在 年2021,數千家公司採用 遠端工作 模式,讓員工不僅有機會在家工作,也有機會在世界各地工作 。 對公司而言,無論公司身在何處,這都是一個填補勞動力技能差距並吸引人才的大好機會。

然而,當今公司面臨的最大挑戰之一是如何吸引最佳人才、如何處理聘僱流程以及如何建立團隊來實現業務目標。 公司必須透過可靠的全球人才招募策略直面這些挑戰。

在公司制定和施行最有效的全球人才招募策略之前,瞭解如何界定流程及其所需的內容非常重要。

什麼是人才招募?

人才招募 是識別並招募有才能的員工,以建立一個技能嫻熟的團隊,幫助您的公司滿足其需求和目標的過程。

此概念與傳統 招聘不同,傳統招聘包括快速以具成本效益的方式搜尋和尋找特定職位的人員。

全球人才招募,不僅包括常見的招聘任務,並且更進一步。 它將招聘目標縮小,尋找可以增添價值並能讓公司長期發展的人員。

要想成功吸引合適的人才,首先要有正確的策略,並且不斷調整策略。 人才招募包含以下要素:

1. 策略和規劃: 確保業務一致性、檢查 勞動力計劃、需要瞭解勞動力市場,並分析全球考量。

2. 員工區隔: 瞭解員工的不同區隔和這些區隔中所需的職位,以及成功所需的技能和經驗。

3. 僱主品牌:幫助公司發現和定義其理想形象、組織文化、關鍵差異化因素、聲譽和產品和服務 的活動。 僱主品牌可以幫助 提升組織的市場地位,吸引優質候選人,並向頂尖人才描述其為組織工作的感受。

4。 客戶關係管理 建立積極的候選人經驗、管理候選人社群,以及為目前未獲選特定技能組合,但擁有其他有希望技能的候選人維持關係。

5指標和分析:持續追蹤和使用關鍵指標,以推動持續改進,並做出更好的決策以改善 聘僱品質

這些因素對於制定您的全球人才招聘策略至關重要,尤其是當公司正在 全球擴張 並希望聘用國際員工時。 公司需要瞭解目標市場、所需技能以及公司文化,才能成功地招攬全球人才。

制定全球人才招募策略的 7 個技巧

1. 確定您公司的價值觀 
認同您 公司價值觀 的員工更喜歡加入。 因此,必須確保公司價值觀清晰易懂。 這些價值觀可能包括顧客服務政策、多元化和包容性、平等或領導風格。

您必須注意公司願景的介紹和傳達、您的工作內容以及傳達方式。 這能夠確保人才將您的公司視為有吸引力的工作場所。

2. 構建入職過程

根據  LinkedIn,前45幾天對新人才至關重要。 這意味著構建入職過程非常關鍵。 以下是結構化過程的範例:

3. 提供培訓方案

提供培訓方案對業務及其成長十分有利。 培訓的重要性在於其目標是提高員工的知識和技能,因為公司正是透過這些技能才能茁壯成長。

人才發展協會  (ATD) 指出,提供全面培訓計畫的公司,其每位員工的收入比沒有正式培訓的公司高出 218%。 此外, 76有 % 的員工 表示,如果公司為其團隊提供額外的技能訓練,會更有吸引力。

4. 支持職業發展

70% 的美國員工 表示,他們會辭去一家公司,擔任擁有更多職業發展機會的公司的其他職位。 您甚至應該在聘僱員工前,考慮員工職業道路。 職業規劃和發展應引導員工目標與公司目標保持一致,並提高動力和生產力。

5. 適應新的工作模式

遠端工作 和 國際流動性 是在未來幾年內將主導勞動力市場的兩種模式。 公司應該適應這些模式,並尋找支援員工發展的方法,讓員工無論身在何處都能投入工作。 制定 遠端工作政策 並確保 遵守 不斷變化的法律法規至關重要。

6. 提供豐厚福利

許多人會認為福利 比薪資更重要。 彈性工時、健康保險、日托、健康計劃和休假、提升 員工體驗、提高滿意度,並對 情緒薪資做出貢獻。 根據  Glassdoor 的統計,相較於加薪,80% 的員工偏好其他福利。

7. 掌握行業趨勢

變革是固定的, 全球人才招募趨勢也是。 例如,在新興市場中進行聘僱和靈活調整職位要求是 2021 年的兩大趨勢,並將在未來幾年不斷發展。 確保您及時掌握這些趨勢、新工具和最佳實踐,以建立優秀的國際團隊。

制定可靠全球人才招募策略的過程複雜且耗時,但可以促進巨大成長。

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