A aquisição de talentos mudou drasticamente desde que a pandemia levou as empresas a migrar para o trabalho remoto. Isso não só apresentou desafios interessantes para os funcionários, mas também criou novas abordagens para recrutar, contratar e reter talentos. Para se adaptar a esse cenário digital, as equipes de aquisição de talentos devem adquirir um conjunto muito específico de habilidades para avaliar as necessidades de contratação atuais e futuras da empresa.
Neste artigo, você aprenderá o que é aquisição de talentos, como ela difere do recrutamento e cinco habilidades que você deve cultivar para recrutar talentos excepcionais, fortalecer suas equipes e garantir a retenção de funcionários a longo prazo.
Aquisição de talentos vs. recrutamento
Aquisição de talentos é o processo de localizar e identificar candidatos qualificados para cargos específicos. Isso pode parecer muito com recrutamento, mas as equipes de aquisição de talentos também são responsáveis por contratar e criar oportunidades de desenvolvimento de funcionários assim que esses candidatos se juntarem à empresa.
As equipes de aquisição de talentos lidam com diferentes processos, como:
- Criar estratégias para localizar talentos com base nas necessidades de cada departamento e tendências de mercado[MB1] .
- Desenvolver procedimentos para integrar adequadamente novos talentos.
- Procure candidatos não apenas para preencher as vagas atuais, mas também para conceber o plano de carreira potencial do funcionário dentro da empresa.
Por outro lado, as equipes de recrutamento se concentram nas seguintes tarefas:
- Identificar e avaliar candidatos para atender às necessidades imediatas de contratação.
- Elabore estratégias de marketing e publicidade em diferentes plataformas para garantir a visibilidade do anúncio de emprego.
- Gerenciar e coletar a documentação necessária para cada novo contratado.
Cinco habilidades que sua equipe de aquisição de talentos precisa
Com as mudanças provocadas pelo trabalho remoto, cada departamento da sua empresa teve que se reinventar e se adaptar a esses novos tempos — claramente, sua equipe de aquisição de talentos não é exceção.
Já se foram os dias de entrevistas presenciais e reuniões presenciais — agora, as empresas não estão mais limitadas a grupos de talentos locais. A tecnologia nos permite otimizar recursos e encontrar os melhores talentos, rompendo todas as barreiras geográficas.
No entanto, suas equipes precisam de um conjunto de habilidades específicas para aproveitar isso de uma forma eficiente, organizada e que agregue valor à sua empresa. Aqui estão cinco habilidades que sua equipe de aquisição de talentos precisa para ter sucesso neste ambiente em rápida mudança:
1. Empatia
Um estudo realizado pela SHRM em 2021 mostra que nove dos 10 funcionários procuram empatia em seu local de trabalho. Os funcionários acreditam que é um pilar fundamental de uma cultura positiva da empresa. Portanto, é vital que sua equipe de aquisição de talentos tenha essa habilidade emocional profundamente enraizada.
Lembre-se de que, para um possível funcionário, a equipe de aquisição de talentos é o primeiro contato que ele tem com sua empresa. Você precisa causar uma boa primeira impressão, para que os candidatos se sintam confiantes para expressar dúvidas e fornecer feedback sobre o processo geral de contratação.
Praticar empatia no local de trabalho pode se traduzir em melhores contratações, já que estima-se que por 92 cento dos candidatos a emprego queiram trabalhar em empresas que valorizam essa habilidade emocional.
2. Habilidades de comunicação
Falar é fácil, mas você realmente consegue se comunicar? Violações de comunicação podem afetar profundamente sua empresa, especialmente em equipes remotas.
Estima-se que 41% dos líderes da empresa não consigam coletar informações de forma eficaz — isso vai mostrar como a comunicação é crítica para a colaboração da equipe e a tomada de decisões oportuna.
As equipes de aquisição de talentos precisam saber como se comunicar, não apenas para encontrar e contratar o melhor candidato para uma vaga, mas também para melhorar o envolvimento dos funcionários, fornecer soluções competentes e motivar positivamente os novos contratados e os funcionários antigos.
3. Experiência em talentos
As equipes de aquisição de talentos de habilidades centrais e mais importantes devem ter a capacidade de conhecer cada departamento em profundidade: suas necessidades, metas e o tipo de funcionário que agregaria valor à empresa.
Instruir sua equipe de aquisição de talentos sobre a estrutura organizacional de sua empresa fornece as informações necessárias para avaliar o tipo de talento necessário para contribuir com cada equipe.
4. Habilidades organizacionais
As habilidades organizacionais permitem que as empresas aloquem recursos de forma eficaz. Esse termo não se refere apenas ao orçamento, mas também à gestão de tempo e priorização das necessidades da empresa.
As habilidades organizacionais ajudam as equipes de aquisição de talentos a se concentrarem em cada candidato e prestarem atenção aos detalhes que separam um candidato médio de um excelente. Lembre-se de que as equipes de aquisição de talentos de hoje têm um pool de talentos global para escolher. Portanto, ser organizado ajuda as equipes a avaliar centros de talentos, categorizar candidatos e tomar decisões bem informadas com base na função em questão.
5. Conhecimento de trabalho remoto
Contratar talentos para ingressar em uma empresa tradicional que trabalha presencialmente envolve processos diferentes de uma empresa que migrou completamente para o trabalho remoto.
De acordo com uma pesquisa Growmotely, 74 % dos entrevistados acreditam que o trabalho remoto será a maneira de trabalhar daqui em diante. Este estudo também confirma que os candidatos a emprego querem se juntar a empresas que lhes permitam trabalhar remotamente. Essa prioridade recém-descoberta define o tom para as equipes de aquisição de talentos que devem estar atentas às variações no mercado global e entender o que o talento está procurando em um empregador.
Como uma Global Employment Platform pode aprimorar os esforços de aquisição de talentos
Uma coisa é atrair, integrar e contratar talentos locais; no entanto, fazer isso em escala global é um cenário diferente. Se suas contratações tiverem uma experiência de integração negativa ou não acharem que você está realmente investido, sua empresa terá muito dificuldade em atrair e reter talentos globais.
Por esse motivo, ter uma equipe de aquisição de talentos devidamente organizada e estruturada é vital para ter sucesso no dinâmico mercado global de hoje. Adotar uma abordagem estratégica para a aquisição de talentos ajudará a reduzir a rotatividade de funcionários, economizar tempo e recursos e, por fim, construir uma força de trabalho competitiva para garantir o sucesso a longo prazo.
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