Os efeitos de longo prazo de nossa realidade remota sobre o local de trabalho varia em gravidade, dependendo da linha de trabalho de uma empresa. Alguns setores da economia pausaram suas operações, reduziram as equipes e reiniciaram as operações com uma força de trabalho mais leve.
Para esses setores, o trabalho remoto não terá afetado as empresas da mesma maneira que aquelas que deslocaram 100% de sua força de trabalho para um ambiente de trabalho em casa.
Setores baseados no conhecimento mudaram consideravelmente. Tais setores incluem prestadores de serviço de gestão de capital humano, assim como muitos de seus clientes atuais.
Felizmente, muitos desses efeitos foram positivos e abriram nossos olhos para novas formas de trabalhar: as equipes transfronteiriças agora não são diferentes daquelas vinculadas à sede, e o bem-estar dos funcionários foi forçado a vanguarda dos planos de negócios de uma forma que só pode trazer mais benefícios a longo prazo. Além disso, o aumento de demanda por soluções de RH digitais é inegável.
Para que você possa preparar suas equipes e seus clientes para se adaptarem às oportunidades do trabalho remoto, reunimos as cinco principais maneiras de estimular a evolução das forças de trabalho.
N.o 1: Novas funções surgirão
O planejamento estratégico da força de trabalho é mais importante do que nunca na era do trabalho remoto. As empresas estão vendo a oportunidade de contratar talentos em mercados emergentes e menor custo, mas, onde faz sentido para a estratégia de empresas maiores?
Em recursos humanos e gerenciamento, funções como mobilidade global, diretores de trabalho remoto e gerenciamento de mudanças remoto estão em destaque, ajudando a guiar as decisões de gerenciamento de talentos em nível executivo.
Este é o momento de reinventar o investimento e distribuição de talento.
[bctt tweet="Em recursos e gestão de pessoas, funções como Mobilidade global, Diretores de trabalho remoto e Gestão de mudanças remota estão tomando o centro das atenções, ajudando a orientar decisões de gestão de talentos em nível executivo." username="globalpeo"]
#2: A cultura nômade se tornará mais comum
O nômade digital é um estilo de vida que surgiu entre blogueiros e influenciadores. Atualmente, o costume de trabalhar onde há Wi-Fi, independentemente do país, se tornou comum. Profissionais de finanças, RH, administrativo e outros profissionais estão desencadeando a criação de autorizações de trabalho remoto, conhecidas como vistos de Nômade Digital. Embora esses vistos fossem inicialmente oferecidos em Barbados e Bermuda a profissionais que ganhavam acima de certo limite, outros países fizeram o mesmo e legalmente adotaram a mentalidade de se trabalhar em qualquer lugar onde houver uma conexão com a Internet.
Este modo de vida – viajar para diferentes países para estadias de médio prazo e trabalhar remotamente – traz complexidades para equipes de RH e empregadores dos nômades digitais.
Cada país tem regulamentações diferentes que o empregador precisa respeitar. A decisão para determinar se os impostos devem ser pagos no país anfitrião ou no país do empregador também é um pouco obscura, e depende do país individual, duração da estadia e, até mesmo, o tipo de emprego.
Para empresas de gestão de capital humano, oferecer expertise sobre legislação em locais de trabalho incomuns pode ser uma nova área de negócios a ser explorada. O apoio a funcionários nômades pode se tornar um nicho de setor significativo para empresas bem-preparadas a adotá-lo.
Para as empresas, é essencial avaliar de forma proativa os riscos de negócio, e formar políticas de localização de força de trabalho que protejam a empresa e seus funcionários.
#3: A qualificação digital se tornará uma prioridade máxima
Os avanços tecnológicos e novas estratégias para a expansão global estão criando diferentes oportunidades de inovação. Escritórios físicos não representam mais um absoluto empresarial e o recrutamento global e remoto abre portas para prestadores de serviços de gestão de capital humano para guiar os clientes através de um processo de seleção de candidatos totalmente digital.
Uma pesquisa realizada pela PwC descobriu que 61% dos diretores-presidentes dizem que as empresas serão mais digitais no futuro. Os achados da pesquisa indicavam que os empregadores contarão mais com a tecnologia que facilita o trabalho de casa, a colaboração digital e a automação. Equipes de RH internas estão atualmente adotando uma tecnologia para aprimorar todos os processos, e isso exige requalificação em um nível pessoal para muitos indivíduos.
