Os 4 "Cs" do crescimento internacional

Como  construir uma  base de  negócios sólida  em  escala  global . 

Modelos de trabalho remoto abriram os horizontes para sua empresa. Sem dúvida, a liderança da sua empresa considerou ou até começou a contratar em outros países, seja para crescimento do mercado global ou oportunidades de contratação mais amplas.

À medida que sua equipe cresce, você precisa se concentrar no que é essencial para o sucesso em escala internacional. Os fundamentos básicos podem ser resumidos como 4 Cs: Cultura, Custos, Conformidade e Capacidade.

Como líder  embarcando  no crescimento internacional, você deve:

• Construa um ambiente de trabalho envolvente que incorpore sua cultura.
• Construa com ampla consideração para seus resultados.
• Definir bases sólidas em conformidade.
• Fortalecer a estrutura emergente garantindo capacidades internas ou terceirizadas.

Para compartilhar o molho secreto do crescimento da nossa empresa em todos os mercados e os clientes que ajudamos a alcançar seu crescimento, compilamos algumas ideias sobre os 4 Cs do crescimento internacional.

1. Cultura

Hoje, estamos em um mercado de contratação centrado no funcionário. A IBM e muitas outras empresas identificaram que as expectativas dos funcionários vão muito além da remuneração e que uma cultura de alto propósito é uma das principais desejáveis.

Destacar-se como empregador e manter os melhores e mais brilhantes não se trata mais de oferecer um bom salário. Seus funcionários esperam que você vá além. Eles querem um equilíbrio genuíno entre trabalho e vida pessoal e uma cultura saudável da empresa.

Para melhorar sua cultura interna e apoiar sua equipe global de RH, considere estas dicas:

• Certifique-se de que os líderes da sua equipe estejam conscientes das diferenças culturais ao integrar novas pessoas às suas equipes e tenham as ferramentas e a educação necessárias para preencher quaisquer lacunas quando elas afetarem a satisfação dos funcionários.
• Configure esquemas claros de remuneração, benefícios e retenção exclusivos para cada país onde você tem operações.
• Invista na criação de oportunidades de aprendizagem e planos de carreira claros que sejam acessíveis a todos, independentemente de sua localização.

Para a sua empresa, você precisa ficar à frente da curva e ser informado sobre as últimas evoluções na experiência e expectativas dos funcionários.

2. Conformidade

Você pode ter contratado internacionalmente nos últimos meses, tentado pelo ambiente sem fronteiras que o trabalho remoto mundial revelou. O trabalho remoto fez com que a contratação de funcionários distribuídos como contratados, ou o equivalente local, parecesse lógica. Isso não é necessariamente novo — pense em como os trabalhadores têm mantido empresas como a GrubHub acessíveis — mas os trabalhadores estão cientes de seus direitos à medida que as regulamentações locais continuam a evoluir, e você precisa estar atualizado sobre como evitar multas por classificação incorreta do trabalhador.

Você pode facilmente proteger sua empresa contra penalidades e ser visto como um empregador preferencial em seu novo país fazendo o seguinte:

• Certifique-se de que todos os seus funcionários sejam contratados em conformidade, não como prestadores de serviços, enquanto trabalham em tempo integral, por exemplo. Isso o poupará de multas por classificação incorreta e potencialmente protegerá sua propriedade intelectual, essencial para empresas de alto crescimento que desejam assumir novos mercados.
• Se você estiver preocupado, mas precisar de mais informações, há guias detalhados para ajudá-lo a diferenciar as classificações dos trabalhadores.

Em um ponto de conformidade separado, se você tiver membros da equipe trabalhando fora de um escritório, precisará de uma política de trabalho remoto. Isso é especialmente importante para garantir que o trabalho internacional aconteça em conformidade:

• Explique à sua equipe que uma política de trabalho remoto oferece uma compreensão clara das expectativas da empresa para trabalhadores remotos e incentiva a conformidade.
• Trabalhem juntos para descrever regras sobre canais de comunicação, segurança e proteção de dados, seguro e responsabilidade e regulamentos locais de trabalho.
• Utilize  um especialista local para se manter  informado sobre as mudanças nas regulamentações em torno da política de trabalho remoto – elas continuam a evoluir à medida que o mundo avança em direção a um ambiente de trabalho remoto.

