Im Zuge der Covid-19Pandemie haben viele Unternehmen Remote-Arbeit als neue Norm übernommen. Jetzt, nach fast zwei Jahren Arbeit von zu Hause aus, betrachten mehr Mitarbeiter die dauerhafte Übernahme dieser Arbeitsweise als entscheidenden Faktor, wenn es darum geht, bei einem Unternehmen zu bleiben. Tatsächlich hat der Bericht zum Status der Remote-Arbeit von Owl Labs herausgefunden, dass jeder zweite Mitarbeiter nicht zu Jobs zurückkehren wird, die keine Remote-Arbeit anbieten.
Da immer mehr Mitarbeiter Remote-Arbeit verlangen, sind 88 sich Prozent der Personalleiter einig, dass die Gewinnung und Bindung der richtigen Talente entscheidend ist, um unerwünschte Fluktuationen zu bewältigen. Wenn 73 Prozent der Mitarbeiter planen, ihren aktuellen Arbeitsplatz zu verlassen, ist es an der Zeit, dass Arbeitgeber Strategien zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung aus der Ferne in Betracht ziehen.
Die Hinzufügung von Remote-Arbeit und ihren Vorteilen, wie in diesem Teil von Software Dev Tools erwähnt, zu Ihren Retentionsstrategien ist der Schlüssel, um die Fluktuation gering zu halten.
Warum ist die Bindung von Remote-Mitarbeitern wichtig?
Die Suche nach dem perfekten Kandidaten für eine Remote-Position kann eine teure und komplexe Aufgabe sein. Sobald Unternehmen also Mitarbeiter einstellen, die über die Erfahrung und das Talent verfügen, eine Rolle zu erfüllen, können sie es sich nicht leisten, sie zu verlieren.
Die Bindung von Mitarbeitern ist eine der größten Herausforderungen, mit denen Personalabteilungen konfrontiert sind, aber sie ist heute im Zeitalter der Remote-Arbeit wichtiger denn je. Bindung ist ein Indikator, der den Grad des Engagements der Belegschaft für ihr Unternehmen zeigt. Diese Loyalität basiert auf der Zeit und dem Aufwand, den Arbeitgeber aufwenden, um das beste Interesse der Mitarbeiter zu verstehen und zu handeln.
Die Fürsorge für die Bedürfnisse der Mitarbeiter und die Sicherstellung, dass sie sich für das Unternehmen engagieren, ist der Schlüssel zum Erreichen von Zielen und zur Verbesserung langfristiger Ergebnisse. Unternehmen, die Zeit und Ressourcen investieren, um qualifizierte Talente in ihren Reihen zu halten, können viele Vorteile sehen, darunter:
Eine erhöhte Wettbewerbsfähigkeit
Die Mitarbeiterbindung kann zu einer Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit führen, da Unternehmen mit loyalen Teammitgliedern einen klaren Vorteil gegenüber Unternehmen mit hoher Mitarbeiterfluktuation haben. Die Bindung der leistungsstärksten Mitarbeiter bedeutet, dass ihr Wissen und ihre Expertise innerhalb des Unternehmens bleiben.
Reduzierte Kosten
Durch die Implementierung einer guten Bindungsstrategie können Unternehmen Zeit und Geld sparen. Laut Gallup kostet der Ersatz eines Mitarbeiters 150 Prozent des Jahresgehalts dieses Mitarbeiters. Das bedeutet, dass eine hohe Mitarbeiterfluktuation für Unternehmen zu hohe Kosten darstellt – nicht nur aufgrund des Verlusts von Talenten, sondern auch, weil Unternehmen Finanzen für die Gewinnung, Einstellung, Schulung und Bindung eines neuen Mitarbeiters aufwenden müssen.
Verbesserte Zusammenarbeit im Team
Ein gutes Organisationsklima ist für den Erfolg jedes Unternehmens unerlässlich. Talentbindung trägt nicht nur dazu bei, talentierte Mitarbeiter zu halten, sondern verbessert auch die Teameffizienz und Interaktionen – einheitliche, enthusiastische Teams sind besser in der Lage, die Ziele des Unternehmens zu erreichen.
