe ze succesvol in deze markt moeten opereren. Hier leest u hoe u volgens de experts succes kunt hebben bij het bouwen van teams in Azië-Pacific-landen.
APAC: Geen interne markt – een regio
Wanneer bedrijven overwegen uit te breiden naar landen in Azië-Pacific, doen ze dat vaak: maak de fout denken dat het gebied grotendeels hetzelfde is, vooral als ze nog geen operaties in de regio hebben. Er zijn echter meer dan 40 Azië-Pacific-landen, en elk van hen heeft zijn eigen cultuur en nuances die moeten worden begrepen voordat werknemers worden aangenomen.
“Het is niet één markt. Het zijn een tiental markten.” Volgens Kyle Hegarty moeten bedrijven ervoor zorgen dat ze mensen aannemen met de juiste ervaring in verschillende culturen in de regio.
"Laten we heel duidelijk zijn dat als we het over APAC hebben, dit geen markt is, dit is een regio."
Je zult niet slagen als je je niet aanpast
Wat u goed deed in uw lokale markt, of zelfs in andere internationale markten, zal zich niet automatisch vertalen in succes in APAC. Elke nieuwe cultuur vereist dat u uw boodschap specifiek op hen afstemt. Om de juiste kandidaten aan te trekken, moet u ervoor zorgen dat de communicatie van uw bedrijf duidelijk is voor de lokale markt.
In Azië-Pacific zijn relaties belangrijk
Zoals eerder vermeld, is niet elke cultuur hetzelfde. Volgens Hegarty is het bij het in dienst nemen van professionals in APAC goed om ervoor te zorgen dat je voldoende tijd doorbrengt met nieuwe medewerkers.
“Mijn aanbeveling is om de tijd die je denkt te besteden aan het aan boord gaan te verdubbelen om relaties op te bouwen en die persoon in overeenstemming te brengen met de manier waarop je bedrijf zaken doet. Mijn ervaring is dat je bijna moet heroverwegen hoe je op afstand relaties opbouwt.”
Wees voorzichtig met wat je zegt en wat je niet zegt
Leren communiceren met een andere cultuur kan een uitdaging zijn. Als u de juiste taal gebruikt, is er nog steeds kans dat u direct of indirect het verkeerde bericht verzendt.
Wanneer u een nieuwe markt betreedt, moet u opnieuw evalueren hoe u::
- Communiceren: Sommige culturen gebruiken directe communicatie in een lage context, wat betekent dat ze openhartig en direct met elkaar praten. Andere culturen gebruiken taal met een hoge context, wat betekent dat ze misschien indirect proberen te communiceren. Ze kunnen bijvoorbeeld op een beleefde manier kritiek leveren. Luisteren naar subtiele wachtrijen zal je helpen om volledig te begrijpen hoe je ze moet aanpakken of begrijpen wat ze proberen te zeggen.
- Leiding: Terwijl professionals in sommige landen het waarderen dat ze individuele autonomie op hun werkplek kunnen hebben, verwachten professionals over de hele wereld misschien een duidelijke hiërarchie.
- Beslissingen nemen: Er zijn culturen waar elke professional input verwacht, en er zijn culturen waar mensen beslissingen van bovenaf verwachten.
- Vertrouwen: Denk je dat je met iemand anders kunt werken, ongeacht of je een relatie met hen opbouwt of niet? In sommige culturen gaat vertrouwen voor taken.
- Het oneens zijn: U bent misschien gewend om werknemers precies te laten weten wat u denkt door hen rechtstreeks aan te spreken en het niet met hen eens te zijn, terwijl mensen in andere regio's zich ongemakkelijk voelen bij directe confrontatie.
- Schema: Terwijl je in sommige landen een beetje kunt ontspannen met tijdigheid, verwachten andere culturen stiptheid, en er zijn zelfs landen waar je misschien te laat bent door vijf minuten te vroeg te komen.
Hoe meer moeite u doet om de lokale cultuur te begrijpen, hoe gemakkelijker het is om met uw internationale medewerkers om te gaan.
Werk cultureel onderwijs in uw tijdlijn
Er zijn veel faalverhalen van bedrijven die probeerden hun lokale succes in APAC te repliceren, om vervolgens te beseffen dat ze de tijd hadden moeten nemen om nieuwe markten te begrijpen. Het belangrijkste voor u is om de tijd te nemen die nodig is om nieuwe markten en nieuwe culturen te begrijpen.
Vind de juiste partners
De Azië-Pacific-markt kan de groei van uw bedrijf helpen, maar alleen met de juiste strategie en partners.
Als u uw activiteiten internationaal wilt uitbreiden, of al aanwezig bent in andere markten, kent u de uitdagingen die komen kijken bij het opzetten van uw juridische entiteit. Het navigeren door een andere cultuur is al moeilijk genoeg, en de logistiek en kosten die met dit proces gepaard gaan, kunnen een aanzienlijke impact hebben op de toekomst van uw bedrijf.
Alternatieve wereldwijde wervingsmodellen kunnen u helpen problemen te omzeilen die gepaard gaan met het opzetten van uw entiteit. Door de juiste partner te kiezen, kunt u uw time-to-market aanzienlijk verkorten en geld besparen.
Een Werkgever van Record is een van de modellen die u kunnen helpen internationale werknemers in dienst te nemen zonder dat u een lokale entiteit hoeft op te richten. De EOR is de juridische werkgever en zorgt voor de salarisadministratie, belastingen, uitkeringen en HR. Uw bedrijf heeft de volledige controle over het beheer van de activiteiten en taken van medewerkers. Met een EOR is het eenvoudig om snel en voordelig internationaal uit te breiden.
Wilt u meer weten over hoe u succes kunt behalen in landen in Azië en de Stille Oceaan?
Als u meer informatie wilt over hoe u kunt slagen in de regio Azië-Pacific, nodigen wij u uit om: luister naar het volledige webinar.
Meer over de gastspreker
Kyle Hegarty is de Managing Director van Leadership Nomad, onderdeel van TSL Marketing, dat bedrijven helpt om over de hele wereld uit te breiden. Hij heeft 15 jarenlange leiderschaps- en marketingervaring in de regio Azië-Pacific. Zijn achtergrond bracht hem ertoe te schrijven "De toevallige zakennomade", een boek met waardevolle informatie voor diegenen die meer willen weten over interculturele communicatie.
