De cijfers zijn binnen. De overgang van op afstand naar op afstand en per keuze is niet meer weg te denken.
Omdat veel teams gewend waren om thuis te werken, zagen CEO's dat de productiviteitsniveaus gelijk bleven of toenamen, terwijl CFO's aanzienlijke kostenbesparingen rapporteerden. Nu de effectiviteit van telewerken bewezen is, 2021 zal het onderwerp van het debat in zijn of en hoe de keuzekracht aan werknemers kan worden toegekend op basis van hun voorkeur, en hoe teambeheer op afstand kan worden gefaciliteerd.
In de persoonlijke situaties van personen kunnen ze geneigd zijn om fulltime of parttime terug te keren naar kantoor, of fulltime vanuit huis te werken, zelfs na verhuizing. Werkgevers zijn echter op hun hoede, omdat deze laatste een complexe uitdaging blijkt te zijn voor CFO's met betrekking tot belastingnaleving, waarvoor de hulp van lokale experts nodig is.
Naar de mening van CFO's zal een operationeel model met hybride of telewerkers het meest worden geïmplementeerd, zoals blijkt uit CFO Research of Industry Dive en Globalization Partners:
Bron: CFO Research of Industry Dive en Globalization Partners
Werken op afstand zal de digitale transformatie versnellen: is uw team voorbereid?
De pandemie versnelde trends die werken op afstand vergemakkelijken. Dit omvat een explosie van e-commerce en virtuele transacties, evenals een grotere acceptatie van automatisering en AI. Voor bedrijfsleiders betekent dit dat ze, om hun concurrentievoordeel te verscherpen, nieuwe technologieën moeten integreren of het risico lopen achter te raken.
Wereldwijde technologiepenetratie vertaalt zich in een dringende behoefte aan omscholing. Het onderzoek van McKinsey's Global Institute verwacht dat 17 miljoen werknemers tegen volledig van beroep moeten veranderen, niet alleen van werkgever2030.
McKinsey verwacht ook dat beleidsmakers een rol spelen bij het verbeteren van de digitale infrastructuur. Geval in punt: Singapore injecteerde US$352 miljoen om digitale transformatie-inspanningen van lokale bedrijven te koesteren.
Wat betekent dit voor uw team? Leiders moeten het belang begrijpen van het omscholen van hun eigen teams en het integreren van technologie in hun externe financiële afdeling.
“Het is absoluut noodzakelijk dat financiële professionals het voortouw nemen bij het integreren van financiële en niet-financiële prestaties via een ondernemingsbreed kader voor waardecreatie dat omarmt hoe cruciale immateriële activa - waaronder talent, merk, innovatie en cultuur - bijdragen aan waardecreatie op de lange termijn.” – Myles Corson, EY Global Strategy and Markets Leader voor Financial Accounting and Advisory services.
Hoe kunnen leiders digitale transformatie gemakkelijker maken voor hun teams?
Om hun rol als waardescheppers op de lange termijn verder te kunnen voortzetten, worden CFO's opgeroepen om samen te werken met HR-leiders, hetzij intern, hetzij met derden. Samen met medewerkers kunnen beide teams de werkplek na de pandemie ontwerpen.
Door alle betrokkenen erbij te betrekken, wordt er met minder weerstand aan verandering voldaan. Nieuw werkplekbeleid en transformaties van kantoorruimtes kunnen een kans creëren voor groei, samenwerking en flexibiliteit.
Wat is de belangrijkste variabele in het midden van uw vernieuwde werkplek? Uw werknemers.
Door hen de keuze te geven die het beste bij hun voorkeur past, verbetert u niet alleen de werktevredenheid, maar verbetert u ook uw retentiepercentages drastisch. Niet alleen dat, flexibiliteit op afstand stelt u in staat om effectieve taakgroepen op te zetten, waar u uw bedrijf ook naartoe wilt brengen.