Höhere Produktivität
Unternehmen, die ihre Fachkräfte schätzen und schätzen, sehen einen direkten Einfluss auf Engagement und Produktivität. Fünfundachtzig Prozent der Unternehmen, die ein Prozent ihres Budgets für die Anerkennung von Mitarbeitern ausgeben, sehen positive Auswirkungen auf das Engagement, wodurch es um fast 60 Prozent wächst. Darüber hinaus führt die Bindung von Mitarbeitern durch Vergünstigungen wie attraktive Sozialleistungsprogramme zu stärkerer Loyalität und Anstrengung im Namen der Mitarbeiter, die eine größere Verantwortung dafür haben, sicherzustellen, dass sie ihr Team und das Unternehmen nicht im Stich lassen.
Verbesserte Mitarbeitererfahrung
Mitarbeiterbindung hat direkte Auswirkungen auf die Mitarbeitererfahrung . Basierend auf einer Umfrage unter mehr als 23,000 Mitarbeitern in 45 Ländern ist die Wahrscheinlichkeit, dass Menschen, die ein Zugehörigkeits-, Zweck- und Glücksgefühl haben, ihre Organisation verlassen, um 53 Prozent geringer. Wenn Unternehmen ihre Bemühungen und Ressourcen darauf konzentrieren, das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter zu gewährleisten, verbessern sie die allgemeine Mitarbeitererfahrung.
Strategien für die Mitarbeiterbindung aus der Ferne
Die Erstellung eines erfolgreichen Bindungsplans hilft nicht nur, die Fluktuation zu senken, sondern macht Unternehmen auch attraktiver.
Hier sind einige Tipps zum Erstellen eines effektiven Plans zur Mitarbeiterbindung:
1. Identifizieren Sie die Ursachen der Fluktuation.
Es gibt mehrere Gründe, die sich auf die Entscheidung eines Mitarbeiters auswirken, sein Unternehmen zu verlassen. Zweiundachtzig Prozent der Mitarbeiter sagen, dass der Hauptgrund, warum sie ihre Arbeit verlassen würden, ein Mangel an Fortschritt ist, gefolgt von niedrigem Gehalt, schlechtem Führungsstil, schlechten Leistungen und Mangel an flexiblen Zeitplänen. Die Identifizierung dieser Ursachen wird Unternehmen helfen, einen Plan zur Verhinderung von Fluktuation umzusetzen.
2. Schaffen Sie eine flexible, offene Arbeitsumgebung.
Viele Mitarbeiter schätzen eine flexible Arbeitsumgebung gegenüber der Vergütung. Tatsächlich würden72 Prozent der Mitarbeiter nach neuen Möglichkeiten suchen, wenn ihr Zeitplan nicht flexibel wäre. Die Implementierung von Änderungen an den Arbeitsrichtlinien kann dazu beitragen, die Bindungsraten zu verbessern.
Fühlen sich Ihre Mitarbeiter neben einem flexiblen Arbeitsumfeld wohl dabei, Ideen oder Meinungen zu äußern? Fühlen sie sich in Ihrem Unternehmen sicher? Obwohl die Antwort auf diese Fragen ein einfaches Ja sein sollte, lohnt es sich, dies zu bestätigen, da das Arbeitsumfeld eine wichtige Rolle bei der Aufrechterhaltung der Zufriedenheit und des Wohlbefindens der Mitarbeiter spielt.
3. Legen Sie eine Richtlinie zur Erstattung von Arbeitskosten für die Fernarbeit fest.
Im traditionellen Arbeitsplatz stellen Arbeitgeber den Mitarbeitern Ausrüstung, Bürobedarf, Internet und alle Tools zur Verfügung, die sie zur Erfüllung ihrer Aufgaben benötigen, und das sollte sich nicht vom Remote-Arbeitsplatz unterscheiden.
