Todos os empreendimentos empreendedores passam por muitas provações – e no cenário dinâmico das startups, muitos fundadores enfrentam o mesmo problema há anos: perder talentos importantes para gigantes da indústria mais estabelecidos.
Esta luta é particularmente prevalecente na região Ásia-Pacífico (APAC), onde as grandes empresas retêm porções significativas dos melhores talentos da região. Por exemplo, no Japão, muitas grandes empresas utilizam táticas como emprego vitalício . O emprego vitalício é uma prática estabelecida há muito tempo em muitas grandes empresas sediadas no Japão, onde é prometido aos funcionários segurança no emprego durante toda a sua vida profissional, limitando o acesso das startups a um conjunto mais amplo de talentos.
Contudo, novas pesquisas mostram que o cenário está começando a mudar. Por exemplo, os talentos emergentes na APAC estão prontos para testar o mercado de trabalho, com quase um terço propenso a mudar de empregador nos próximos 10 meses (um aumento de 10 % em relação ao ano passado) . O que as startups podem fazer para aumentar suas chances de recrutar os melhores e mais brilhantes profissionais de tecnologia? Vamos explorar como as empresas sediadas na APAC podem atrair e contratar talentos tecnológicos no mercado acelerado de hoje.
Desafios de recrutamento técnico em 2024
Como as startups podem contratar talentos em tecnologia e afastar profissionais qualificados dos concorrentes? A resposta a este desafio de contratação pode estar escondida à vista de todos. Embora a economia tenha recuperado desde os níveis mais baixos da pandemia e o êxodo em massa de talentos do 2022 tenha diminuído em grande parte, as grandes empresas ajustaram as suas prioridades de força de trabalho, disponibilizando agora mais trabalhadores tecnológicos altamente qualificados do que nos anos anteriores. Ao mesmo tempo, o modelo Employer of Record possibilitado por empresas como a G-P agora dá às startups o mesmo acesso a conjuntos de talentos globais que seus rivais mais estabelecidos.
O mercado de trabalho está repleto de novos talentos da Geração Z que procuram empregadores que se alinhem melhor com os seus valores fundamentais, ambições de crescimento e preferências de equilíbrio entre vida pessoal e profissional, o que pode ser uma bênção para startups e empreendedores que têm lutado para atrair talentos de empresas de alto escalão. concorrentes de perfil.
À medida que a luta por talentos continua a evoluir, uma coisa fica clara: contratar candidatos de ponta em tecnologia é fundamental para a viabilidade de uma startup no longo prazo .
Quais empregos em tecnologia estão em demanda?
Não é segredo que a indústria tecnológica continua a dominar funções de rápido crescimento, especialmente na região da APAC, onde o mercado de talentos tecnológicos é particularmente dinâmico. À medida que 2024 se desenvolve, as empresas contratam ativamente talentos qualificados em áreas como DevOps e iniciativas de nuvem, segurança da informação, IA, automação, atualizações de sistemas, desenvolvimento de software, integração de dados e análise. De acordo com o relatório de salários de tecnologia e tendências de contratação da Robert Half, , a concorrência por candidatos de tecnologia permanece alta, com 61 % dos gerentes de contratação planejando expandir suas equipes em 2024 .
A força de trabalho em segurança cibernética na APAC cresceu 11.8 % em 2023 , agora com pouco menos de um milhão de profissionais. Apesar das fortes estatísticas em segurança cibernética, as empresas sediadas na APAC ainda lutam para se equiparar em talentos criptográficos. Dos dois milhões de desenvolvedores de software na Índia, , apenas 5,000 deles possuem as habilidades necessárias para ter sucesso no mercado global de soluções de blockchain. Embora existam talentos em tecnologia globalmente, demanda por talentos ainda supera a oferta na região da APAC.
5 maneiras de atrair e reter talentos tecnológicos de startups
Tal como uma sirene que sinaliza a necessidade de mudança, o movimento da “Grande Renúncia” forçou as empresas a sentarem-se, a repararem e a responderem às mudanças nas necessidades dos funcionários tecnológicos. A região da APAC, em particular, tem registado uma escassez preocupante de talentos tecnológicos, uma crescente inadequação de competências e um envelhecimento da população em países como a China, a Austrália e o Japão.
Como resultado, as funções estão se tornando mais difíceis de preencher. Um relatório recente da IDC revelou que cerca de 60-80% das organizações baseadas na APAC acham difícil ou extremamente difícil preencher vagas em funções vitais de TI, incluindo segurança, desenvolvedores e profissões de dados. Reconhecendo a necessidade de soluções inovadoras, os recrutadores da APAC concentraram-se em conjuntos globais de talentos.
Vamos explorar como contratar para uma empresa iniciante e atrair os melhores candidatos globais hoje.
1. Defina claramente sua pilha de tecnologia e requisitos de trabalho.
Antes de mergulhar no processo de contratação, é essencial ter uma compreensão clara de suas necessidades tecnológicas específicas. Certifique-se de identificar as linguagens de programação, tecnologias, ferramentas de gerenciamento de projetos e estruturas específicas com as quais sua startup específica trabalhará. Esta abordagem irá ajudá-lo a escrever descrições de cargos direcionadas para atrair candidatos com os conjuntos certos de habilidades básicas e sociais. Esteja você procurando um cientista de dados dedicado ou construindo uma equipe criativa, requisitos claros para o cargo abrirão caminho para contratações bem-sucedidas.
