Em meio às dinâmicas correntes de 2024, as empresas estão lançando suas redes em todo o mundo para encontrar novas maneiras de se adaptar às mudanças nas condições do mercado. Na verdade, quase dois terços dos executivos planejam expandir suas empresas globalmente nos próximos 12 meses. Para fazer isso com sucesso, as empresas devem dedicar um tempo para avaliar as tendências que atualmente moldam a força de trabalho global.
Para explorar essas tendências emergentes, Laura Maffucci, vice-presidente e chefe de Recursos Humanos da G-P , organizou um webinar interativo para fornecer aos participantes percepções valiosas e explorar seus planos para aproveitar oportunidades globais em 2024. Vamos examinar algumas das principais conclusões apresentadas ao longo da discussão.
N.o 1: Os funcionários estão alimentando a revolução do crescimento global.
Mudando de observadores de banco traseiro para os principais colaboradores, os funcionários agora estão assumindo um papel mais ativo na formação da dinâmica atual do local de trabalho. “Os funcionários realmente não são mais participantes. Eles são motivadores do que vemos como uma revolução de crescimento global”, disse Maffucci. Os funcionários estão totalmente cientes das oportunidades conectadas a empresas globais e estão prontos para contribuir com suas habilidades, conhecimento, pensamento inovador e perspectiva global para avançar em suas carreiras.
Os funcionários não são mais participantes. Eles são motivadores do que vemos como uma revolução de crescimento global.
As empresas globais oferecem diversidade e experiência internacional, dois contribuintes importantes para a satisfação e retenção dos funcionários. Ao reconhecer o valor desses elementos, os empregadores podem infundi-los na cultura da empresa para ganhar uma vantagem competitiva no mercado global de contratação.
#2: Estratégias de fuso horário e horas de ouro são fundamentais para construir uma experiência de funcionário mais inclusiva.
Compartilhar a carga das disparidades de fuso horário é uma estratégia importante para empresas globais. Esse gesto ajudará muito a simplificar os problemas de comunicação em equipes dispersas. Agendar reuniões gerais em diferentes fusos horários ou criar atualizações da empresa que incluam linguagem são ótimos primeiros passos, e essa lógica também se aplica à definição de prazos sensíveis ao fuso horário para projetos.
Maffucci também propôs o conceito de “horas de ouro”, referindo-se aos tempos de preservação em que os horários de trabalho das equipes dispersas coincidem. “Ter coisas como horas de ouro precisa ser muito específico do departamento e da equipe, até mesmo em um nível granular”, diz ela. Afundar isso garantirá que as pessoas não estejam trabalhando muito tarde em uma extremidade ou muito cedo na outra.
#3: Sites de multidão não são confiáveis ao tentar determinar a remuneração salarial certa.
Um dos obstáculos mais significativos para contratar trabalhadores globais com sucesso é entender o que se qualifica como um salário justo e equilibrado em diferentes regiões. Maffucci explica que pode ser caro encontrar dados salariais globais e recomenda evitar informações de crowdsourcing quando não houver verificação ou contexto fornecido. No entanto, ela esclareceu que “é sempre bom olhar para esses [sites de multidão] para ver o quão longe você pode estar e o que os sites de percepção como esse podem estar impulsionando”.
Como alternativa, a parceria com um Employer of Recordsignifica que as empresas podem ter acesso a uma variedade de ferramentas que eliminam todas as suposições dos custos de carga do empregador, incluindo salário por função e por país.
#4: As habilidades interpessoais estão redefinindo o recrutamento global.
Quais habilidades as empresas estão procurando ao contratar globalmente? De acordo com o Relatório de Crescimento Global da G-P, as habilidades essenciais que as empresas internacionais buscam são capacidades de resolução de problemas, colaboração, trabalho em equipe, adaptabilidade e agilidade. Além disso, habilidades interpessoais, como abertura a novas abordagens, sensibilidade cultural, inteligência emocional e empatia, também são altamente valorizadas.
Maffucci destaca o verdadeiro benefício das habilidades interpessoais: “Eles são transferíveis. Eles podem ser levados com um funcionário para qualquer lugar. Isso permite que eles se adaptem, e a agilidade de aprendizagem permitirá que eles aprimorem as habilidades em áreas técnicas com mais facilidade.”
#5: Familiarizar os funcionários com a IA combaterá o medo dela.
Maffucci afirmou que o treinamento em IA é crucial para aliviar a ansiedade dos funcionários sobre o avanço da tecnologia, prejudicando sua capacidade de ganhar a vida. Cada vez mais, os funcionários temem que seus esforços de trabalho possam ser subvalorizados pela IA, gerando preocupações sobre atribuições extras, trabalho mais desafiador, perda de tarefas agradáveis e o risco de serem substituídos pela tecnologia.
Mas Maffucci não acredita que a IA levará a demissões colossais de trabalhadores, explicando essa postura por meio de sua própria experiência usando ferramentas de alto nível, como o ChatGPT. “Você realmente precisa intervir nisso. Acho que é ótimo para um iniciador de pensamento, mas eu ficaria muito pressionado para pensar que poderia substituir qualquer coisa.”
Explore mais tendências da força de trabalho com o G-P .
O ciclo de 2024 negócios já está em pleno andamento, e novas oportunidades estão começando a surgir para as empresas em todas as fases do crescimento. Para se aprofundar ainda mais nas percepções da G-P e descobrir os planos que as empresas em nosso público estavam compartilhando para 2024, assista ao webinar completo sob demanda aqui. Para obter mais informações sobre como planejar, contratar e gerenciar equipes globais de forma rápida e em conformidade, entre em contato conosco hoje ou reserve uma demonstração.