56 Prozent der Mitarbeiter durften jedoch keine Ausrüstung aus dem Büro mitnehmen und jeder dritte Mitarbeiter musste seine eigene Remote-Arbeitsausrüstung kaufen und erhielt keine Erstattung für diese Ausgaben. Diese Situation veranlasste die Mitarbeiter dazu, Klagen wegen Kostenerstattung einzureichen.
Die Erstellung eines Kostenerstattungsplans hilft Unternehmen dabei, die lokalen Arbeitsgesetze einzuhalten und stellt sicher, dass Mitarbeiter Zugriff auf alles haben, was sie für ihre Remote-Arbeit benötigen.
4. Unterstützen Sie Mitarbeiter mit Talent- und Karriereentwicklungsprogrammen.
Laut LinkedIn würden 94 Prozent der Mitarbeiter in einem Unternehmen bleiben, wenn sie in ihre Karriereentwicklung investieren würden.
Entwicklungsprogramme sollten so konzipiert sein, dass sie die Übereinstimmung zwischen Ihren Erwartungen an Top-Talente und den Zielen und der Vision des Unternehmens gewährleisten. Die berufliche Entwicklung kann Coaching-Prozesse, Schulungsseminare, Networking-Möglichkeiten, Mentoring, spezielle Projekte und mehr umfassen.
Die Bereitstellung von Möglichkeiten für talentierte Mitarbeiter ist unerlässlich, um sie motiviert zu halten. Die Mitarbeiter erwarten, während ihrer Arbeit in einem Unternehmen zu wachsen und sich weiterzuentwickeln. Wenn Arbeitgeber ihren Mitarbeitern einen klaren Karriereweg vorgeben, werden ihre Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie eine Zukunft mit dem Unternehmen haben und planen, langfristig zu bleiben.
5. Implementieren Sie einen gründlichen Feedback- und Leistungsbeurteilungsprozess.
Feedback ist besonders nützlich bei der Entwicklung von Bindungsplänen, und 82 Prozent der Mitarbeiter schätzen es. Feedback ist in einer Remote-Umgebung unerlässlich; es legt einen Maßstab für Verhaltensweisen und Fähigkeiten fest und hebt hervor, was Mitarbeiter benötigen, um mit ihrem Arbeitgeber zufrieden zu bleiben. Unternehmen müssen offen dafür sein, Mitarbeitern zuzuhören und Änderungen und Maßnahmen umzusetzen, die erforderlich sind, um Top-Talente zu halten.
6. Entwickeln Sie eine effektive Employer Branding-Strategie.
Employer Branding wird immer wichtiger. Laut einer LinkedIn-Studie kann eine starke Arbeitgebermarke den Umsatz um 28 Prozent und die Einstellungskosten um 50 Prozent reduzieren.
Die Kommunikation und Verbreitung des Unternehmensimages und der Maßnahmen sind der Schlüssel, um das Interesse der Mitarbeiter daran zu wahren, im Unternehmen zu bleiben und durch bestimmte Projekte zu seinem Erfolg beizutragen.
7. Bieten Sie wettbewerbsfähige Leistungen.
Unternehmen, die wettbewerbsfähige Vergütung und Leistungen anbieten, können um 56 Prozent weniger Abgang verzeichnen. Angesichts des sich ständig verändernden Arbeitsmarktes müssen sich Unternehmen an die sich entwickelnden und wachsenden Bedürfnisse und Erwartungen der Mitarbeiter anpassen. Heutzutage sind die wertvollsten Vorteile Flexibilität bei der Remote-Arbeit, Mitarbeiterrabatte, Freizeit und Finanzberatung.
Wie können wir helfen?
Die Erstellung und Umsetzung eines Mitarbeiterbindungsplans ist sowohl für Mitarbeiter als auch für Unternehmen gleichermaßen vorteilhaft. Diese Aufgabe kann jedoch eine Herausforderung sein. Die KI-gesteuerte Globale Beschäftigungsplattform von Globalization Partners wird von unseren HR-Experten unterstützt und hilft bei der Verwaltung administrativer Aufgaben im Zusammenhang mit deiner Bindungsstrategie, einschließlich Mitarbeiterleistungen, Gehaltsabrechnung und mehr.
