5 เคล็ดลับการจ้างงานเมื่อขยายบริษัทของคุณ

โดยทั่วไปแล้ว การรักษาพนักงานในทุกอุตสาหกรรมเป็นเรื่องยากมากขึ้น เนื่องจากผลกระทบของ “การลาออกที่ยอดเยี่ยม” ยังคงไม่เปลี่ยนแปลงทั่วโลก และการขยายขนาดไม่เป็นอันตรายต่อปัญหาการหมุนเวียนนี้ โดยเฉพาะในภาคธุรกิจเทคโนโลยี แต่ทําไมถึงเป็นเช่นนั้น รายงานการเก็บรักษา ISL ล่าสุดได้ชี้ให้เห็นถึงปัญหา จาก200การสัมภาษณ์แรงงานที่เพิ่งออกจากบทบาท การสํารวจพบว่า:

• 80 เปอร์เซ็นต์ที่เหลือเนื่องจากวัฒนธรรมการทํางานที่ไม่เป็นมิตร
• 79 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าผู้จัดการสายงานของตนมีบทบาทสําคัญในการตัดสินใจ
• 77 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าการขาดความก้าวหน้าในอาชีพยังส่งผลกระทบต่อทางเลือกในการออกไป

การรวมปัญหานี้คือความยากลําบากในการเติมตําแหน่งพนักงานที่เปิดในขณะที่พยายามปรับขนาด Gartner คาดการณ์ว่าอัตราการลาออกของพนักงานจะสูงกว่าอัตรา50-75ร้อยละในปีก่อน ๆ ในขณะที่อัตรา18ร้อยละจะนานขึ้นกว่าในช่วงที่มีการระบาดใหญ่

นอกจากนี้ การสูญเสียบุคลากรผู้มีความสามารถนั้นมีราคาแพง ระหว่างการสรรหา การดูแลพนักงานใหม่ และการฝึกอบรม การเปลี่ยนพนักงานอาจมีค่าใช้จ่ายถึงสองเท่าของเงินเดือนประจําปีของพนักงาน ในทํานองเดียวกัน พนักงานใหม่อาจใช้เวลาหนึ่งถึงสองปีจึงจะไปถึงระดับผลการปฏิบัติงานที่คล้ายกับตําแหน่งก่อนหน้าของตน

โดยธรรมชาติแล้ว ทั้งหมดนี้สามารถทําลายความพยายามของบริษัทในการขยายขนาดได้ ต้องใช้เวลาและพลังงานในการค้นหาพนักงานที่มีความสามารถในขณะที่พยายามเริ่มต้นผลการปฏิบัติงานและการเติบโต ดังนั้น การสรรหาบุคลากรและการรักษาพนักงานที่มีความสามารถจะต้องเป็นสิ่งสําคัญอันดับแรกสําหรับการขยายขนาด

ด้วยเหตุนี้ การแฮ็กใดที่จําเป็นสําหรับบริษัทเมื่อคิดค้นกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรที่แข็งแกร่งสําหรับการขยายขนาด

1. เพิ่มการตัดสินใจภายในด้วยเครื่องมือดิจิทัล

การมีพนักงานระดับสูงในทีมในจํานวนที่ถูกต้องเป็นสิ่งสําคัญเพื่อให้แน่ใจว่าการขยายจะดําเนินไปอย่างราบรื่น แต่การสรรหาและการรักษาคนที่เหมาะสมเป็นหนึ่งในความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดที่บริษัทต้องเผชิญเมื่อขยายธุรกิจ ดังนั้น จึงเป็นสิ่งสําคัญที่จะต้องได้รับกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรของคุณตั้งแต่วันแรก

แม้ว่าคุณอาจอยู่ภายใต้แรงกดดันที่จะต้องดําเนินกระบวนการจ้างงานให้เสร็จสิ้นอย่างรวดเร็ว แต่ให้มุ่งที่จะทําให้มีประสิทธิภาพมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ แทนที่จะรีบเร่ง นี่คือจุดที่เทคโนโลยีดิจิทัลสามารถมีบทบาทสําคัญ ตัวอย่างเช่น เครื่องมือเช่น Greenhouse อนุญาตให้บริษัทจัดทําเอกสารกระบวนการสัมภาษณ์และติดตามการเดินทางของผู้สมัครตั้งแต่ต้นจนจบ

