Em 2021, milhares de empresas adotaram o modelo de trabalho remoto , que deu aos funcionários a oportunidade de trabalhar não apenas em casa, mas em qualquer lugar do mundo. Além de ser uma excelente oportunidade para as empresas preencherem as lacunas existentes em sua força de trabalho e atrair talentos de qualquer lugar.
No entanto, os maiores desafios que as empresas enfrentam atualmente incluem atrair os melhores talentos, conduzir o processo de contratação e formar equipes capazes de alcançar seus objetivos comerciais. Esses desafios precisam ser encarados sem medo e com uma estratégia de aquisição de talentos global sólida.
Antes de desenvolver e implementar suas estratégias de aquisição de talentos global, as empresas precisam entender como definir o processo e o que ele engloba.
O que é a aquisição de talentos?
Aquisição de talentos é o processo de identificar e adquirir funcionários talentosos para construir uma equipe qualificada que ajudará sua empresa a atender às suas necessidades e objetivos.
Esse conceito difere do recrutamento tradicional, que consiste em pesquisar e encontrar funcionários para cargos específicos rapidamente e de maneira econômica.
Ainda que envolva tarefas de recrutamento convencionais, a aquisição de talentos global vai muito além. Ela especifica os objetivos de recrutamento para encontrar pessoas capazes de agregar valor e promover o crescimento da empresa a longo prazo.
A capacidade de atrair os talentos certos começa pela estratégia certa, que deve evoluir constantemente. A aquisição de talentos envolve elementos como:
1. Estratégia e planejamento: Garante o alinhamento dos negócios, examina os planos da força de trabalho, exige uma compreensão dos mercados de trabalho e analisa considerações globais.
2. Segmentação da força de trabalho: Entender os diferentes segmentos da força de trabalho e as posições necessárias nesses segmentos, bem como as habilidades e a experiência necessárias para o sucesso.
3. Marca do empregador: Atividades que ajudam as empresas a descobrir e definir sua imagem ideal, cultura organizacional, principais diferenciadores, reputação e produtos e serviços. A marca do empregador pode ajudar a promover a posição de mercado de uma organização, atrair candidatos de qualidade e descrever aos melhores talentos como é trabalhar para a organização.
4. Gerenciamento de relacionamento com candidatos: Construir uma experiência positiva para candidatos, gerenciar comunidades de candidatos e manter relacionamentos com candidatos que não estão atualmente selecionados em relação a um conjunto de habilidades específico, mas têm outras habilidades promissoras.
5. Métricas e análises: rastreamento contínuo e uso de métricas-chave para impulsionar a melhoria contínua e tomar melhores decisões para melhorar a qualidade da contratação.
Esses fatores são importantes para desenvolver sua estratégia global de aquisição de talentos, especialmente quando as empresas estão se expandindo globalmente e querem contratar funcionários internacionais. As empresas precisam conhecer seus mercados, as habilidades necessárias e a própria cultura para ser bem-sucedidas na aquisição de talentos global.
7 dicas para desenvolver sua estratégia de aquisição de talentos global
1. Identifique os valores
da sua empresa Os funcionários que se identificam com os valores da sua empresa serão mais atraídos por participar. Portanto, é importante garantir que seus valores sejam claros e fáceis de descrever. Esses valores podem incluir políticas de atendimento ao cliente, diversidade, equidade e inclusão ou estilo de liderança.
Você deve ter o cuidado de explicar e transmitir a visão da sua empresa, o que vocês fazem e como demonstram isso. Isso assegura que o mercado de trabalho enxergue sua empresa como um lugar atrativo.
2. Estruture seu processo admissional
De acordo com o LinkedIn , os primeiros 45 dias são essenciais para novos talentos. Isso significa que estruturar seu processo admissional é fundamental. Veja aqui um exemplo de processo estruturado:
3. Ofereça treinamentos
A oferta de programas de treinamento tem impacto positivo para a empresa e seu crescimento. Treinamentos são importantes porque aprimoram os conhecimentos e habilidades dos funcionários, e é com essas habilidades que uma empresa cresce.
A Associação para Desenvolvimento de Talentos (Association for Talent Development , ATD) afirma que as empresas que oferecem programas de treinamento abrangentes têm renda por funcionário 218% maior do que as empresas sem treinamento formalizado. Além disso, 76 % dos funcionários dizem que uma empresa seria mais atraente se oferecesse treinamento adicional de habilidades para suas equipes.
4. Apoie o desenvolvimento de carreira
Setenta por cento dos funcionários dos EUA dizem que deixariam uma empresa para outro cargo em uma empresa com mais oportunidades de desenvolvimento de carreira. Você deve pensar em um plano de carreira para seus funcionários até mesmo antes de contratá-los. Iniciativas de planejamento e desenvolvimento de carreira se alinham às metas dos funcionários em relação à sua empresa, além de aumentar a motivação e a produtividade.
5. Adapte-se a novos modelos de trabalho
Trabalho remoto e mobilidade internacional são dois modelos que dominarão o mercado de trabalho nos próximos anos. As empresas precisam se adaptar a esses modelos, procurando por maneiras de apoiar o desenvolvimento de seus funcionários e manter seu engajamento, independentemente da parte do mundo em que estiverem. É essencial criar políticas de trabalho remoto e garantir a conformidade com as leis e regulamentos em constante mudança.
6. Ofereça benefícios atrativos
Muitos argumentam que os benefícios são mais importantes do que o salário . Horas flexíveis, seguro de saúde, creche, programas de bem-estar e folgas, aprimorar a experiência do funcionário, aumentar a satisfação e contribuir para o salário emocional. De acordo com a Glassdoor , 80% dos funcionários preferem benefícios adicionais em vez de um aumento salarial.
7. Acompanhe as tendências
A mudança é constante, assim como as tendências globais de aquisição de talentos. Por exemplo, a contratação em mercados emergentes e uma mentalidade mais flexível em relação às qualificações são duas tendências para 2021 que continuarão evoluindo ao longo dos próximos anos. É importante manter-se em dia com essas tendências, novas ferramentas e melhores práticas para formar uma equipe internacional de sucesso.
A construção de uma estratégia de aquisição de talentos global sólida pode ser complexa e demorada, mas pode gerar um crescimento impressionante.
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