A G-P e a Frost & Sullivan estão alinhadas em suas missões para orientar as principais empresas do mundo em direção ao crescimento transformacional. No terceiro segmento deste webinar, Melanie Turek, Membro Sênior e Vice-Presidente de Consultoria da Frost & Sullivan, e Dev Das, Vice-Presidente de Experiência do Cliente e Operações da G-P, se sentaram para falar sobre a integração de funcionários híbridos globais.
Você quer levar seus esforços globais de contratação além das fronteiras? Você não está sozinho – nosso recente Relatório de Crescimento Global descobriu que 81% das empresas já estão ativamente envolvidas no recrutamento global.
Embora a contratação global possa desbloquear novas oportunidades de negócios, também pode ser cara e demorada. Com isso em mente, você quer garantir que o investimento e a experiência positiva de recrutamento se estendam para a integração.
Ao integrar um novo funcionário, certifique-se de que ele se sinta valorizado e faça parte da cultura, mesmo que seja remoto ou em outro país que não você. Fornecer essa experiência de integração de nível internacional pode trazer obstáculos comuns. Aqui estão alguns dos principais pontos explorados pelo webinar:
- Tornar a integração acessível aos funcionários globais.
- Criar uma experiência consistente para o funcionário.
- Encontrar maneiras diferentes de apresentar materiais de integração.
A boa notícia é que um Employer of Record (EOR) ajuda você a contratar além das fronteiras, permitindo que empresas como a sua tragam talentos altamente qualificados, em qualquer lugar do mundo, e entrem em novos mercados rapidamente, independentemente do status da entidade. Mas como é a integração global de profissionais híbridos e quais oportunidades surgem com ela?
Tornar a integração acessível aos funcionários globais
“As ferramentas dadas aos funcionários precisam falar com um mundo móvel.”
Em um ambiente híbrido global, tornar o processo de integração acessível a funcionários remotos é mais fácil do que você imagina.
Se você disponibilizar todos os materiais e treinamentos de que os funcionários precisarão prontamente on-line e em outros canais usados com frequência, eles se sentirão confiantes e apoiados ao integrar. Isso é especialmente importante ao trabalhar com membros da equipe em diferentes fusos horários que podem estar procurando insights, conselhos ou ajuda em diferentes horas do dia.
Incentivar membros da equipe novos e existentes a se conectarem também pode ajudar a melhorar a experiência de integração. Os funcionários remotos podem ficar isolados e ser removidos do aspecto relacional do trabalho, portanto, você pode considerar coisas como uma sessão de boas-vindas virtual e orientação para familiarizá-los com outros funcionários e fazer com que se sintam parte da equipe. Programas de mentores ou parceiros também são ótimas maneiras de construir equidade relacional e manter os funcionários globais envolvidos com a equipe.
Uma última coisa que você pode querer priorizar é oferecer verificações regulares e pedir feedback para ajudá-lo a garantir que seus funcionários estejam em sintonia e tenham acesso a todos os recursos e pessoas de que precisam.
Criar uma experiência consistente para o funcionário
“A integração remota em um mundo híbrido exige que as empresas padronizem sua experiência.”
Pode ser surpresa saber que 66% dos executivos de RH acreditam que seu departamento precisa fazer mais para estar preparado para gerenciar uma equipe global, e isso inclui padronização. A integração remota oferece a oportunidade de dimensionar seu processo de integração e criar uniformidade em toda a empresa. Isso incentiva você a pensar sobre como é a norma da empresa, como a comunicação é tratada, como a cultura da empresa é incutida e como coisas como diversidade e inclusão são enfatizadas.
Todas essas linhas de pensamento realmente dão a você a chance de melhorar sua integração de uma forma que você pode não ter considerado de outra forma. Essa padronização garante que todos os funcionários, independentemente da localização, recebam as mesmas informações básicas sobre sua empresa, suas políticas e suas funções.
Embora algumas políticas possam variar por região, todos os funcionários devem receber um conhecimento básico das expectativas da empresa e diretrizes globais. Permitir diferenças culturais locais pode ajudá-lo a garantir que o processo de padronização promova uma cultura de inclusão e pertencimento em toda a empresa e um senso de unidade entre as equipes globais. Essa integração cultural em um local de trabalho é uma parte crucial da integração e pode influenciar a percepção de um funcionário sobre uma empresa desde o primeiro dia.
Encontrar diferentes maneiras de apresentar materiais de integração
“As empresas têm a chance de repensar como estão oferecendo essas experiências de aprendizagem em diferentes canais e permitindo que os funcionários não apenas as acessem mais tarde, mas também as absorvam fundamentalmente de maneiras diferentes e mais eficazes.”
Os estilos de aprendizagem de cada indivíduo variam e muitas vezes são influenciados por normas e expectativas culturais, portanto, fazer a integração, portanto, disponibilizar o conteúdo de integração a partir de vários pontos de entrada e em várias formas é fundamental para o sucesso dos novos funcionários. Todos são diferentes, então, seja por meio de leitura, escuta, envolvimento com conteúdo de vídeo ou atividades práticas, o mundo híbrido global permite que você conheça os funcionários onde eles estão e prepare cada um para prosperar em sua nova função.
Estratégias de integração com elementos interativos são uma ótima maneira de envolver os funcionários e criar uma mudança de ritmo no processo de integração padrão. Pense em plataformas on-line que fornecem vídeos, questionários e simulações, ou webinars e workshops virtuais para tornar a experiência de integração híbrida mais pessoal. Todas essas ofertas podem criar um senso de comunidade e inclusão, e beneficiar o funcionário remoto enquanto ainda dirige para casa as políticas e expectativas padrão da sua empresa.
A eficácia de um funcionário em uma função começa com sua experiência de integração. Ao tornar os recursos e o suporte acessíveis aos funcionários globais, criando uma experiência consistente e encontrando diferentes métodos para apresentar materiais de integração, você pode garantir que os funcionários remotos estejam preparados para o sucesso e preparados para integrar-se perfeitamente em sua nova função.
Para obter mais informações sobre como envolver talentos, adotar mudanças e descobrir o valor de um Employer of Record, assista ao webinar completo aqui.
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A G-P e a Frost & Sullivan compartilham um objetivo comum de orientar as principais empresas do mundo em direção à expansão global e ao sucesso global. A proposta de valor do Growth Pipeline as a Service (GPaaS) da Frost & Sullivan permite que os clientes maximizem seu potencial econômico, naveguem pelas megatendências emergentes e moldem um futuro com base no crescimento sustentável.
As soluções Employer of Record (EOR) e os produtos de emprego global da G-P ajudam as empresas a planejar, contratar e gerenciar equipes globais em mais de 180 países, sem estabelecer novas entidades. Fique atento à medida que continuamos a liderar a conversa sobre o futuro do trabalho e o caminho para o crescimento global com conversas perspicazes como essas.
