O aumento contínuo da Índia no mundo da tecnologia é impulsionado, em grande parte, por sua força de trabalho dinâmica. Não é de surpreender que vários gigantes da tecnologia internacional, como Google, Apple, Amazon, Intel e IBM, se estabeleceram no país, e essa tendência só deve crescer. Na verdade, no ano fiscal de 2021-2022, a Índia recebeu seu maior fluxo anual de investimento direto estrangeiro (FDI) de US$ 83.57 bilhões.
Considerando que muitas das principais cidades do mundo continuam a enfrentar desafios de disponibilidade de talentos, a Índia oferece uma oportunidade promissora para empresas de tecnologia que precisam de profissionais qualificados para impulsionar seu crescimento em um setor tão acelerado.
No entanto, acessar talentos na Índia apresenta seu próprio conjunto exclusivo de obstáculos de conformidade e considerações culturais que podem atrasar ou, em última análise, dificultar os planos de contratação de empregadores internacionais que abordam o mercado sem a preparação e o apoio certos.
Aqui estão alguns dos erros mais comuns que as empresas podem experimentar sem um entendimento diferenciado do mercado de talentos da Índia:
ERRO 1: A empresa X não estava familiarizada com os pacotes salariais locais.
Semanas depois de iniciar sua campanha de contratação na Índia, a Empresa X ficou intrigada com o motivo pelo qual todos os candidatos pararam de avançar com sua candidatura, especialmente porque a maioria deles chegou ao estágio de oferta de emprego. O problema era que, embora a oferta de salário base fosse competitiva, todo o pacote não era suficiente em comparação com os concorrentes. Os candidatos que são pais, em particular, estavam esperando subsídios para educação infantil e hospedagem infantil.
DICA G-P: Entender as nuances e requisitos de remuneração completa no país em que você está contratando é crucial. Além do salário-base, os funcionários na Índia esperam adições ao seu salário geral, incluindo auxílio-aluguel doméstico (HRA), auxílio-viagem de licença de concessão (LTA/LTC) e outros auxílios e bônus. De fato, de acordo com as regulamentações do país, até metade do pacote salarial total pode ser composto por adições ao salário-base.
Esses subsídios e bônus são cruciais para que os funcionários maximizem seu pagamento para levar para casa por meio de isenções fiscais. Os candidatos dão um prêmio em pacotes abrangentes que atendem às suas necessidades.
N.o DO ERRO2: A empresa Y não tinha um processo de contratação simplificado.
A empresa Y começou o recrutamento em Mumbai depois de descobrir que era onde seus concorrentes contratavam talentos. Embora eles entrassem no mercado confiantes de que seus pacotes de benefícios eram mais atraentes do que empresas semelhantes, sua campanha de contratação estava progredindo significativamente mais lentamente do que o esperado. Depois de entrevistar um candidato, a empresa Y descobriu que a duração do processo de contratação, combinada com a incerteza devido à falta de comunicação, fez com que o candidato decidisse assumir uma posição em outro lugar.
DICA G-P: Um processo de contratação eficiente é, por si só, uma vantagem competitiva. A demanda por profissionais de tecnologia na Índia é alta, especialmente se os empregadores visarem os mercados mais proeminentes. Além de saber quais locais são ideais para encontrar e contratar as pessoas certas, os empregadores também devem estabelecer um processo de candidatura simplificado.
Não é incomum que os candidatos a emprego na Índia, especialmente aqueles em tecnologia, recebam várias ofertas de emprego de organizações concorrentes simultaneamente. Um processo rápido, eficiente e bem comunicado pode ser o impulso final que os candidatos precisam ao considerar qual oferta aceitar.
Empresas com alta afinidade ao crescimento também empregam tecnologias de emprego globais para ajudar a criar um processo de candidatura eficiente. Implementar etapas e procedimentos automatizados e aproveitar o suporte de especialistas em RH na região para uma integração rápida e em conformidade pode ajudar a diferenciar sua empresa da concorrência.
N.o DO ERRO3: A Empresa Z não forneceu os dias de folga apropriados.
A Índia foi a primeira fronteira para a expansão internacional da Empresa Z há seis meses. Até agora, eles tinham gostado das habilidades e da ética de trabalho que seus funcionários indianos tinham trazido à tona. O problema começou quando disputas sobre feriados locais causaram desengajamento dentro da força de trabalho. A empresa Z operava em três estados diferentes. Cada um dos estados tem seu próprio conjunto de feriados que a empresa não havia contabilizado em sua oferta de benefícios de folga remunerada. Logo depois, a empresa viu um aumento no atrito.
DICA G-P: A alfândega local pode influenciar os benefícios e privilégios dos funcionários. Além dos dias de férias mínimos 15 exigidos e dias de 12 doença por ano, os funcionários na Índia também recebem feriados públicos 10 pagos com base nos costumes de locais específicos. Os empregadores geralmente oferecem mais tempo livre para apoiar o bem-estar dos funcionários e ganhar uma vantagem competitiva ao atrair talentos.
Os créditos de licença remunerada e dias de folga podem ser um desafio para empresas internacionais que podem não ter sistemas semelhantes em casa. Familiaridade com diferentes feriados públicos requer conhecimento local. O Ano Novo Sindhi, por exemplo, é observado em Deli, mas não em Bengaluru. O Valmiki Jayanti é observado em ambos os locais, mas não em Mumbai.
Aumente a velocidade de lançamento no mercado na Índia com o parceiro certo.
Há muitos outros fatores a serem considerados e regulamentos a serem compreendidos ao acessar o mercado de talentos tecnológicos da Índia. A boa notícia é que todos esses erros podem ser evitados com o apoio de um parceiro confiável.
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