คำแนะนำทีละขั้นตอนสำหรับการสรรหาบุคลากรทั่วโลก

การขยายไปยังประเทศใหม่เป็นธุรกิจที่น่าตื่นเต้นที่มาพร้อมกับความท้าทายและโอกาสที่ไม่เหมือนใคร หนึ่งในความท้าทายเหล่านั้นคือการสรรหาบุคลากรทั่วโลก

ในขณะที่คุณพิจารณาวิธีการว่าจ้างพนักงานทั่วโลก คุณจะต้องพัฒนากลยุทธ์ที่ไว้วางใจได้สําหรับการดึงดูดบุคลากรที่มีคุณสมบัติ นอกจากนี้ คุณยังจะต้องทราบวิธีการไปยังส่วนต่าง ๆ ของกระบวนการในขณะที่ปฏิบัติตามกฎหมายเฉพาะของประเทศใหม่ของคุณ

ทําไมจึงต้องสร้างกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรทั่วโลก

การพัฒนากลยุทธ์การสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถพิเศษทั่วโลกนั้นมีประโยชน์อย่างมาก ในตอนแรก กระบวนการอาจดูท้าทายเพราะเป็นเขตพื้นที่ที่ไม่ได้ระบุไว้สําหรับบริษัทของท่าน อย่างไรก็ตาม การใช้เวลาเพื่อสร้างกลยุทธ์ที่รอบคอบและมีข้อมูลครบถ้วนเป็นการลงทุนที่ยอดเยี่ยมในการเติบโตของบริษัทของคุณ ช่วยให้คุณสามารถเก็บเกี่ยวผลประโยชน์เช่นนี้:

• การขยายธุรกิจของคุณ: ในขณะที่คุณขยายธุรกิจ คุณอาจมีพนักงานในประเทศไม่เพียงพอที่จะติดตามการเติบโต โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากงานใหม่จําเป็นต้องย้ายถิ่นฐานไปยังพื้นที่ระหว่างประเทศ การมีกลยุทธ์การจ้างงานที่เป็นรูปธรรมสําหรับสถานที่ใหม่ของคุณจะเป็นการเปิดตลาดแรงงานใหม่ทั้งหมด เพื่อช่วยให้คุณได้รับผู้มีความสามารถในท้องถิ่นที่มีคุณสมบัติเหมาะสมและขยายตัวได้เร็วขึ้น
• ติดตามการแข่งขัน: หากคู่แข่งของคุณกําลังขยายตัวไปต่างประเทศ คุณต้องหาวิธีที่จะจับคู่การเติบโตของพวกเขาและป้องกันไม่ให้พวกเขาคว้าส่วนแบ่งตลาดที่อาจเป็นของคุณได้อย่างง่ายดาย การพัฒนากลยุทธ์การสรรหาบุคลากรทั่วโลกจะช่วยให้คุณใช้ประโยชน์จากบุคลากรที่มีความสามารถในท้องถิ่นที่มีแนวโน้มมากที่สุด เพื่อให้คู่แข่งของคุณทราบหรือแม้แต่นอกเส้นทาง
• ยืดหยุ่นอยู่เสมอ: แต่ละประเทศต้องใช้แนวทางที่แตกต่างกันในการสรรหาและว่าจ้าง กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรทั่วโลกที่รอบคอบจะช่วยให้คุณคาดการณ์ถึงความผันแปรทางวัฒนธรรม และทําให้บริษัทของคุณมีความยืดหยุ่นเพื่อตอบสนองความต้องการในการสรรหาบุคลากรที่หลากหลาย
• การลดค่าใช้จ่าย: กระบวนการสรรหาบุคลากรและการจ้างงานอาจมีราคาแพง ตัวอย่างเช่น บริษัทในสหรัฐอเมริกาใช้จ่ายประมาณ  US$4,129 ต่อพนักงานใหม่ การสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพช่วยให้คุณสามารถดึงดูดพนักงานที่มีความสามารถและภักดี ช่วยลดต้นทุนการจ้างงานที่เกี่ยวข้องกับการลาออก การว่าจ้างเหล่านี้เพิ่มมูลค่าให้กับบริษัทของคุณและทําให้ค่าใช้จ่ายล่วงหน้าคุ้มค่า
• การเพิ่มความหลากหลาย: หากบริษัทของคุณเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการจ้างงานโดยรวมสําหรับประเทศของคุณเองเท่านั้น คุณภาพในการจ้างงานระหว่างประเทศของคุณจะไม่สม่ําเสมอ และความหลากหลายของพนักงานอาจได้รับผลกระทบ กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรทั่วโลกที่คิดออกช่วยให้คุณสามารถปรับแนวทางปฏิบัติของคุณให้เข้ากับประเทศใหม่ ๆ และเพิ่มผลประโยชน์ที่มาพร้อมกับความหลากหลายของทีมให้มากที่สุด สิทธิประโยชน์เหล่านี้รวมถึงมุมมองที่หลากหลาย การมีส่วนร่วมของพนักงานที่เพิ่มขึ้น การเข้าถึงผู้ติดต่อในท้องถิ่น และความเข้าใจอย่างแท้จริงเกี่ยวกับวัฒนธรรมของประเทศใหม่

