โลกธุรกิจได้เปิดรับการสรรหาบุคลากรแบบดิจิทัลที่ดีและแท้จริง การจัดหา การจ้างงาน และการดูแลบุคลากรผ่านแพลตฟอร์มออนไลน์ ในขณะที่2022กําลังลดน้อยลงและบริษัทต่างๆ ยังคงจัดหาผู้สมัครจากระยะไกลจากสถานที่ต่างๆ ทั่วโลก เช่น การสรรหาบุคลากรแบบดิจิทัล หรือที่รู้จักกันในชื่อฝ่ายทรัพยากรบุคคลดิจิทัล ไม่เคยมีความสําคัญต่อการจัดหาบุคลากรที่มีทักษะมากเท่านี้มาก่อน และทําให้พวกเขาได้รับประสบการณ์การจ้างงานที่น่าพึงพอใจ

เนื่องจากการสรรหาบุคลากรแบบดิจิทัลมีบทบาทสําคัญในการจ้างงานทั่วโลกในปัจจุบัน จึงเป็นประโยชน์สําหรับธุรกิจที่จะต้องทราบและทําความเข้าใจแนวทางปฏิบัติต่าง ๆ ที่สามารถช่วยสรรหาบุคลากรออนไลน์ได้ง่ายและมีประสิทธิภาพ ในกรณีของ G-P เราใช้เทคโนโลยีล่าสุดด้วยGlobal Growth Platform™ที่อิงกับ SaaS #1 ของเรา เพื่อรวบรวมทุกขั้นตอนของวงจรการสรรหาบุคลากร เพื่อให้บริษัทและผู้สมัครได้รับประสบการณ์การจ้างงานที่ครอบคลุม สอดคล้องกัน และเป็นไปตามกฎระเบียบ

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ผู้สรรหาบุคลากร และผู้จัดการที่จ้างงาน ล้วนได้รับประโยชน์จากการใช้ AI และเทคโนโลยีอื่น ๆ เมื่อทําการจัดหาและว่าจ้างผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสม และเราได้ระบุแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่สําคัญสี่ประการเพื่อช่วยให้บริษัทต่าง ๆ ในเส้นทางการสรรหาบุคลากรแบบดิจิทัลของตน

1. AI — ผู้จัดการฝ่ายว่าจ้างและเพื่อนสนิทของผู้สรรหาบุคลากร

ข้อดีของการเอนเอียงเข้าไปในเทคโนโลยีและการใช้เครื่องมือ AI ล่าสุดเพื่อช่วยในการสรรหาบุคลากรดิจิทัลไม่สามารถกล่าวเกินจริงได้ การทําให้งานที่ทําด้วยตนเองเป็นระบบอัตโนมัติในขณะที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพให้กับผู้อื่นระหว่างขั้นตอนการสรรหาบุคลากรนั้นมีประโยชน์มาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณกําลังว่าจ้างหลายบทบาทพร้อมกัน เนื่องจากช่วยลดเวลาที่ผู้จัดการที่จ้างงานใช้ในการสมัครงานแต่ละครั้ง การเขียนบันทึกการสัมภาษณ์ การติดตามผล และอื่น ๆ อีกมากมาย

ขณะนี้โลกธุรกิจสามารถเข้าถึงแพลตฟอร์มและเครื่องมือต่าง ๆ ที่สามารถช่วยเร่งกระบวนการสรรหาบุคลากรได้ ตั้งแต่การใช้แพลตฟอร์มการจ้างงาน เช่น Global Growth Platform™ของ G-P ที่นําเสนอชุดบริการเต็มรูปแบบ ไปจนถึงช่องทางเฉพาะอุตสาหกรรม เช่น LinkedIn และกระดานงาน เช่น Monster.com และ Indeed บริษัทสามารถค้นหาเทคโนโลยีที่เหมาะสมเพื่อตอบสนองความต้องการของตนได้อย่างง่ายดาย

