在 年2021，數千家公司採用 遠端工作 模式，讓員工不僅有機會在家工作，也有機會在世界各地工作 。 對公司而言，無論公司身在何處，這都是一個填補勞動力技能差距並吸引人才的大好機會。
然而，當今公司面臨的最大挑戰之一是如何吸引最佳人才、如何處理聘僱流程以及如何建立團隊來實現業務目標。 公司必須透過可靠的全球人才招募策略直面這些挑戰。
在公司制定和施行最有效的全球人才招募策略之前，瞭解如何界定流程及其所需的內容非常重要。
什麼是人才招募？
人才招募 是識別並招募有才能的員工，以建立一個技能嫻熟的團隊，幫助您的公司滿足其需求和目標的過程。
此概念與傳統 招聘不同，傳統招聘包括快速以具成本效益的方式搜尋和尋找特定職位的人員。
全球人才招募，不僅包括常見的招聘任務，並且更進一步。 它將招聘目標縮小，尋找可以增添價值並能讓公司長期發展的人員。
要想成功吸引合適的人才，首先要有正確的策略，並且不斷調整策略。 人才招募包含以下要素：
1. 策略和規劃： 確保業務一致性、檢查 勞動力計劃、需要瞭解勞動力市場，並分析全球考量。
2. 員工區隔： 瞭解員工的不同區隔和這些區隔中所需的職位，以及成功所需的技能和經驗。
3. 僱主品牌：幫助公司發現和定義其理想形象、組織文化、關鍵差異化因素、聲譽和產品和服務 的活動。 僱主品牌可以幫助 提升組織的市場地位，吸引優質候選人，並向頂尖人才描述其為組織工作的感受。
4。 客戶關係管理： 建立積極的候選人經驗、管理候選人社群，以及為目前未獲選特定技能組合，但擁有其他有希望技能的候選人維持關係。
5. 指標和分析：持續追蹤和使用關鍵指標，以推動持續改進，並做出更好的決策以改善 聘僱品質。
這些因素對於制定您的全球人才招聘策略至關重要，尤其是當公司正在 全球擴張 並希望聘用國際員工時。 公司需要瞭解目標市場、所需技能以及公司文化，才能成功地招攬全球人才。
制定全球人才招募策略的 7 個技巧
1. 確定您公司的價值觀
認同您 公司價值觀 的員工更喜歡加入。 因此，必須確保公司價值觀清晰易懂。 這些價值觀可能包括顧客服務政策、多元化和包容性、平等或領導風格。
您必須注意公司願景的介紹和傳達、您的工作內容以及傳達方式。 這能夠確保人才將您的公司視為有吸引力的工作場所。
2. 構建入職過程
根據 LinkedIn，前45幾天對新人才至關重要。 這意味著構建入職過程非常關鍵。 以下是結構化過程的範例：
3. 提供培訓方案
提供培訓方案對業務及其成長十分有利。 培訓的重要性在於其目標是提高員工的知識和技能，因為公司正是透過這些技能才能茁壯成長。
人才發展協會 （ATD） 指出，提供全面培訓計畫的公司，其每位員工的收入比沒有正式培訓的公司高出 218%。 此外， 76有 % 的員工 表示，如果公司為其團隊提供額外的技能訓練，會更有吸引力。
4. 支持職業發展
70% 的美國員工 表示，他們會辭去一家公司，擔任擁有更多職業發展機會的公司的其他職位。 您甚至應該在聘僱員工前，考慮員工職業道路。 職業規劃和發展應引導員工目標與公司目標保持一致，並提高動力和生產力。
5. 適應新的工作模式
遠端工作 和 國際流動性 是在未來幾年內將主導勞動力市場的兩種模式。 公司應該適應這些模式，並尋找支援員工發展的方法，讓員工無論身在何處都能投入工作。 制定 遠端工作政策 並確保 遵守 不斷變化的法律法規至關重要。
6. 提供豐厚福利
許多人會認為福利 比薪資更重要。 彈性工時、健康保險、日托、健康計劃和休假、提升 員工體驗、提高滿意度，並對 情緒薪資做出貢獻。 根據 Glassdoor 的統計，相較於加薪，80% 的員工偏好其他福利。
7. 掌握行業趨勢
變革是固定的， 全球人才招募趨勢也是。 例如，在新興市場中進行聘僱和靈活調整職位要求是 2021 年的兩大趨勢，並將在未來幾年不斷發展。 確保您及時掌握這些趨勢、新工具和最佳實踐，以建立優秀的國際團隊。
制定可靠全球人才招募策略的過程複雜且耗時，但可以促進巨大成長。
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