ขั้นตอนในกระบวนการสรรหาบุคลากรทั่วโลก

มาดูขั้นตอนสําคัญต่างๆ ของกระบวนการสรรหาบุคลากรระหว่างประเทศกัน

ในขณะที่คุณพิจารณาขั้นตอนการสรรหาบุคลากรทั่วโลกเหล่านี้ โปรดจําไว้ว่าคุณสามารถได้รับประโยชน์มากมายจากการทํางานร่วมกับองค์กรสรรหาบุคลากรทั่วโลกระดับมืออาชีพที่สามารถรองรับภาระด้านโลจิสติกส์ของการสรรหาบุคลากร ทีมงานของบริษัทยังสามารถใช้ความเชี่ยวชาญและเครือข่ายที่ครอบคลุมของประเทศของตนในการโฆษณาในสถานที่ที่เหมาะสม ใช้ภาษาที่ชัดเจนและน่าสนใจในการประกาศรับสมัครงาน และดึงดูดกลุ่มผู้สมัครที่มีคุณสมบัติสูง

1. เข้าใจประเทศ

ขั้นตอนแรกคือการค้นหาปัจจัยที่จะส่งผลต่อการดําเนินงานของคุณโดยตรง เช่น กฎระเบียบท้องถิ่น อัตราแลกเปลี่ยนเงินตรา ภาษี และกฎหมายแรงงาน

แต่ละประเทศมีกฎหมายของตนเองที่กํากับดูแลการสรรหาและว่าจ้างผู้สมัคร ดังนั้นบริษัทของคุณจะต้องเรียนรู้และปฏิบัติตาม ตัวอย่างเช่น บางประเทศกําหนดให้บริษัทว่าจ้างผู้สมัครที่มีความทุพพลภาพจํานวนหนึ่ง ในโรมาเนีย พนักงานที่ทุพพลภาพต้องประกอบด้วยพนักงานอย่างน้อย 4 เปอร์เซ็นต์ในบริษัท ขนาดใหญ่

เพื่อป้องกันการเลือกปฏิบัติ หลายประเทศยังมีกฎหมายเกี่ยวกับปัจจัยที่คุณอาจพิจารณาและไม่พิจารณาในการตัดสินใจจ้างงานของคุณ เมื่อคุณว่าจ้างพนักงานที่มีคุณสมบัติครบแล้ว คุณจะต้องปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานที่เกี่ยวข้องด้วย คุณต้องให้สิทธิประโยชน์และวันหยุดที่บังคับ ปฏิบัติตามกฎหมายค่าจ้างขั้นต่ํา และตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณสามารถแจ้งระยะเวลาและเงินชดเชยที่จําเป็นได้ หากคุณตัดสินใจที่จะเลิกจ้างพนักงานในอนาคต

ในบางประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่มีโปรแกรมทางสังคมที่แข็งแกร่ง ภาษีเงินเดือนอาจมีนัยสําคัญเนื่องจากคุณมีส่วนร่วมในโปรแกรมทางสังคม เช่น โปรแกรมประกันสุขภาพและเงินบํานาญเกษียณสําหรับพนักงานแต่ละคน การทราบอัตราภาษีเงินเดือนในประเทศใหม่ของคุณ รวมทั้งข้อกําหนดกฎหมายแรงงานต่างๆ สามารถช่วยคุณกําหนดจํานวนพนักงานใหม่ที่คุณสามารถจ่ายเพื่อว่าจ้างได้ ตัวอย่างเช่น ในสหราชอาณาจักร นายจ้างมักจะจ่ายเงินสมทบประมาณ13.6เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนของพนักงานในโปรแกรมประกันสังคมผ่านภาษีเงินเดือน ในประเทศเยอรมนีตัวเลขนั้นประมาณ 20.7 เปอร์เซ็นต์ ในทางกลับกัน ในออสเตรเลีย  ภาษีบัญชีเงินเดือนจะแตกต่างกันไปตามรัฐ

