遠端工作會流行開來。 世界上許多公司都在沙發上有效地運營著，全球對居家辦公的偏好大幅超出了長時間通勤辦公。 即使那些在繁忙辦公室大樓有所發揮的員工也承認他們希望能夠靈活選擇。
現在，公司將遠端工作視為長期策略而非短期必要性，HR 團隊必須負責最重要的任務：無論其工作地點為何，都為員工做好成功的準備。
從人力資本管理供應商到招聘公司，人力資源人員一直在努力尋求提高流程效率，幫助公司在採用遠端工作方式的同時保持輕資產。 公司負責人可以如何在遠端工作新領域快速發展的同時採用輕資產策略？
輕資產的涵義是什麼？
隨著零工經濟的興起，輕資產商業模式在 2010 年左右在高增長的精益資產創業公司中大受歡迎。 例如，它導致 Uber 100x 擴展到計程車公司的規模。 在當前的遠端工作環境中，輕資產模式是指在全世界範圍內聘僱團隊成員，而不需要傳統基礎設施，即實體、人力資源團隊、會計、財務和法律支持，甚至實體辦公室。
資產照明模型 是否適合您的 遠端 團隊？
在大多數情況下，員工重視穩定性和公平的勞動契約。 在沒有全職/敬業的團隊成員及綜合福利的情況下，要取得成功好像更難，這一點在不同的國家或地區差別很大。 因此，穩定的聘僱比作為獨立約聘人員更加可取，後者根據自身完成的工作量賺取收入。
如今，有幾種方法可以提供全職工作的好處，而無需 投資實現這一目標所需的傳統基礎設施設置。 此外，採用資產照明方法不僅僅是實體資產，還有其他方法可以 採用 資產 照明 原則並將其納入 您的日常工作 中。
【bctt tweet=”今天，有方法可以提供全職工作的好處，而無需 投資實現這一目標所需的傳統基礎設施設置。” username=”globalpeo”】
以下是 我看到成功的 領導者在其公司中實施的三種 資產 照明 策略， 尤其是在新遠端工作場所中。
遠端團隊中納入輕資產原則的 3 種方法：
1. 重新思考您對遠端團隊時間的看法。
對於在 2020 年突然將工作方式轉為遠端的知識型公司而言，他們的本能反應是用視訊會議取代所有面對面會議，包括虛擬歡樂時光、數位全體員工大會與日常站會。 在經過幾個月的遠端工作之後，許多專業人士發現，這些方法並不總是有益的，但他們可能是為了盡義務或害怕錯過重要溝通資訊而參加。
不過，視訊會議並不是敵軍。 與所有員工在會議室參加全體員工大會不同的是，在 Globalization Partners，每個人現在透過自己的電腦參加會議。 單獨在每個人的視訊通話框中看到他們是極為民主的做法，而且拉近了我們所有人之間的距離。 您只需要找到平衡並傾聽員工的需求。
在 Globalization Partners ，我們也2020為新員工在 年 實施了全球學習系統。 此過程幫助聘僱經理節省了數小時的通話時間，他們先前通過這種通話介紹公司內部政策和企業文化。
新僱員入職新公司的第一周非常重要，由於部分入職程序已經自動化完成，我們的聘僱經理就有更多時間提供具有針對性的培訓，並在精神上充分放鬆，迎接他們的新團隊成員。 自動化入職的某些部分也限制了建立龐大的入職專家團隊的需求，這些專家會向人力資源報告，保持您公司的 資產照明。
詢問自己和團隊：
- 我們實際上需要多少場這些會議？
- 我的團隊明白哪些會議是必須參加和哪些會議是選擇性參加的嗎？ 考慮到文化對溝通理解的影響，這是否始終適用？
- 我們可以推廣資產照明 方法進行 時間管理嗎？
需要注意的是，在世界各地，員工接收公司消息的方式不盡相同。 在一些文化中注重直接溝通，而在另一些文化中可能會介意此方式。 在建立全球團隊時，無論遠端與否，請注意調整溝通方式，使其適合業務經營所在所有國家或地區，並號召本地團隊分享自己對會議實用性的誠實評價。
2. 遠端工作可提高生產力；在更多人員或自動化之間謹慎選擇。
許多公司在遠端 工作時同樣有效 ， 如果沒有 更有效。 Aon Consulting 報告 說，無論疫情如何， 公司 在 43遠端團隊中的生產力都會提高 % 。 即使在全球 封鎖期間 ， 父母 同時還 在抱 小孩和 全職工作，許多專業人士也在照顧親戚，而且 大多數 人都在瀏覽聚光 WiFi ， 這些數字在 年超越2020了。 在普華永道調查有關其遠端團隊的高階主管中，52% 表示 員工的平均生產力在 年有所改善 2020 年 12 月，較 6 月 的 44 % 上升。
