O trabalho remoto foi, sem dúvida, o discurso da cidade na Cúpula de Tecnologia de Dublin deste ano, alimentado parcialmente pela publicação dos resultados do censo 2022irlandês, que coincidiu com o início da cúpula.
Um achado, em particular, ajudou a iniciar a discussão no evento. O estudo constatou que 32% da força de trabalho na Irlanda opera de casa pelo menos parte do tempo. Durante uma conversa entre Tracey Keogh , cofundadora da Grow Remote, e Mark Jordan , CEO da Skillnet Ireland, um membro do público perguntou aos palestrantes se a escassez de moradias e os altos preços de aluguel da Irlanda poderiam ser um obstáculo para oportunidades de trabalho remoto no país.
Jordan reconheceu que o trabalho remoto pode ser desconfortável para as pessoas que vivem em pequenos apartamentos de caixa em centros urbanos. Ele especificou que “o trabalho remoto pode ser desafiador porque as pessoas sentem a necessidade de estar constantemente em reuniões e ser constantemente produtivas”. Consequentemente, ele afirmou que as pessoas sentam-se em pequenos espaços para longos trechos do dia, potencialmente cobrando um preço do bem-estar de alguém. Para Jordan, a solução para isso são centros de trabalho mais remotos em cidades e vilas em todo o país.
1. Há alguns temores em torno da ascendência do trabalho remoto.
Muitas das desvantagens do trabalho remoto foram eliminadas entre Keogh e Jordan, como supostas questões de desengajamento, participação e integração. Além da escassez de moradias do país, Keogh esclareceu um obstáculo diferente que alimenta a hesitação no trabalho remoto.
Anecdoticamente, Keogh mencionou uma filial irlandesa de uma corporação multinacional que disse a ela que tinha medo de que, se trabalhasse remotamente, sua filial pudesse ser transferida para a Suíça. Assim, embora o trabalho flexível tenha se tornado cada vez mais normalizado, os trabalhadores ainda lutam com medos de segurança no trabalho ao fazer a transição para operações de prioridade remota.
2. Quando se trata de cultura, as ações falam mais alto do que as palavras.
Brett Martin, fundador da Kumospace, focou explicitamente na questão da cultura da empresa em ambientes remotos. Em sua palestra, Como construir uma cultura forte com uma equipe remota, Martin classificou a definição oficial de cultura da empresa (as crenças e ideias que uma empresa tem que, em última análise, impactam como ela faz negócios) como “sem sentido”. Para reforçar seu argumento, ele citou dois exemplos de alto nível: Wells Fargo e Uber.
Wells Fargo, Martin explicou, falou de “integridade”. No entanto, eles foram forçados a pagar mais de US$ 3 bilhões devido ao escândalo envolvendo contas bancárias falsas. Enquanto isso, a Uber, que professou ser sobre “respeito pelas pessoas”, também correu bem, sabotando concorrentes, ignorando regulamentos e conduzindo táticas de intimidação.
Portanto, na mente de Martin, as ações falam mais alto do que as palavras. A maneira como um gerente trata sua equipe moldará o próprio comportamento dessa equipe. “A cultura se torna a pessoa na sala quando você não está lá.” Isso é especialmente verdadeiro para o trabalho remoto”, diz ele.
3. Não há como construir uma cultura de trabalho remoto.
Isso levou à inevitável questão de como construir uma cultura sólida da empresa para uma equipe remota. Martin confessou imediatamente que não há uma bala de prata, mas que “um happy hour do Zoom uma vez por mês não cria uma cultura”. Uma ideia que Martin apresentou foi o vínculo virtual.
Essa prática, que ele exercita em sua própria empresa todas as manhãs de segunda-feira, envolve sessões de mostrar e contar para a equipe. Cada membro da equipe na chamada compartilhará algo pessoal do fim de semana e algo profissional da semana anterior.
Na questão da cultura, Claire Thomas, diretora de diversidade e inclusão da Hitachi Vantara, abordou os gerentes do público, dizendo: “Os filhos da sua equipe saberão o seu nome. O que você quer que eles pensem sobre você? Considerando isso, podemos muito bem aparecer de forma um pouco diferente às vezes.”
4. O trabalho remoto é o futuro do trabalho.
Mark Hedley, vice-presidente de aquisição de talentos da G-P, reuniu-se ao lado de Ruth Meehan, chefe de parceiros de pessoas da Udemy, para uma conversa sobre trabalho remoto. Hedley afirmou sua crença de que o trabalho remoto será o futuro do trabalho. “Fomos forçados a participar dessas mudanças [pela pandemia]. Dez anos de mudança aconteceram em um ano. Então, tem havido um pequeno recuo agora. Mas as organizações focadas na missão e orientadas ao propósito se concentrarão no que as pessoas realmente querem”, diz ele.
Meehan concordou que empresas com visão de futuro adotarão modelos remotos, sejam eles totalmente remotos ou híbridos. Ela afirmou que, embora haja uma relutância em abandonar o modelo de “linha de visão”, “resultados sobre a presença” prevalecerão. “Quanto mais nos adaptarmos à tecnologia, mais seguiremos em frente”, explicou ela.
Para a Hedley, um dos aspectos mais críticos em torno da adoção do trabalho remoto é que as empresas não criam dois segmentos de trabalhadores — escritório versus remoto — pelos quais o viés de proximidade pode se enraizar. As empresas precisam usar ferramentas para garantir que os trabalhadores remotos tenham o mesmo acesso que os trabalhadores de escritório. Concluindo sua discussão sobre trabalho remoto, Hedley resumiu: “A tecnologia e as ferramentas estão fazendo com que o trabalho remoto permaneça em 2023.”
O futuro da tecnologia de crescimento global
O trabalho moderno foi transformado por avanços tecnológicos e, como pioneiros do setor de emprego global, a G-P revelou sua visão paratecnologia de crescimento global na Cúpula de Tecnologia de Dublin. Despertado pelas demandas e oportunidades da força de trabalho em todos os lugares, a G-P anunciou futuros produtos baseados em IA que fornecerão insights ricos e experiência global, eliminarão o atrito da expansão global e garantirão a gestão do ciclo de vida dos funcionários em conformidade.
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