2. มีส่วนร่วมในการวางแผนและการสอบทานธุรกิจ

ยิ่งคุณวางแผนและค้นคว้าข้อมูลได้มากเท่าใด ก่อนเริ่มการสรรหาบุคลากรที่ยังทํางานอยู่ คุณก็จะยิ่งได้รับประโยชน์จากกระบวนการจ้างงานมากขึ้นเท่านั้น ตัวอย่างเช่น คุณจะต้องการวางกลยุทธ์เพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการสรรหาบุคลากรระหว่างประเทศของคุณสอดคล้องกับความต้องการและเป้าหมายทางธุรกิจของบริษัทของคุณได้อย่างราบรื่น เพื่อส่งเสริมความสอดคล้อง คุณอาจต้องการพัฒนาคําศัพท์ที่ใช้ร่วมกันสําหรับการสรรหาบุคลากร ขอข้อมูลจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สําคัญทั้งหมด และตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการให้การสนับสนุนแก่ผู้บริหารในหลายแผนกในบริษัทของคุณ

ตัวอย่างเช่น บริษัทของคุณอาจต้องการว่าจ้างบุคลากรจากประเทศบ้านเกิดของคุณมากขึ้นและส่งพวกเขาไปต่างประเทศเพื่อทํางานที่จําเป็น หรืออีกวิธีหนึ่ง ผู้จัดการที่จ้างงานในท้องถิ่นอาจรู้สึกภักดีต่อกระบวนการของตน และต้องการรักษาพวกเขาไว้แทนที่จะเปลี่ยนมาใช้กลยุทธ์ระหว่างประเทศที่ครอบคลุม ในกรณีดังกล่าว กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรทั่วโลกเป้าหมายอาจไม่ใช่ตัวเลือกแรกของคุณ อย่างไรก็ตาม หากบริษัทของคุณต้องการการสนับสนุนในท้องถิ่นสําหรับการดําเนินงานของบริษัท และให้ความสําคัญกับความรู้ทางวัฒนธรรมและความหลากหลายที่การจ้างงานในท้องถิ่นสามารถทําได้ กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรทั่วโลกอาจเป็นทางเลือกที่ยอดเยี่ยม

3. เข้าใจผู้สมัครในอุดมคติของคุณ

เมื่อคุณทําการวิจัยเสร็จแล้วและมีการวางกลยุทธ์เพื่อให้แน่ใจว่าคุณบรรลุเป้าหมายการสรรหาบุคลากรโดยรวม คุณอาจพบว่าการแยกลักษณะผู้สมัครที่คุณต้องการออกเป็นส่วนที่สําคัญบางส่วน:

• ทักษะ: ผู้สมัครในอุดมคติของคุณมีความสามารถอะไรบ้าง บุคคลนี้อาจมีทักษะการเข้ารหัสขั้นสูง ความคล่องแคล่วในหลายภาษา มีความสามารถในการสื่อสารอย่างชัดเจนและมีประสิทธิภาพ หรือมีความสามารถในการรับกลุ่มที่หลากหลายมาทํางานร่วมกัน
• กรอบความคิด: กรอบความคิดมักจะสําคัญพอ ๆ กับทักษะในการสรรหาบุคลากรของคุณ หากไม่สําคัญไปกว่านี้ บริษัทของคุณอาจพบว่าบริษัทให้ความสําคัญกับกรอบความคิดแบบมุ่งเน้นการเติบโต มุมมองที่เป็นอิสระ หรือแนวทางการทํางานร่วมกันมากกว่าทักษะเฉพาะ
• ประสบการณ์: นอกจากนี้ คุณควรพิจารณาว่าบริษัทของคุณต้องการพนักงานที่มีประสบการณ์สูงหรือยินดีที่จะลงทุนในการจ้างงานที่เพิ่งเริ่มต้นทํางาน ในบางตําแหน่ง ประสบการณ์สองสามปีมีความสําคัญอย่างยิ่ง ในขณะที่พนักงานคนอื่นๆ อนุญาตให้มีการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับงาน

4. กําหนดสถานที่

พิจารณาว่าพนักงานระหว่างประเทศของคุณจะทํางานในสถานที่ตั้งของบริษัทหรือจากทางไกล และการเตรียมการนั้นจะมีลักษณะอย่างไร หากบริษัทของคุณมีสํานักงานในประเทศใหม่ของคุณ คุณอาจต้องลงทะเบียนธุรกิจของคุณตามที่อยู่นั้นหรือขอใบอนุญาตสําหรับการดําเนินงานของคุณ