【bctt tweet=”獨立於疫情，Aon Consulting 報告 說 ，公司在遠端 團隊中 看到 43更高的生產力百分比。” username=”globalpeo”】
對於受到疫情影響的勞動力而言，這些數字令人震驚。 他們還應該讓公司對自己的團隊充滿信心，以在更遠的地方尋找優秀員工。 國際化聘僱可讓 主管 分散 其 業務和 團隊，並 利用成本較低的 司法管轄區 ，或尋找 能夠滿足公司多種需求的優秀候選人。 這可轉化為成本效率 ，促進資產 照明、全球 團隊成長。
詢問自己和團隊：
- 您是否需要更多員工或您的員工是否需要更優的流程？ 什麼技術可能有助於他們成功？
- 現有國際化團隊能否透過在其所處市場而非在總部聘僱更多僱員來獲得更好的支持？
- 您是否在 資產 光模式 之後探索了新市場和擴張？
追求輕資產模式可能根本無需聘僱新僱員。 例如，如果您的人力資源團隊管理著位於世界各地的多名員工，而這些員工擁有不同文化背景且地方立法各不相同，人力資源團隊是否有效利用時間來適應各個專業人士的地域性？ 主管應利用遠端工作方式 實施 流程，使團隊管理更順暢 ，並減輕國際人力資源團隊的負擔。
3. 考慮新的地區和國際實體設置的替代方案。
一些公司領導者會完全跳過勞動力規劃，但任何經驗豐富的高級行政主管或人力資源專業人士都明白，這種規劃對於鼓勵領導者做出他們可能從未考慮過的決策有多麼重要。 在完全投入到團隊擴張之前，詢問自己是否需要改變聘僱策略、人才搜尋與團隊成長來滿足遠端工作要求。 尤其是您願意在世界各地聘僱人才並且手邊擁有國際化實體或名義雇主能夠順利擴張團隊的情況下，研究不同司法管轄區的新興人才中心是非常值得的。
如果您的目標是照亮資產， 但不一定是照亮人員，在價格較低的國家聘僱可以讓您提供具有競爭力的薪資和福利，進而提高員工忠誠度， 同時還能獲得熟練的工作人員。 世界各地的 國家 正在將自己 打造成具有成本效益 的財務、服務 和技術中心。
詢問自己和團隊：
- 如今大部分企業都採用在線工作方式，我們還需要哪些職位？
- 如果我們採用遠端辦公，應該設立什麼新職位來填補公司中的長遠缺口？
- 員工如何看待他們目前的團隊和職責劃分？
- 公司是否已探索過世界各地的潛在優秀人才中心？
- 公司的勞動力在年齡、性別、種族和國籍方面是否均衡？
如果您對最後一個問題的答案是「否」，那麼遠端工作就為改變這一情況創造了機會。 多元化團隊經證明擁有更強復原力，而且在全世界許多國家或地區，女性受到失業的打擊最重。 倘若候選人才庫更大，公司就有機會提高女性的比例。
事實上，全球求職者人數飆升： 33百萬人在 年進入失業狀態2020，81百萬人被迫不活動。 對專業人士而言，這一駭人現實的另一面是，有大量國際候選者可供成長性公司選擇。
當您規劃全球遠端團隊時，請對應徵者和您在職務上尋找的內容有不同的 思考， 以便您可以 利用 這個令人難以置信的 人才 庫。 全球名義雇主讓您可以無縫地聘僱人才，無論人才在哪裡，無需設立實體。
為了透過名義雇主來增強您的工作表現，Globalization Partners 的 端對端解決方案旨在讓成長中的公司能順暢地進行國際團隊聘僱和管理，這是讓您的全球人力資源工作量與新業務模式一樣輕而易舉的最佳方式。
為什麼 遠端 團隊對 資產 照明 模型 有益？
如今，公司無論在哪個地點聘僱員工， 這使得他們能夠 在全球 拓展業務 ， 並選擇 最適合該職位的候選人。 遠端工作也讓 招聘人員 有更多的候選人 可以選擇，尤其是他們願意尋找 當地候選人以外的候選人。
身為領導者或人力資源專業人士，如何明智地及根據公司成長情況聘僱人才，以避免對團隊造成工作負擔過重或過低？ 在一個新的國家或地區按照傳統「重資產」方式聘僱團隊成員，對團隊和您公司的財務狀況而言都是一個負擔。 利用輕資產模式合規地在世界各地聘僱團隊成員，能讓您獲得競爭優勢，利用全世界頂尖人才，並幫助您的公司在這個日新月異的世界中保持靈活性。
