A noção de “crescimento” pode significar muitas coisas diferentes para diferentes empresas, dependendo de onde elas estão em sua jornada de negócios. Não é simplesmente uma linha em um gráfico; é complexo e multidimensional. Ao crescer globalmente, as estratégias de expansão devem ser personalizadas para atender às necessidades, metas, setor e circunstâncias específicas da sua empresa. Desafiar o modelo de crescimento linear tradicional e reconhecer a necessidade de ser adaptável e flexível é crucial para prosperar, especialmente no clima macroeconômico de hoje.
Quando se trata de metas de crescimento, normalmente, as startups se concentram em fazer essas primeiras contratações críticas. Para empresas de médio porte, expandir suas equipes rapidamente, alavancar seus produtos para novos mercados e expandir essa base de clientes são geralmente prioridades. Por fim, as grandes empresas geralmente pensam na escala de prioridade, talvez por meio de aquisição ou expansão em novas áreas de negócios.
Examinar essas diferentes metas das empresas em vários estágios reforça a ideia de que o crescimento não é uma abordagem única. Esta foi a principal conclusão de Jennifer McGuire, diretora parceira da G-P , em um webinar virtual recente realizado pela People Puzzles, uma equipe dedicada de diretores de RH que trabalha com empresas em todo o Reino Unido. Como McGuire explicou, o significado de crescimento muda ao longo de vários marcos na vida de uma empresa.
Por exemplo, as formas de crescimento mais aparentes são aumento de lucros, tamanho da equipe, participação de mercado, conjuntos de produtos e bases de clientes. Mas o crescimento também pode significar a evolução da missão e do propósito da empresa, passando de uma empresa local para uma empresa mais global. Além disso, vários estágios de crescimento simultâneos podem estar acontecendo de uma só vez.
Com isso em mente, vamos explorar três práticas recomendadas para permanecer ágil para garantir o crescimento em qualquer estágio, conforme definido pela McGuire no evento People Puzzles.
1. Concentre-se na remuneração total para aumentar a confiança de seus funcionários.
Desenvolver os recursos internos de uma empresa para apoiar e desenvolver seus funcionários é vital para o crescimento em qualquer estágio. Muitas empresas consideram fornecer um bom salário e assistência médica privada mais do que o suficiente para a felicidade de um funcionário. Mas a realidade é que a maioria dos trabalhadores não prioriza mais os benefícios tradicionais e coloca mais ênfase em outros incentivos, um dos quais é o avanço na carreira e as oportunidades de qualificação.
Uma pesquisa recente do Gartner revelou que apenas 25% dos funcionários se sentem confiantes sobre suas carreiras. As empresas precisam considerar e entender as necessidades de seus funcionários para um sucesso genuíno. A gerência deve construir um ambiente de trabalho mais centrado no ser humano e priorizar as necessidades, o bem-estar e as preferências dos funcionários.
Em 2024, prevê-se que a melhoria das habilidades seja uma forma proeminente de crescimento, principalmente à medida que a IA influencia mais as funções de trabalho existentes. Isso não apenas ajudará os funcionários na progressão da carreira, mas com o avanço da tecnologia, uma escassez de habilidades provavelmente se desenvolverá se os profissionais não tiverem as habilidades tecnológicas para corresponder.
Além de evitar essa escassez de habilidades, as empresas que capacitam e treinam seus funcionários com novas tecnologias melhorarão o moral e a fidelidade da empresa, tranquilizando as equipes de que a IA só melhorará, e não substituirá, suas funções.
2. Integre a tecnologia que aumenta sua capacidade de tomar melhores decisões.
A tecnologia dá suporte às empresas inegável. Em relação ao recrutamento e à expansão, é encorajador quantas novas tecnologias, produtos e soluções existem hoje para ajudar a impulsionar o sucesso dos negócios. Por exemplo, as empresas estão usando tecnologia e IA para melhorar a folha de pagamento, o gerenciamento de folgas, a frequência e o rastreamento, reduzindo erros e economizando tempo.
A IA também pode melhorar os processos de recrutamento analisando e criando perfis de candidatos e requisitos de trabalho e fornecendo correspondência mais precisa e eficiente. Quanto ao crescimento, existem várias ferramentas de pesquisa de mercado e análise de dados para ajudar as empresas a tomar decisões estratégicas mais informadas.
Por exemplo, a G-P lançou recentemente uma calculadora de carga do empregador, uma ferramenta que permite aos usuários identificar quanto custará a contratação para funções específicas em mercados específicos. As empresas globais podem se beneficiar significativamente dessas percepções porque a carga do empregador varia de país para país. Portanto, esse conhecimento é crucial para planejar custos inesperados, manter-se dentro do orçamento e obter o melhor valor para seu dinheiro ao contratar globalmente.
3. Implementar estratégias de crescimento global para ajudá-lo a espalhar riscos econômicos.
Adotar uma mentalidade global é um imperativo estratégico para empresas que buscam resiliência. Embora a OCDE preveja uma desaceleração econômica e ventos contrários, nem tudo é perplexo e sombrio. Descartar totalmente o crescimento é desnecessário para empresas com visão de futuro, especialmente ao considerar a abordagem de “difundir o risco”. Essa ideia se refere a como, normalmente, as empresas que diversificam seus mercados tendem a ser mais bem-sucedidas, pois contar com mais de uma economia as expõe a menos risco comercial.
Por exemplo, apesar de uma perspectiva global sombria, o PIB da Ásia Ocidental deve crescer 2.9% em 2024. Isso é um aumento em relação a 1.7% no ano passado no sul da Ásia, impulsionado principalmente pela expansão robusta dos negócios na Índia, que continua sendo a grande economia de crescimento mais rápido globalmente. Isso destaca ainda mais como a expansão global permite que as empresas espalhem o risco significativamente quando locais específicos são fortemente afetados pela geopolítica, demanda do mercado, regulamentações locais e flutuações cambiais. Compensar os desafios em um mercado pode, na verdade, trazer sucesso em outro.
Como a G-P pode ajudar
Hoje, as empresas devem personalizar suas estratégias de expansão para se adequar às suas metas específicas, setores e circunstâncias únicas. Se a sua empresa estiver buscando desbloquear novas oportunidades de crescimento ou expandir para novos mercados globais, será essencial trabalhar em parceria com os melhores especialistas globais em emprego.
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