A G-P e a Frost & Sullivan estão alinhadas em suas missões para orientar as principais empresas do mundo em direção ao crescimento transformacional. No segundo segmento deste webinar, Melanie Turek, bolsista sênior e vice-presidente de consultoria da Frost & Sullivan, e Dev Das, vice-presidente de experiência do cliente e operações da G-P , se reuniram para falar sobre estratégias de recrutamento e contratação para um local de trabalho híbrido global.
A geografia não apresenta o mesmo obstáculo para recrutar e contratar que antes. Um Employer of Record (EOR) libera a capacidade de contratar além das fronteiras, permitindo que as empresas tragam talentos altamente qualificados, em qualquer lugar do mundo, e entrem em novos mercados rapidamente, independentemente do status da entidade.
Mas como as estratégias de recrutamento e contratação para locais de trabalho híbridos e remotos globais diferem daquelas de um ambiente de escritório tradicional no local?
Oferecer opções flexíveis em cada etapa do recrutamento
“Modelos híbridos e remotos literalmente removeram os limites geográficos.”
Um local de trabalho híbrido global abre recrutadores para um conjunto de talentos muito mais amplo. Lançar uma rede mais ampla para uma variedade diversificada de talentos e perspectivas pode levar a uma força de trabalho mais qualificada e inovadora. As estratégias de recrutamento podem ser personalizadas para personalizar os benefícios e as horas de trabalho para se alinharem às normas e expectativas do candidato, enquanto que, em um modelo tradicional, as ofertas de emprego são geralmente mais consistentes com um conjunto padrão de expectativas e benefícios.
O modelo híbrido global também permite flexibilidade em cada etapa do recrutamento. Entrevistas virtuais, avaliações online e integração digital facilitam o recrutamento e a contratação de candidatos globais. Isso significa que o processo geralmente é muito mais rápido em comparação com as estratégias tradicionais de aquisição de talentos no escritório.
Ajustar estruturas de remuneração para retenção de equidade e talentos
“Se duas pessoas se candidatam para a mesma função, mas uma está em um local de alto custo e uma está em um local de baixo custo, como você pensa sobre isso do ponto de vista da filosofia de remuneração?”
As empresas que estão recrutando e contratando globalmente provavelmente se verão perguntando como abordar as estruturas de remuneração. A remuneração pode variar devido ao custo de vida, taxas do mercado local, requisitos legais, expectativas culturais e outros fatores, por isso é importante estabelecer uma estrutura de remuneração global. Essa estrutura deve estar alinhada com a missão e os valores da empresa e definir a base para salários, benefícios e outras formas de remuneração.
É crucial que os funcionários em todas as regiões sintam que estão sendo tratados de forma justa, e a remuneração equitativa é fundamental para motivar e reter talentos. Considere definir faixas salariais que se aplicam globalmente, mas podem ser ajustadas às leis e condições onde o candidato está localizado. Os benefícios também variam de país para país, portanto, identifique quais benefícios podem ser padronizados globalmente e especifique quais podem precisar ser adaptados em um determinado local, como seguro de saúde adicional, feriados locais etc.
Garantir que a colaboração e a comunicação sejam enfatizadas
“O que estamos procurando são pessoas que possam estabelecer, colaborar, criar relacionamentos, fazer o trabalho em trechos e ser bem-sucedidos e eficazes nesse tipo de ambiente [remoto].”
Outro elemento-chave do recrutamento e contratação em um ambiente híbrido global é a verificação dos candidatos para ver se eles podem ser bem-sucedidos com a dinâmica que vem com o trabalho remoto. As empresas precisam avaliar possíveis contratações não apenas em suas qualificações e experiência, mas também em sua autodisciplina, habilidades de comunicação e capacidade de colaborar de forma eficaz, mesmo que não estejam perto do escritório.
Um funcionário bem-sucedido em uma empresa sem fronteiras deve ter pelo menos algum nível de proficiência tecnológica e estar bem adaptado para fazer reuniões virtuais, autogerenciar e trabalhar de forma assíncrona. Não é tão fácil quanto um funcionário caminhar até o escritório do gerente para obter esclarecimentos sobre uma tarefa ou reservar a sala de conferência para uma sessão de trabalho com a equipe. Trabalhar em diferentes fusos horários e em um ambiente remoto não é para todos, e é importante recrutar candidatos que prosperarão nessa situação.
Recrutar e contratar além das fronteiras requer um pouco mais de consideração do que o modelo tradicional no escritório. As equipes de RH que adotam a flexibilidade em seus processos e ofertas, garantem estruturas de remuneração equitativas e priorizam habilidades de colaboração e comunicação para encontrar candidatos qualificados garantirão o acesso aos melhores talentos, em qualquer lugar do mundo, para trabalho híbrido e remoto.
Para obter mais informações sobre como envolver talentos, adotar mudanças e descobrir o valor de um Employer of Record, assista ao webinar completo.
—
A G-P e a Frost & Sullivan compartilham um objetivo comum de orientar as principais empresas do mundo em direção à expansão global e ao sucesso global. A proposta de valor do Growth Pipeline as a Service (GPaaS) da Frost & Sullivan permite que os clientes maximizem seu potencial econômico, naveguem pelas megatendências emergentes e moldem um futuro com base no crescimento sustentável.
As soluções Employer of Record (EOR) e os produtos de emprego global da G-P ajudam as empresas a planejar, contratar e gerenciar equipes globais em mais de 180 países, sem estabelecer novas entidades. Fique atento à medida que continuamos a liderar a conversa sobre o futuro do trabalho e o caminho para o crescimento global com conversas perspicazes como essas.