A linguagem usada na descrição do cargo e no processo de entrevista é igualmente importante – garantir que seus recrutadores comuniquem efetivamente os requisitos da função e entendam o jargão técnico ajuda a alinhar as expectativas desde o início. Na maioria dos casos, os recrutadores técnicos são mais adequados para discernir as qualificações de um candidato e compreender as necessidades específicas desses cargos.
Lembre-se: A descrição da sua vaga é o seu primeiro ponto de contato com os candidatos a emprego no processo de recrutamento. Certifique-se de escrever um anúncio de emprego forte que destaque claramente os desafios e oportunidades de crescimento que sua startup oferece.
2. Diferencie sua marca empregadora de empresas maiores.
A forma como as empresas se comercializam pode determinar o seu sucesso na atração de talentos-chave, especialmente para pequenas startups que lutam contra titãs da tecnologia. A marca do empregador que não leva em conta as necessidades dos funcionários de topo provavelmente perderá os talentos existentes e desencorajará potenciais candidatos. Startups e empresas menores estão tomando notas, ouvindo ativamente e explorando os desejos do grupo de talentos em tecnologia durante todo o processo de entrevista.
Hoje, qualquer indivíduo com conhecimentos digitais faz a devida diligência numa empresa em potencial antes de puxar o gatilho e aceitar uma oferta, de modo que a forma como as empresas se comercializam pode determinar o seu sucesso na atração de talentos tecnológicos importantes.
Veja PayPay , por exemplo. A empresa fintech sediada no Japão incorpora o mantra flexível ao fornecer a todos os seus funcionários um subsídio de trabalho em qualquer lugar e acesso aos escritórios da WeWork em todo o Japão.
3. Foco no equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
Quando se trata de atrair talentos tecnológicos, uma cultura empresarial forte é fundamental. Um inquérito recente realizado pela Randstad Singapura concluiu que mais de 40 % dos trabalhadores em Singapura abandonariam os seus empregos em busca de um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Isto sublinha a importância de construir e comercializar o seu ambiente de trabalho como flexível, com foco no equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
De acordo com outro inquérito realizado em sete países pela McKinsey & Company, 39 % dos inquiridos afirmaram que planeiam deixar os seus empregos nos próximos três a seis meses. As organizações podem responder à queda no desgaste adaptando as propostas de valor dos funcionários às preferências específicas. Por exemplo, 41 % dos candidatos da Geração Z procuram opções de trabalho remoto e flexível.
Tornar o trabalho uma experiência positiva, oferecendo alternativas de trabalho flexíveis e uma cultura baseada no desempenho. Startups e empresas de tecnologia podem ir além, aplicando tempos de aprovação estritos para evitar o esgotamento.
4. Priorizar vantagens e benefícios desde o primeiro dia.
De acordo com o relatório salarial técnico 2023 , as funções com os maiores aumentos salariais ano a ano em 2023 foram engenheiros de blockchain ( +15.62 %), engenheiros móveis ( +11.73 %) e engenheiros de confiabilidade de site ( +10.63 %).
Na maioria dos casos, as grandes empresas de tecnologia provavelmente podem gastar mais que as startups, mas oferecer um salário competitivo não é suficiente. são um honeypot para talentos tecnológicos de alto nível. Além de dar aos funcionários um sentimento de propriedade, uma participação tangível no negócio pode motivar os funcionários a permanecerem com a possibilidade de um pagamento lucrativo quando a empresa abrir o capital.
Para tornar o negócio mais agradável e se destacar, as empresas podem incluir opções de seguro saúde, folga flexível, planos atraentes de desenvolvimento profissional e um conjunto confiável de ferramentas tecnológicas para gerenciamento de projetos, desenvolvedores e analistas.
5. Adapte sua abordagem de recrutamento à Geração Z.
Geração Z conquiste o mundo da tecnologia, e a quantidade de recém-formados em tecnologia na APAC está aumentando. Na verdade, a Índia é um dos maiores mercados de trabalho STEM do mundo, contribuindo com quase 31.7 % do total mundial de graduados em STEM no ano fiscal 2023-2024 .
Embora esta geração esteja crescendo em número, envolvê-los e atraí-los para as funções abertas pode ser difícil. Afinal de contas, a Geração Z está a influenciar diretamente os empregadores a eliminarem políticas ultrapassadas que já não se enquadram no atual local de trabalho centrado no ser humano.
Ao recrutar talentos emergentes, aqui estão algumas dicas úteis para manter em mente:
- Proporcionar oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento. Como verdadeiros nativos digitais, essa geração valoriza o aprendizado interativo e espera que a tecnologia desempenhe um papel fundamental na facilitação de uma experiência de treinamento saudável. podem utilizar a gamificação e outras plataformas colaborativas baseadas em vídeo para envolver os talentos tecnológicos da Geração Z.
- Automatize o processo de integração. também podem aproveitar a tecnologia para criar uma experiência de RH automatizada e personalizada que possa atrair talentos de primeira linha.
- Simplificar a comunicação. Clareza e eficiência no processo de recrutamento são fundamentais para esta geração. Seja claro desde o início sobre as etapas e a duração do processo de triagem. Um processo de recrutamento longo e demorado pode fazer com que um candidato altamente qualificado perca interesse.
Contrate os melhores talentos em tecnologia com a G-P.
Identificar as necessidades dos profissionais de tecnologia é um passo na direção certa, mas sem uma estratégia sólida de aquisição de talentos, as empresas de tecnologia podem enfrentar obstáculos ao longo do processo de contratação.
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