หากคุณวางแผนที่จะให้พนักงานของคุณทํางานจากระยะไกล ให้ดูว่าสถานที่เสมือนนั้นมีลักษณะอย่างไรเช่นกัน คุณอาจใช้แพลตฟอร์มเฉพาะเพื่ออํานวยความสะดวกในการทํางานและดําเนินการสัมภาษณ์เกี่ยวกับโปรแกรมต่าง ๆ เช่น Zoom หรือ Google Meet

5. รวบรวมเอกสาร

เมื่อคุณพร้อมที่จะเริ่มการสรรหาบุคลากรอย่างละเอียดมากขึ้น คุณจะต้องสร้างและรวบรวมเอกสารที่จําเป็นเพื่อให้คุณมีเอกสารเหล่านั้นในที่เดียวและสามารถอ้างอิงได้อย่างง่ายดาย ตัวอย่างเช่น หากประเทศของคุณมีข้อบังคับเกี่ยวกับโควต้าเฉพาะที่คุณต้องปฏิบัติตาม เช่น การว่าจ้างบุคคลสัญชาติในประเทศจํานวนหนึ่ง คุณควรมีข้อบังคับเหล่านั้นที่สามารถเข้าถึงได้ง่ายเพื่อการอ้างอิง คุณควรรวบรวมสําเนากฎหมายใด ๆ ที่จํากัดการกระทําของคุณในระหว่างการจ้างงาน เช่น กฎหมายที่จํากัดประเภทของคําถามที่คุณอาจถามในการสัมภาษณ์

ณ จุดนี้ คุณสามารถสร้างเอกสาร เช่น โฆษณาและการประกาศรับสมัครงาน และคุณอาจได้รับข้อได้เปรียบจากการทําให้เอกสารพร้อมใช้งานมากกว่าหนึ่งภาษา ตัวอย่างเช่น ในเปรู ภาษาสเปนเป็นภาษาราชการ และ Quechua และ Aymara ยังมีสถานะอย่างเป็นทางการในพื้นที่ที่นิยมใช้ ประเทศนี้ยังเป็นที่ตั้งของภาษา90พื้นเมืองมากกว่า ภาษา คุณจะต้องการวิจัยภาษาที่ใช้ในพื้นที่ของคุณและพิจารณาใช้ภาษาเหล่านั้นสําหรับเอกสารการสรรหาและการจ้างงานของคุณ

6. สร้างคําบรรยายลักษณะงาน

ในขณะที่คุณสร้างเอกสารสําหรับการสรรหาและการจ้างงานระหว่างประเทศ คุณควรพัฒนาคําบรรยายลักษณะงานที่แสดงความรับผิดชอบของตําแหน่งงาน ต้องแน่ใจว่าได้รวมรายละเอียดของหน้าที่งานและคุณสมบัติที่ต้องการสําหรับตําแหน่งนั้น ในการดึงดูดกลุ่มผู้สมัครที่มีการแข่งขัน คุณจะต้องให้ผู้สมัครมีวิธีการประเมินว่างานเหมาะสมกับทักษะและความสนใจของพวกเขามากน้อยเพียงใด คุณยังจะต้องมีความชัดเจนว่าทักษะและประสบการณ์ใดที่ไม่สามารถต่อรองได้

โปรดจําไว้ว่าคําบรรยายลักษณะงานของคุณต้องเป็นไปตามระเบียบข้อบังคับของประเทศใหม่ของคุณ ในหลายประเทศ ต้องมีภาษาที่ไม่เลือกปฏิบัติ นอกจากนี้ คุณควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าคําบรรยายลักษณะงานของคุณสอดคล้องกับกฎหมายท้องถิ่นที่กํากับดูแลการเปิดเผยข้อมูล ทรัพย์สินทางปัญญา และการปกป้องผู้ใช้

7. คัดกรองผู้สมัคร

การคัดกรองผู้สมัครจะต้องเป็นไปตามระเบียบข้อบังคับในท้องถิ่นที่บังคับใช้ เมื่อคุณตรวจสอบใบสมัคร โปรดระมัดระวังในการปฏิบัติตามกฎหมายต่อต้านการเลือกปฏิบัติที่เกี่ยวข้องและคํานึงถึงโควต้าการจ้างงาน