A necessidade por uma rápida adoção tecnológica não é limitada às equipes internas de RH e seus parceiros. Entretanto, uma vez que os primeiros e últimos contatos de um funcionário com uma empresa tendem a ser via RH, a destreza tecnológica dos profissionais de RH pode ser a última impressão mais duradoura.
Os funcionários devem iniciar e terminar sua jornada acreditando que a tecnologia foi utilizada para garantir um processo de seleção digital justo, ou um desligamento profissional e atencioso. Felizmente, soluções tecnológicas como o modelo de Empregador de Registro da Globalization Partners podem facilitar esse processo.
#4: Expectativas mais altas dos funcionários mudarão a forma como a empresa forma pacotes de benefícios
Destacar-se como empregador não é mais uma questão de oferecer um bom salário, e o equilíbrio genuíno entre trabalho e vida pessoal não é mais uma expectativa mantida apenas pela geração Y e pela geração Z. O Boston Consulting Group chamou a Covid-19 pandemia de uma “crise baseada nas pessoas”. As crescentes expectativas de flexibilidade, apoio, conscientização sobre saúde mental e integração cultural desafiaram os empregadores durante o isolamento 2020’s global. Atualmente, equipes internas de RH ao redor do mundo devem modificar rapidamente seus processos há muito estabelecidos e melhorar a “qualidade de vida do funcionário” para obter e reter os melhores talentos.
A força motriz por trás das empresas são seus funcionários, e em resposta, marcas globais como Adobe, Salesforce, Twitter, Fujitsu e Amazon alteraram suas políticas de RH para proteger os funcionários. Neste processo, essas empresas promoveram uma mudança radical na cultura de trabalho e possivelmente em seu resultado – muitas empresas continuam a ser eficientes, se não mais, enquanto trabalham remotamente.
Grande parte dessa eficiência aumentada pode ser atribuída ao aumento de produtividade. Na verdade, uma pesquisa no início da pandemia descobriu que trabalhar em casa aumentava a produtividade. Empregadores devem considerar complementar esse aumento nos resultados com mais incentivos ou flexibilidade.
Prestadores de serviços de RH especializados em coaching ou liderança podem ver isso como uma lacuna no mercado. Treinamentos de empresas para melhorar a experiência do funcionário e esquemas de retenção precisarão evoluir para corresponder ao trabalho remoto permanente.
[bctt tweet=”Hoje, as equipes internas de RH em todo o mundo devem modificar rapidamente seus processos estabelecidos há muito tempo e atualizar a “qualidade de vida dos funcionários” para obter e reter os melhores talentos.” username=”globalpeo”]
# 5: Fechar a lacuna de conhecimento jurídico global será vital
Regulamentações e normas que já variam conforme o país estão sujeitas a mudanças regulares, especialmente conforme as prioridades mudam em nosso atual mundo de negócios primordialmente virtual. As autoridades esperam que as empresas se mantenham informadas sobre as leis locais se as equipes foram transferidas para outro país enquanto trabalham remotamente, ou se as empresas contrataram internacionalmente para tirar vantagem do trabalho remoto.
As equipes internas de RH devem se antecipar e aprender como monitorar funcionários em esquema de home office, talvez em múltiplas jurisdições, e muitas delas procurarão prestadores de serviços de gerenciamento de capital humano para esclarecimentos.
O trabalho remoto normalizou a contratação onde quer que o talento esteja localizado. Isso gera uma oportunidade para marcas de gestão de capital humano oferecerem aos clientes uma solução para formar equipes globais e tirar proveito da eficiência econômica e talentos qualificados disponíveis em todo o mundo. Ao fazer uma parceria com um Employer of Record global, empresas especializadas em RH podem facilitar a expansão internacional de seus clientes e crescer junto com eles.
Apoiar o ciclo de vida do funcionário do começo ao fim
Conforme as empresas avaliam como se comunicar nos fusos horários, preparam processos eficazes de compartilhamento de conhecimento, gerenciam a saúde e o bem-estar e protegem os dados de clientes, os profissionais de RH vão mostrar o caminho.
Se quiser saber como apoiar seus clientes durante a mudança para o trabalho remoto permanente, confira o nosso guia sobre o ciclo de vida do funcionário e aprenda as melhores práticas de cada estágio, para que seus clientes possam mudar para uma força de trabalho global, remota e eficaz.