Qual é o elemento crítico para desinvestimentos internacionais tranquilos?

Um dos principais desafios das transações internacionais é que as empresas muitas vezes não documentam suas dificuldades abertamente. Os líderes querem parecer coletados e no controle. A privacidade de dados e o medo de violar contratos também impedem que muitas pessoas divulguem suas dificuldades, especialmente durante as transações. É claro que é lógico que os líderes protejam as informações que podem perturbar o dia a dia de seu elemento mais crítico: seu pessoal.

A realidade de qualquer transação internacional é que diferenças culturais, mudanças regulatórias e renegociações inesperadas tiram as empresas de surpresa. O fato de que os obstáculos raramente são documentados torna difícil aprender com os erros dos outros. Então, decidi injetar alguma transparência no assunto de gestão de empresas de separação, especialmente quando o negócio cruza fronteiras. Este artigo baseia-se na minha experiência de trabalho com gerentes, investidores e empresas de fusão e aquisição (M&A) de RH no setor de private equity na última década que alienaram e esculpiram ativos para ganho de longo prazo.

Desafios das alienações

Aqui estão alguns dos principais desafios que podem atrapalhar uma alienação tranquila:

1. Partindo formas de negócios altamente integrados
   tanto na frente de tecnologia quanto na frente de RH, as empresas podem ter dificuldades para separar negócios verdadeiramente integrados. Com relação à tecnologia, os sistemas de planejamento de recursos empresariais permitiram a integração, enquanto as pessoas com relação ao RH inevitavelmente trabalham em estreita colaboração com diferentes equipes e divisões como parte de suas responsabilidades habituais. Esses sistemas e equipes estreitamente unidos podem tornar as áreas de negócios difíceis e dispendiosas de se desvincular. Isso pode fazer com que a entidade alienada confie no fechamento da transação da empresa controladora. Quando várias pessoas gerenciam diferentes linhas de produtos e nenhum executivo pode servir como voz do negócio em geral, as empresas enfrentam ainda mais dificuldade para iniciar um intervalo limpo.
2. Prestação de serviços de transição indefinida
   Prazos rápidos para alienações podem significar que a empresa controladora deve fornecer serviços de transição para a unidade alienada por um período de tempo após o fechamento do negócio. Isso pode ser negociado como um ato de boa-fé ou forçado à empresa controladora.Os Acordos de Serviço de Transição (Transition Service Agreements, TSAs) nem sempre são mais rápidos ou mais baratos do que contratar um serviço externamente, eles podem agir como uma lacuna de bloqueio, mas, se isso acontecer com um cronograma indefinido, mais  problemas para negócios transfronteiriços provavelmente surgirão. Se nem o vendedor nem o comprador estiverem nos negócios de prestação de serviços ou não puderem garantir eficiências de custos em diferentes jurisdições, os custos provavelmente aumentarão.
3. Estratégias e agendas contrastantes
   Logo após o início das discussões de alienação, diferentes partes podem revelar suas agendas. Ou podem tocar a mão perto do peito. O conflito pode se manifestar como o vendedor e a unidade desinvestida trabalham para se posicionar da forma mais favorável, de acordo com a Deloitte.Uma pessoa pode nunca conhecer as verdadeiras intenções ou interesses da outra e, se apenas uma parte estiver sendo transparente, surgem desigualdades durante as negociações. Isso é particularmente provável quando várias nacionalidades estão envolvidas em uma alienação. Além das diferenças culturais que todos conhecemos existem, há uma desconfiança inata do desconhecido, que infelizmente pode levar a ainda mais mal-entendidos com base em suposições sobre uma cultura desconhecida.
4. Interrupção organizacional
   Assim como ocorre com qualquer negócio de fusões e aquisições, as alienações podem ser disruptivas internamente. Os funcionários têm que continuar seu dia a dia, gerenciando, dando passos paralelos ou simplesmente tentando não ser afetados pelas atividades de separação.A interrupção durante qualquer negócio amplia os recursos e causa preocupação entre os funcionários que sentem instabilidade. A PwC afirma que “é imperativo que os vendedores estejam cientes dos problemas relacionados aos funcionários e sejam proativos sobre o planejamento organizacional e de comunicação no início do processo de alienação”.