เคล็ดลับเพิ่มเติมหนึ่งข้อที่ระบุไว้ในบทความ G-P เคล็ดลับการสรรหาบุคลากร“4ระหว่างประเทศ” คือการประเมินระดับประสบการณ์ด้านเทคโนโลยีของทีมของคุณและเริ่มใช้เครื่องมือและแพลตฟอร์มที่เกี่ยวข้อง ซึ่งคุณสามารถต่อยอดได้เมื่อผ่านเวลาและพนักงานรู้สึกสบายใจมากขึ้นกับเครื่องมือแต่ละแบบ

2. กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรดิจิทัลที่ปรับแต่งมาให้เหมาะกับความต้องการและแบรนด์ของคุณ

ปรับกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรของคุณให้สอดคล้องกับความต้องการและแบรนด์ของบริษัทของคุณ กลยุทธ์สําหรับการจ้างงานที่เหมาะสมกับความต้องการของบริษัทของคุณจะช่วยให้คุณโดดเด่นและมีความได้เปรียบเหนือคู่แข่ง

กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรดิจิทัลที่แข็งแกร่งประกอบด้วย:

  • การใช้ช่องทางโซเชียลมีเดียของคุณเพื่อพูดคุยกับผู้ชมและผู้สมัครที่มีศักยภาพของคุณเพื่อช่วยกระจายข่าวที่คุณกําลังมองหาผู้เชี่ยวชาญที่มีพรสวรรค์ เนื่องจากผู้สมัครมีแนวโน้มที่จะมองหาตําแหน่งงานว่างบนสื่อสังคม ผู้ชมเหล่านี้รู้จักเรื่องราวของบริษัทคุณและติดตามความคืบหน้าของคุณอยู่แล้ว ดังนั้น จึงมีข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับธุรกิจของคุณและจุดยืนของเรื่องนี้
  • การรวมแชทบอทและข้อความส่วนบุคคลเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสรรหาบุคลากรออนไลน์ การใช้ภาษา โลโก้ และข้อความที่ใช้ร่วมกันของบริษัทของคุณสามารถช่วยย้ําได้ว่าบริษัทของคุณนําเสนออะไรและคุณนําเสนอบริษัทของคุณต่อผู้สมัครอย่างไร นอกจากนี้ยังช่วยรักษาความสอดคล้องของการส่งข้อความ

3. การประเมินแบบดิจิทัล — ลดเวลาคัดกรองผู้สมัคร

ดังที่ LinkedIn ได้ระบุไว้ในบทความในปีนี้ กระบวนการคัดกรองผู้สมัครที่ดีที่สุดอาจใช้เวลานาน แต่การประเมินแบบดิจิทัลอาจทําให้ภาระนี้เบาลง

การประเมินแบบดิจิทัลคือการใช้ AI เพื่อช่วยให้ผู้สรรหาบุคลากรสามารถร่อนผ่านแอปพลิเคชันในเสี้ยวเวลา การประเมินเหล่านี้จะใช้เพื่อทบทวนคุณลักษณะ ความสามารถ ทักษะ และคุณลักษณะอื่น ๆ ของผู้สมัครผ่านสื่อดิจิทัล ดังนั้นผู้จัดการฝ่ายว่าจ้างจึงไม่จําเป็นต้องประหยัดเวลาในขณะที่คุณสร้างรายชื่อผู้สมัครที่บริษัทของคุณกําลังมองหา

เครื่องมือที่นิยมใช้มากที่สุด ได้แก่:

  • Vervoe : เครื่องมือประเมินทักษะที่รองรับ AI
  • Harver : เครื่องมือประเมินที่ใช้ AI ที่คล้ายกันซึ่งสามารถช่วยในการสัมภาษณ์และการตรวจสอบการอ้างอิง
  • Pymetrics : เสนอการประเมินทักษะทางสังคมโดยการวิเคราะห์และดึงข้อมูล