Het time-to-market-voordeel van het team op afstand
In een wereld die snel verandert en waar grenzen verdwijnen, kunnen grote bedrijven met een gezonde financiële long nieuwe markeringen blijven invoeren via het traditionele marktonderzoek en het opzetten van entiteiten. Voor leiders met een ondernemersmentaliteit en een verlangen naar expansie zijn er snellere opties beschikbaar.
Werken op afstand gaf bijna een nacht lang toegang tot een kosteneffectieve, wereldwijde talentenpool, tot grote vreugde van CFO's over de hele wereld. Nu kunnen ze de beperkingen van hun lokale markten op het gebied van beschikbaarheid van personeel omzeilen en gebruikmaken van hooggekwalificeerd talent. Internationale aanwervingen kunnen de katalysator zijn om uw bedrijf in verschillende markten te stimuleren. CFO's zijn het sterk eens over het potentieel van wereldwijd talent op afstand voor uitbreiding.
Bron: CFO-onderzoek van Industry Dive en Globalization Partners
Door lokale experts in te huren, is het waarschijnlijker dat het marktaandeel wordt vastgelegd door wereldwijde expansie. Dit geldt echter alleen als het lokale talent wordt aangenomen en aangenomen in overeenstemming met de lokale arbeidswetgeving en aan de verwachtingen van werknemers voor secundaire arbeidsvoorwaarden en arbeidsvoorwaarden wordt voldaan. Het is dan ook geen verrassing dat wereldwijde expansie topprioriteit blijft voor CFO's in verschillende markten.
Bron: CFO Research of Industry Dive en Globalization Partners
Hoe maken CFO's gebruik van partnerschappen om wereldwijde teams op afstand in te huren?
Werken op afstand heeft de meestal langdurige en kostbare factoren verwijderd die inherent zijn aan wereldwijde expansie. Toch moeten bedrijven nog steeds door complexe regelgeving navigeren die dagelijks verandert, waardoor naleving een constante uitdaging is die de groei kan belemmeren terwijl ze teams op afstand beheren.
Het veiligstellen van het beste beschikbare talent zal ook moeilijk blijken in een wereld waarin iedereen gelijke toegang heeft tot genoemde vakmensen. Bedrijven moeten zorgvuldig omgaan met werving, onboarding en retentie.
Wereldwijde expansie in een snel veranderende wereld kan een uitdaging zijn, maar werken op afstand maakt het gemakkelijker. Strategische partnerschappen kunnen van vitaal belang zijn bij het inhuren van wereldwijde teams op afstand en worden verwacht gemeengoed te worden.
Zo werkt 31 gemiddeld procent van de wereldwijde CFO's al samen met specialisten om snelheid, elasticiteit en hoge prestaties te garanderen voor een reeks financiële verantwoordelijkheden.
CFO Research van Industry Dive en Globalization Partners ondervroegen 166 senior financiële leidinggevenden van over de hele wereld en ontdekten dat de belangrijkste beslissende factoren die ertoe leidden dat een bedrijf besloot om internationaal uit te breiden en/of in dienst te nemen, waren:
- Vastlegging marktaandeel (50 procent)
- Verkoopaanwezigheid (45 procent)
- Beleggingsdiversificatie (31 procent)
- Het vermogen om toptalent te werven (29 procent)
Bijna de helft van de respondenten was van plan om een wereldwijde Employer of Record in te schakelen om hun markttoegangsstrategieën te ondersteunen, terwijl 32 procent zei dat ze al internationaal personeel inhuurden met behulp van een Employer of Record.
Er is geen reden voor leiders om alleen uit te breiden. Vertrouwen op een vertrouwde partner met wereldwijde teams van HR- en juridische experts, zoals Globalization Partners, kan u helpen de weg vrij te maken naar uw toekomstige groei. Jij stuurt het stuur; wij zorgen voor de motor. Lees vandaag nog meer over ons Global Employer of Record platform.