Por que os especialistas em transações enfatizam o tratamento proativo de problemas relacionados aos funcionários?

Porque as pessoas são o elemento mais crítico em qualquer alienação.

Se você tiver alguma experiência em transações, terá notado como as pessoas podem ser uma barreira e uma vítima de alienações.

Se as corporações fossem administradas por robôs, todos os tipos de acordos de fusões e aquisições poderiam ser mais tranquilos. No entanto, as pessoas nessas empresas são muitas vezes sinônimos do valor da unidade que está sendo alienada.

Embora transações “suaves” possam ser um sonho, na minha experiência, os líderes e executivos de fusões e aquisições de RH mais bem-sucedidos foram aqueles que se prepararam para erro humano, interesse próprio e chateados com as transações para concluir o negócio com sucesso. Manter o elemento pessoal em mente durante as alienações e, o mais importante, em empresas alienadas, protege contra vazamentos de valor.

O que acontece quando as alienações cruzam fronteiras?

As negociações multijurisdicionais são sempre mais complexas, devido às leis trabalhistas que diferem de acordo com o país e, às vezes, até mesmo as cidades. As equipes de RH podem assumir tarefas como estabelecer pessoas jurídicas e registros de funcionários, consultas trabalhistas e transferências de funcionários, tudo isso enquanto cumprem os requisitos de privacidade de dados. Então, o que os profissionais experientes de fusões e aquisições de RH fazem para se preparar e cuidar de seus funcionários?

Eles criam uma Global Employment Platform no plano de negócios.

Uma Global Employment Platform atua como uma alavanca no processo de negociação de negócios para ajudar ambas as partes a eliminarem a dependência dos TSAs e a apresentarem economias de custos para a liderança.

Se o profissional de fusões e aquisições de RH propor uma Plataforma de Global Employment Platform compatível desde o início, ele poderá garantir que seus ativos críticos – seu pessoal – sejam tratados independentemente de quais decisões sejam tomadas pela liderança no futuro.

Como uma Global Employment Platform ajuda os Profissionais de F&A de RH?

• Esta solução existe para você alcançar eficiência de custos e eficácia ao gerenciar transferências de funcionários.
• Seus superiores podem fechar o negócio com a menor quantidade de problemas de administração de RH ou de leis trabalhistas.
• Você pode influenciar positivamente o processo de integração, acompanhar todos os seus funcionários valiosos e garantir o melhor cenário para cada pessoa.
• Essa solução fortalecerá sua posição na frente de sua liderança, como um solucionador proativo de problemas para problemas que podem prejudicar completamente a pós-transação das empresas.

Como é benéfico aos olhos do vendedor ter uma plataforma de emprego em vigor para todos os funcionários internacionais?

Este é um problema altamente urgente e funciona de ambas as maneiras: a entidade alienada quer que os funcionários sejam felizes e contratados com infraestrutura em conformidade, onde quer que não estejam presentes, mas o vendedor também quer minimizar o impacto sobre os membros restantes da equipe que possam ter trabalhado em estreita colaboração com a unidade alienada. O impacto positivo de ter uma plataforma projetada para simplificar o RH internacional e fornecer transparência às equipes de transferência significa uma transferência tranquila para ambos os lados.

É importante observar que todas as transações criam incerteza. Isso pode distrair os negócios diários. Ter pouco controle sobre uma decisão de negócios, como é verdade para a maioria dos funcionários, pode levar as empresas a se concentrarem no transtorno, em vez dos benefícios da alienação. A principal vantagem de construir uma plataforma de emprego, como a Globalization Partners, em seu plano de negócios é que os gerentes de fusões e aquisições de RH, as equipes restantes e os funcionários transferidos poderão continuar a se concentrar no crescimento de sua empresa, em toda a alienação internacional.

Assim como seu pessoal, uma Global Employment Platform é um elemento fundamental em qualquer operação.