คุณอาจตัดสินใจที่จะใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์ม เช่น LinkedIn สําหรับการคัดกรองผู้สมัคร ซึ่งเป็นสิ่งที่ฉลาดเป็นพิเศษหากคุณกําลังตรวจสอบผู้สมัครจากระยะไกลและต้องการใช้ประโยชน์จากฟังก์ชันการทํางานที่ช่วยให้คุณคัดกรองความเชี่ยวชาญและทักษะที่จําเป็นในบทบาท มิฉะนั้น คุณอาจทําการคัดกรองเบื้องต้นทางโทรศัพท์ก่อนที่จะเชิญผู้สมัครให้เข้ารับการสัมภาษณ์ทั้งหมด คุณจะสามารถพูดสั้นๆ กับผู้สมัครที่แข็งแกร่งที่สุดของคุณ และเข้าใจว่าผู้สมัครรายใดตรงกับความต้องการของบริษัทของคุณมากที่สุด

8. สัมภาษณ์

โดยทั่วไปแล้ว คุณควรทําการสัมภาษณ์ทั้งในประเทศใหม่หรือจากทางไกล โดยเฉพาะอย่างยิ่งสําหรับการสัมภาษณ์ครั้งแรก การนําผู้สมัครไปยังประเทศบ้านเกิดของคุณไม่น่าจะเป็นไปได้ หากคุณต้องบินกับผู้สมัครระหว่างประเทศ คุณจะต้องจ่ายค่าเดินทางหรือเสนอการชําระเงินคืน

หากคุณวางแผนที่จะสัมภาษณ์จากทางไกล ให้ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการจัดตารางเวลา การกําหนดเวลาการสัมภาษณ์ในเขตเวลาต่าง ๆ อาจเป็นเรื่องยาก ดังนั้นคุณจะต้องให้ผู้สมัครมีความยืดหยุ่นในการเลือกเวลาสัมภาษณ์ที่เหมาะกับตารางเวลาของพวกเขาและของคุณ

ในขณะที่คุณดําเนินการสัมภาษณ์ทั้งหมด ให้ปรับคําถามของคุณให้เข้ากับข้อกําหนดของงานและวัฒนธรรมและความต้องการของบริษัทของคุณ ให้ความสําคัญกับการสนทนาทางธุรกิจและหลีกเลี่ยงหัวข้อส่วนตัวที่ต้องห้ามตามกฎหมาย พิจารณาการให้บริการแปลที่มีส่วนร่วมหากคุณรู้สึกว่ามีประโยชน์ และให้จํานวนเงินในสกุลเงินท้องถิ่นเพื่อให้แน่ใจว่าผู้สมัครของคุณเข้าใจว่าค่าตอบแทนของตําแหน่งเกี่ยวข้องกับอะไร

9. กําหนดค่าตอบแทน

โปรดจําไว้ว่าค่าตอบแทนของพนักงานใหม่ของคุณจะรวมมากกว่าฐานเงินเดือน คุณจะต้องหาผลประโยชน์ของพนักงานใหม่แต่ละคน การลางานที่ได้รับค่าจ้าง และโบนัสด้วยเช่นกัน

แต่ละประเทศมีกฎหมายแรงงานเฉพาะที่กําหนดให้:

• ค่าแรงขั้นต่ํา
• การลาพักร้อนที่ได้รับค่าจ้าง
• วันที่ป่วย
• วันหยุดราชการ
• การลาคลอดและการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรของบิดา
• การลาในรูปแบบอื่น ๆ
• ประกันสุขภาพ
• แผนบํานาญ

บางประเทศต้องการ โบนัสเดือนที่ 13 คุณจะต้องศึกษาระเบียบข้อบังคับอย่างละเอียดเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณจะได้รับค่าตอบแทนที่พวกเขามีสิทธิ์ตามกฎหมาย

10. เสนองาน

เมื่อคุณเลือกผู้สมัครและได้รับการอนุมัติจากบริษัทของคุณแล้ว คุณก็พร้อมที่จะเสนองานให้กับบุคคลนั้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้ตกลงค่าตอบแทนและกําหนดการทํางานที่คุณวางแผนจะเสนอแล้ว นอกจากนี้ คุณควรพิจารณาว่าคุณยินดีจะมีความยืดหยุ่นมากน้อยเพียงใดกับเงื่อนไขเหล่านี้ หากผู้สมัครต้องการเจรจาต่อรอง