4. ประสบการณ์ผู้สมัครสูงสุด

ในการพยายามบรรลุประสิทธิภาพสูงสุดในกระบวนการสรรหาบุคลากรของคุณ สิ่งสําคัญคือต้องไม่ลืมว่ากระบวนการของคุณส่งผลกระทบต่อผู้สมัครอย่างไร พวกเขาจะเป็นคนที่ได้รับผลกระทบจากกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรแบบดิจิทัลใหม่ ๆ ที่คุณนํามาใช้มากที่สุด ซึ่งอาจช่วยให้บริษัทต่าง ๆ คิดได้ว่าเครื่องมือบางอย่างที่ใช้งานง่ายนั้นเป็นอย่างไร ขั้นตอนในการกรอกใบสมัครออนไลน์ สถานที่และวิธีใช้คุณสมบัติเพิ่มเติม เช่น แชทบอท ความสวยงามของแพลตฟอร์มออนไลน์ใด ๆ ที่คุณใช้หรือสร้างขึ้น และอื่น ๆ

ตามที่ Reoot Peleg ผู้ก่อตั้ง HR ได้กล่าวไว้ในการสัมภาษณ์บทความของผู้ประกอบการว่า “ผู้สมัครเป็นลูกค้าในทุก ๆ ด้าน เราจําเป็นต้องดูแลพวกเขาด้วยการตลาดใหม่ โพสต์ในบล็อก ประชาสัมพันธ์ และอื่นๆ เพื่อเพิ่มความตั้งใจและผลักดันให้ปิดการขาย เช่นเดียวกับวิธีที่นักการตลาดจะดูแลลูกค้า”

ไม่มีวิธีใดที่จะดีไปกว่าการแสดงให้เห็นว่าบริษัทของคุณมีประสิทธิภาพ ตั้งใจ และสอดคล้องกันเพียงใด เมื่อเทียบกับระหว่างกระบวนการสรรหาบุคลากรออนไลน์

การทราบถึงแนวโน้มและหลักปฏิบัติในการสรรหาบุคลากรแบบดิจิทัลในปัจจุบัน และการจัดลําดับความสําคัญของประสบการณ์ของผู้สมัครสามารถช่วยให้คุณได้เปรียบเหนือคู่แข่งและก้าวล้ํานําหน้าเส้นโค้งการสรรหาบุคลากรแบบดิจิทัลได้ - ไม่ต้องพูดถึงการช่วยให้บริษัทของคุณสามารถสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถที่ธุรกิจของคุณสมควรได้รับอย่างแท้จริง

การสรรหาบุคลากรแบบดิจิทัลช่วยให้บริษัทสามารถใช้ประโยชน์จากกลุ่มบุคลากรที่หลากหลาย และไม่จํากัดอยู่เพียงกลุ่มบุคลากรที่มีความสามารถในท้องถิ่นเท่านั้น ดังนั้น บริษัทจึงจ่ายเงินเพื่อให้มีกระบวนการที่แข็งแกร่งเพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทของคุณจะสามารถแข่งขันกับธุรกิจที่คล้ายกันเพื่อดึงดูดและดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถได้

เมื่อเป็นเรื่องของการจัดการชื่อเสียง การปฏิบัติตามกฎระเบียบ และความเป็นส่วนตัวของแบรนด์ของคุณ G-P ได้Global Growth Platform™วางแนวทางในการปลดล็อกโอกาสของบริษัทของคุณ G-P นําเสนอชุดบริการเต็มรูปแบบเพื่อช่วยให้คุณมอบประสบการณ์การจ้างงานและการดูแลพนักงานใหม่ในระดับสูงซึ่งพนักงานในอนาคตของคุณจะจดจําได้

คลิกที่นี่เพื่อเริ่มต้นเส้นทางการเติบโตทั่วโลกของคุณและปลดล็อกพลังของทีมทั่วโลก

สนุกกับการอ่านสิ่งนี้หรือไม่
ติดต่อเรา