ทั้งผู้จัดการที่จ้างงานและพันธมิตรสรรหาบุคลากรสามารถใช้ Greenhouse ในการทํางานผ่านแต่ละบทบาทที่เกี่ยวข้องและคัดกรองผู้สมัครก่อนขั้นตอนการสัมภาษณ์ เมื่อดําเนินการสัมภาษณ์แล้ว ข้อเสนอแนะจะได้รับการดําเนินการใน Greenhouse ซึ่งฝ่ายภายในที่เหมาะสมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการจ้างงานสําหรับตําแหน่งงานที่เปิดรับจะมองเห็นได้ ความโปร่งใสและการสื่อสารที่เพิ่มขึ้นนี้ช่วยให้การตัดสินใจจ้างงานมีความฉลาดและมีกลยุทธ์มากขึ้น

2. ขยายแบรนด์นายจ้างของคุณ

การสร้างแบรนด์ของนายจ้าง จะมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จในการดึงดูดและการดูแลรักษาพนักงานทั่วโลกให้ยังอยู่กับองค์กรในปี 2023 แบรนด์ของผู้ว่าจ้างจะบอกเล่าเรื่องราวของบริษัท และช่วยให้ว่าที่ผู้สมัครสามารถจินตนาการได้ว่าการทำงานในองค์กรของคุณจะเป็นอย่างไร

ในปี 2023 มีการคาดการณ์ว่าบริษัทจะปรับขอบเขตข้อเสนอคุณค่าสำหรับพนักงาน (EVP) ใหม่ เพื่อรวมเอาระบบนิเวศของคุณค่า การสนับสนุน และการยกย่องเข้าไว้ด้วย ไม่ใช่เพียงชุดสวัสดิการในด้านต่าง ๆ เท่านั้น

3. สร้างวัฒนธรรมที่จะดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถระดับสูง

วัฒนธรรมการทํางานที่ไม่เป็นมิตรเป็นหนึ่งในเหตุผลหลักที่ผู้คนออกจากการปรับขนาด ดังนั้น การสร้างวัฒนธรรมบริษัทของคุณผ่านพนักงานใหม่จึงเป็นสิ่งสําคัญ โปรดจําไว้ว่าพนักงานใหม่ทุกคนเป็นหน่วยโครงสร้างที่จะเป็นตัวกําหนดวัฒนธรรมในอนาคตของบริษัทของคุณ ดังนั้น ว่าจ้างเฉพาะบุคลากรที่สอดคล้องกับค่านิยมและศีลธรรมของบริษัทของคุณ

การว่าจ้างบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหล่านี้ จะทําให้บริษัทของคุณพัฒนาการมีส่วนร่วมของพนักงานในแต่ละตําแหน่งได้อย่างเป็นธรรมชาติ การสร้างวัฒนธรรมที่มุ่งเน้นพนักงานจะช่วยเพิ่มชื่อเสียงของบริษัทของคุณ และดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถสูงสุดไว้ได้ในที่สุด

4. เสริมสร้างความคิดสร้างสรรค์ของทีมและการแก้ปัญหาด้วยการจ้างงานที่หลากหลาย

แม้ว่าคุณต้องการให้พนักงานของคุณแบ่งปันค่านิยมที่เฉพาะเจาะจง แต่คุณต้องว่าจ้างผู้สมัครจากภูมิหลังที่หลากหลายเพื่อปรับขนาดบริษัทอย่างแท้จริง

โดยธรรมชาติแล้ว บริษัทที่สร้างขึ้นจากภูมิหลังที่แตกต่างกันจะได้รับประโยชน์จากชุดทักษะและประสบการณ์ที่หลากหลายมากขึ้น ยิ่งพนักงานของคุณมีความหลากหลายมากเท่าใด มุมมอง ข้อมูลเชิงลึก และมุมมองก็จะยิ่งกว้างขึ้นเท่านั้น ท้ายที่สุดแล้ว การดําเนินการนี้จะเป็นการนําเสนอความคิด แนวคิด และวิธีแก้ปัญหาที่ครอบคลุมมากขึ้น

ความรู้ที่ผสมผสานกันนี้สามารถนําแนวคิดใหม่ๆ มาสู่โต๊ะและช่วยแก้ปัญหาได้เร็วขึ้น ซึ่งเป็นสินทรัพย์ที่สําคัญเมื่อบริษัทกําลังพยายามขยายขนาด อันที่จริง จากการวิจัยของ McKinsey & Company พบว่าบริษัทที่มีทีมผู้นําที่หลากหลายมีผลงานดีกว่าบริษัทที่ไม่มี36เปอร์เซ็นต์ในไตรมาสที่สี่ของ 2019

