成為轉型領導者2022需要哪些條件？ Covid-19 疫情開始以來一直在激增的流行主題。 在前所未見的外部變革期間，高階主管和領導者已經意識到員工是他們最有價值的資產。
以員工為先，現在是每個成功企業的骨幹。 在全球，像 AVON、Spotify、高盛、Ocient 等公司都已經改變了曾經被認為是普通9-to-5辦公室一天的行為。 相反地，他們的主管和領導者已經重新構思了透過優先考慮員工福祉、工作場所體驗 （WX） 來增強員工能力的方法，最重要的是重視員工背後的人。
最近的 McKinsey 研究顯示，隨著公司意識到與參與度有關，職場包容性也變得越來越重要。 統計數據顯示，感覺參與公司活動的員工，感到興奮和致力於其組織的幾近三倍。
在過去五年裡，領導階層一直在發生巨大變化，沒有人真正做到這一點。 當您思考創新週期、變革的強度、消費者的不斷轉變及其需求、員工、新一代員工以及他們從雇主那裡尋找的內容，以及他們在職業生涯中尋找的內容。 MCG Partners 創辦人暨執行長 Chuck Moller 表示，只是發生了大量的變化。 CEO
世代分歧就在這裡，你準備好了嗎？
進入勞動力的新一代人才需要公司識別和開發新的員工敬業度策略。 瞭解 Z 世代（Z 世代）對於賦予團隊力量並打造未來至關重要，原因為何？
Z 世代即將超越千禧世代，成為地球上人口最多的世代。 公司主管和領導者需要瞭解，隨著 Z 世代進入勞動力，他們有更高的期望，並尋找能為職業成長和發展提供獨特機會的工作，包括具競爭力的薪資和福利。
Deloitte 最近的一項研究發現，若要吸引 Z 世代，雇主必須準備好採用符合外部環境的進化速度。 這意味著要制定穩健的訓練和領導力計劃、多元化的團隊，並提供靈活的工作選項。
彭博對美國成年人的2021 年 5 月調查顯示，39如果雇主對於遠端工作缺乏彈性，% 的人會考慮戒菸。1,000 在千禧世代和 Z 世代中，這個數字高出 10 % （49%）：世代差異很明顯。
消除“排行榜首”的方法，並專注於在所有企業活動中增加多元化、包容性和安全性
Moller 表示：“一切都是為了創造一個人們感到安全的環境，從情緒安全到失敗、錯誤和努力的安全，安全就是一切。”
最近的 McKinsey 研究發現，“消除桌子的頭”的概念經常發生在面對面會議上。 然而，疫情後，在混合式/遠端會議期間，“每個人都在螢幕上是平等的，使人們能夠說話和被傾聽，這一點至關重要。”
該研究還指出了虛擬會議如何透過打破地理孤島，幫助全球公司變得更具包容性。 在轉換到遠端工作之前，只有可以親自參加的人才包括在會議中。
對抗“偉大的辭職” — 認識員工背後的人
在過去12幾個月中，辭職率創下全球歷史新高。 哈佛商業評論研究發現，有 400 萬美國人在 年辭去工作2021 年 7 月。 在此情境中，主管可以主動做些什麼來激發員工參與和留任？
Morris 解釋道：“您必須瞭解人們是您組織的核心。”
在前所未見的職場中斷期間，員工體驗和福祉與團隊生產力、員工參與度和留任率的提高62百分比有關。
重要的是要意識到，可以表達興趣，並在個人層面認識您的團隊。 簡單的“嘿，你好嗎？ 星期一早上您的週末如何？
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