Uma política  abrangente de trabalho remoto  protege  sua empresa  contra preocupações de conformidade , fornecendo clareza sobre:

• Segurança
  Seus funcionários devem entender a seriedade com que a empresa leva a segurança cibernética, especialmente se eles foram integrados remotamente. Garanta que suas plataformas e políticas de tecnologia protejam informações e dados confidenciais, todos compartilhados on-line, e depois comunique isso à equipe mais ampla.
• Seguro e responsabilidade   
  Se seus funcionários sofrerem um acidente enquanto trabalham remotamente, sua equipe de RH precisa estar preparada com clareza sobre como as reivindicações de seguro funcionam em seu país e quem é responsável.

Há outra ressalva para o risco de conformidade de emprego, internacional ou não: funcionários realocados. Se seus funcionários forem realocados internacionalmente, você deve garantir que tem a capacidade de pagar e oferecer pacotes de benefícios em conformidade para todos os funcionários.

Descubra se seus funcionários realocados têm o direito legal de trabalhar em seus novos locais.

Saber onde eles têm o direito de obter residência vai lhe poupar  muitos problemas.

• Cada país pode ser diferente, mas 180 os dias são o tempo médio que os trabalhadores podem viver em um local antes que sua estadia conte como estabelecimento de residência.
• Se o funcionário não tiver direitos de residência no país escolhido, você precisará investigar vistos de trabalho para que ele permaneça lá enquanto trabalha para você.

Determine como   continuar a empregar membros da equipe  realocados.

Você quer que seus funcionários tenham liberdade de localização porque a felicidade deles leva ao seu crescimento, mas e se você não tiver uma presença corporativa no país onde um funcionário quer se mudar? Esta pode ser uma oportunidade para entrada no mercado, mas você deve conhecer suas opções para contratação em conformidade:

• Opção 1: configurar uma entidade internacional. Esse processo pode levar 4-6 meses e exigirá declarações fiscais e um determinado investimento financeiro ao longo do tempo.
• Opção 2: Você pode trabalhar com a Globalization Partners , já que já temos entidades em vigor para contratar funcionários internacionais em conformidade imediatamente e uma plataforma para tornar isso simples e fácil.

Essas etapas manterão sua empresa em conformidade por meio da mobilidade global e realocação de funcionários.

3. transparentes

Pode ser econômico construir equipes em novas jurisdições, mas as empresas devem estar cientes de outros custos menos óbvios. Por exemplo, o processo de realocação de funcionários apresenta preocupações de custo para as quais sua empresa deve se preparar.

Se a sua empresa estiver solicitando a realocação internacional de um funcionário, estes são os principais custos:

• Os funcionários podem precisar de benefícios de realocação, incluindo assistência para encontrar uma casa, despesas de moradia e um orçamento de viagem para voltar para casa de vez em quando.
• Você pode trabalhar com empresas de realocação que podem garantir uma mudança tranquila e, embora elas cobrem uma taxa, isso garantirá que você evite enfrentar custos surpresa.

Se os funcionários estiverem solicitando voluntariamente realocação internacional, há custos diferentes envolvidos:

• Cada país tem diferentes requisitos do empregador e encargos sociais, portanto, sua equipe de RH pode querer ou precisar ajustar o salário do funcionário em relação ao custo total do emprego no novo local.
• Esteja ciente de que você  pode alterar  os salários  de funcionários realocados voluntariamente  com base em referências locais. No entanto, há  benefícios de  fidelidade para manter os salários dos funcionários iguais quando eles se mudam para uma  jurisdição de baixo custo e  reajustar seus salários quando eles se mudam para um local de alto custo.

4. Capacidade

Você quer expandir seus negócios. Você pode fazer isso explorando novos mercados onde a demanda pode ser maior ou acessando centros de talentos mais baratos. Ao contratar em um país onde você não tem presença ou largura de banda para aprender as complexidades trabalhistas locais, você precisará decidir se deve se preparar internamente ou procurar parceiros locais.

Empresas em crescimento global precisam considerar o seguinte:

• Aprender as regulamentações locais e as expectativas culturais drenará os recursos atuais. As regulamentações e normas que já variam de país para país estão sujeitas a alterações regulares.
• As autoridades esperam que as empresas se mantenham informadas sobre as leis locais se suas equipes se mudarem  para outro país enquanto trabalham remotamente ou se contratarem internacionalmente. Qualquer que seja o motivo: a  conformidade com as leis locais é sobre o empregador.

Faça uma avaliação para entender se você tem essa capacidade em sua organização. Caso contrário, as equipes internas de RH devem promover o aprendizado de como regular os funcionários em home offices, talvez em várias jurisdições. Por outro lado, se você quiser crescer em todo o mundo, ou mesmo em apenas algumas cidades novas para começar (mas sua equipe de RH já tem muito a fazer), use a Globalization Partners: um Employer of Record SaaS projetado para ajudá-lo a escalar rapidamente e em conformidade.