นอกจากนี้ ข้อได้เปรียบที่สําคัญคือการรักษาพนักงานไว้ จากการวิจัยของ Deloitte บริษัทที่มีแรงงานหลากหลายมีอัตรา22การลาออกของพนักงานน้อยกว่า เปอร์เซ็นต์

5. ประหยัดค่าใช้จ่ายและเพิ่มประสิทธิภาพการทํางานด้วยทีมงานระยะไกลทั่วโลก

บริษัทสามารถใช้ประโยชน์จากความสามารถจากทั่วโลกโดยเปิดรับตําแหน่งการทํางานระยะไกล โดยธรรมชาติแล้ว หมายความว่าธุรกิจจะสามารถเข้าถึงชุดทักษะที่ตนอาจไม่พบภายในรัศมีที่จํากัดของอาคารสํานักงานของตน นอกเหนือจากการเพิ่มบุคลากรที่มีความสามารถระดับโลกในอันดับของทีมแล้ว ยังมีสิทธิประโยชน์ด้านการประหยัดค่าใช้จ่ายสําหรับการขยายขนาดที่เลือกที่จะว่าจ้างทีมผู้ปฏิบัติงานระยะไกลทั่วโลกแทนที่จะว่าจ้างผู้เชี่ยวชาญในสํานักงานอย่างเคร่งครัด

ด้วยการสร้างพนักงานที่ทํางานจากระยะไกลทั่วโลก บริษัทจะได้รับประโยชน์จากเขตอํานาจศาลที่มีต้นทุนต่ํากว่าและประหยัดพื้นที่สํานักงานและสาธารณูปโภค ที่สําคัญ ระดับผลผลิตจะไม่ได้รับผลกระทบจากการจัดตั้งทีมระหว่างประเทศผ่านการใช้รูปแบบการทํางานระยะไกล 89 คนงานบางส่วนกล่าวว่าผลผลิตของพวกเขายังคงเหมือนเดิมหรือเพิ่มขึ้นหลังจากเปลี่ยนเป็นรูปแบบการทํางานระยะไกล

การสร้างทีมระดับโลกด้วยสิทธิประโยชน์ เช่น ตัวเลือกการทํางานอย่างยืดหยุ่น สามารถทําให้บริษัทได้เปรียบคู่แข่งในสํานักงาน ด้วยความนิยมในการทํางานระยะไกลในกลุ่มพนักงาน ตัวอย่างเช่น การสํารวจโดย International Workplace Group พบว่า83ร้อยละของแรงงานถือว่ารูปแบบการทํางานอย่างยืดหยุ่นเป็นปัจจัยสําคัญในการเลือกระหว่างงานที่คล้ายกันสองงาน

G-P สามารถช่วยอะไรได้บ้าง

การจัดการการปฏิบัติตามกฎระเบียบอาจมีความซับซ้อนมากขึ้นเมื่อบริษัทของคุณเติบโตขึ้น เมื่อการขยายธุรกิจขยายตัวในหลายประเทศ ภูมิภาค และทวีป รายการระเบียบข้อบังคับและกฎหมายที่นโยบายการจ้างงานของพวกเขาต้องรวมไว้ด้วย นี่คือจุดที่Global Employment Platformสามารถประหยัดทรัพยากรและช่วยให้การขยายธุรกิจมุ่งเน้นไปที่การสร้างบริษัทระหว่างประเทศที่สร้างผลกําไรได้

ที่ G-P เราเป็นพันธมิตรของคุณในการขยายธุรกิจไปทั่วโลก จัดการกับความเครียดในการปฏิบัติตามกฎระเบียบ เพื่อให้คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่การสร้างทีมระดับโลกที่ประสบความสําเร็จ ทีมกฎหมายที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมให้การสนับสนุนแพลตฟอร์มGlobal Growth Platform™ที่อิงกับ SaaS #1 ของเรา ดังนั้นคุณไม่จําเป็นต้องใช้เวลาหรือทรัพยากรในการนําทางของกฎหมายแรงงานที่กําลังพัฒนา และหลีกเลี่ยงค่าปรับและบทลงโทษอันเป็นผลมาจากการไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบ

ติดต่อเราเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการตัดสินใจที่ดีที่สุดสําหรับบริษัทของคุณ