เมื่อคุณยื่นข้อเสนองานอย่างเป็นทางการ คุณอาจต้องการใช้ภาษาท้องถิ่นเพื่อความชัดเจนและความเข้าใจที่ดีขึ้น และทําให้ผู้สมัครที่คุณเลือกรู้สึกว่าได้รับการต้อนรับ คุณควรให้จํานวนเงินในสกุลเงินท้องถิ่นต่อไป

ก่อนที่จะยื่นข้อเสนออย่างเป็นทางการ คุณอาจพิจารณาดําเนินการคัดกรองก่อนการจ้างงานอย่างเป็นทางการ เช่น การตรวจสอบภูมิหลัง อย่างไรก็ตาม บางเคาน์ตี้ห้ามมิให้มีการตรวจสอบดังกล่าวเพื่อลดความเสี่ยงของการเลือกปฏิบัติ อย่าลืมตรวจสอบกฎหมายในประเทศของคุณก่อนดําเนินการต่อ

11. ปฐมนิเทศพนักงานใหม่

การปฐมนิเทศเป็นขั้นตอนสุดท้ายที่สําคัญในกระบวนการสรรหาบุคลากรทั่วโลก บริษัทที่มีกระบวนการเตรียมความพร้อมมาตรฐานมักจะได้รับผลผลิต มากขึ้นจากพนักงานใหม่ มีการรักษาพนักงานใหม่ที่ดีขึ้น และจะเพิ่มระดับการมีส่วนร่วมของพนักงานใหม่อย่างมีนัยสําคัญมากขึ้นเมื่อเทียบกับบริษัทที่ไม่มีกระบวนการเหล่านั้น

เมื่อคุณได้ยื่นข้อเสนออย่างเป็นทางการและได้รับการตอบรับจากผู้สมัครที่คุณเลือกแล้ว คุณจะต้องใช้วิธีการที่สะดวก ให้ข้อมูล และเป็นมืออาชีพในการเตรียมความพร้อมสําหรับพนักงานใหม่ของคุณ คุณต้องจัดเตรียมบริการเงินเดือนให้กับพนักงานใหม่ของคุณ และให้พวกเขาเข้าถึงเทคโนโลยีที่จําเป็น นอกจากนี้ คุณยังต้องจัดการฝึกอบรม ให้คําแนะนําพวกเขาในวัฒนธรรมของบริษัท และทําให้พวกเขารู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่มีคุณค่าและได้รับความเคารพ

ในบางประเทศ พนักงานของคุณต้องลงนามในสัญญาอย่างเป็นทางการที่เขียนในภาษาท้องถิ่น ในกรณีดังกล่าว ให้จัดทําสัญญาของคุณอย่างรอบคอบเพื่อให้สอดคล้องกับระเบียบข้อบังคับ

การทํางานกับนายจ้างที่จดทะเบียน (EOR) จะให้ความช่วยเหลือที่มีคุณค่าในขั้นตอนนี้ EOR ที่เชื่อถือได้สามารถปรับปรุงการจ้างงานและการดูแลพนักงานใหม่ของคุณให้ดีขึ้นได้ ในขณะเดียวกันก็ทําให้บริษัทของคุณปฏิบัติตามกฎหมายในท้องถิ่น

สร้างทีมระดับนานาชาติด้วยการสนับสนุนจาก Globalization Partners

เมื่อคุณขยายสู่ตลาดต่างประเทศ ให้ทำงานร่วมกับ Globalization Partners สำหรับการสรรหา การว่าจ้าง และการสนับสนุนการเริ่มต้นใช้งาน ในฐานะ EOR ระดับโลก เรานําเสนอ โซลูชันที่ขับเคลื่อนด้วย AI ที่ครอบคลุม  ซึ่งช่วยให้เราสามารถสนับสนุนแรงงานด้านโลจิสติกส์ในการสร้างทีมได้ ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถประหยัดเวลาและมุ่งความสนใจไปที่เป้าหมายที่เร่งด่วนมากขึ้น

ดาวน์โหลด eBook การจ้างงานทั่วโลกของเราวันนี้ หรือขอข้อเสนอสําหรับโซลูชันของเรา นอกจากนี้ คุณยังสามารถเยี่ยมชมแพลตฟอร์มของเราเพื่อสํารวจคุณลักษณะและสิทธิประโยชน์ต่าง ๆ

หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ G-P Recruit โปรดไปที่เว็บไซต์ของเราและแจ้งให้เราทราบว่าเราสามารถช่วยคุณค้นหาบุคลากรที่ดีที่สุดในสถานที่ที่เหมาะสมในราคาที่เหมาะสมได้อย่างไร