Die Geschäftswelt hat digitale Rekrutierung gut und wirklich angenommen; die Beschaffung, Einstellung und das Onboarding von Talenten über Online-Plattformen. Während sich der 2022 Abschwung abzeichnet und Unternehmen weiterhin Remote-Kandidaten von globalen Standorten aus beziehen, war die digitale Personalbeschaffung, auch als digitale Personalabteilung bekannt, noch nie so wichtig für die Beschaffung qualifizierter Talente und die Sicherstellung einer angenehmen Einstellungserfahrung.
Da die digitale Rekrutierung heutzutage eine Schlüsselrolle bei der globalen Einstellung spielt, ist es für Unternehmen von Vorteil, die verschiedenen Praktiken zu kennen und zu verstehen, die dazu beitragen können, die Online-Rekrutierung einfach und effizient zu gestalten. Im Falle von G-P nutzen wir die neueste Technologie mit unserer SaaS-basierten Global Growth Platform™, um alle Schritte des Rekrutierungslebenszyklus zusammenzuführen, sodass Unternehmen und Kandidaten auf eine umfassende, konsistente und konforme Einstellungserfahrung treffen.
Personalmanager, Personalvermittler und Einstellungsmanager können alle von der Nutzung von KI und anderen Technologien bei der Beschaffung und Einstellung qualifizierter Kandidaten profitieren – und wir haben vier wichtige Best Practices aufgelistet, um Unternehmen bei ihrer digitalen Rekrutierungsreise zu unterstützen.
1. KI – ein einstellender Manager und der beste Freund des Personalvermittlers
Die Vorteile, sich auf Technologie zu stützen und die neuesten KI-Tools zu nutzen, um bei der digitalen Rekrutierung zu helfen, können nicht unterschätzt werden. Die Automatisierung manueller Aufgaben bei gleichzeitiger Optimierung anderer während der Rekrutierungsphase ist sehr hilfreich – insbesondere, wenn Sie mehrere Rollen gleichzeitig einstellen, da dies die Zeit reduziert, die Manager für jede Bewerbung aufwenden, Notizen zu Vorstellungsgesprächen schreiben, Nachbereitung und mehr.
Die Geschäftswelt hat jetzt Zugriff auf mehrere Plattformen und Tools, die dazu beitragen können, die Rekrutierungsprozesse zu beschleunigen. Von der Nutzung von Beschäftigungsplattformen wie der Global Growth Platform™ von G-P, die eine vollständige Palette von Dienstleistungen bietet, bis hin zu branchenspezifischen Kanälen wie LinkedIn und Jobbörsen wie Monster.com und Indeed können Unternehmen leicht die richtige Technologie für ihre Bedürfnisse finden.
Ein zusätzlicher Tipp, der im G-P-Artikel „“4International Recruiting Tips“ erwähnt wird, ist die Bewertung der technischen Erfahrungsniveaus Ihrer Teams und die Einführung der entsprechenden Tools und Plattformen, auf denen Sie im Laufe der Zeit aufbauen können und die Mitarbeiter sich mit jedem Tool wohler fühlen.
2. Eine maßgeschneiderte digitale Rekrutierungsstrategie – besser für Ihre Bedürfnisse und Marke
Passen Sie Ihre Rekrutierungsstrategie an die Bedürfnisse und die Marke Ihres Unternehmens an. Eine Einstellungsstrategie, die den Anforderungen Ihres Unternehmens entspricht, ermöglicht es Ihnen, sich abzuheben und einen Vorteil gegenüber Wettbewerbern zu haben.
Eine solide digitale Rekrutierungsstrategie umfasst:
- Nutzen Sie Ihre Social-Media-Kanäle, um mit Ihrer bestehenden Zielgruppe und potenziellen Kandidaten zu sprechen, um das Wort zu verbreiten, dass Sie nach talentierten Fachkräften suchen – da Kandidaten wahrscheinlich nach freien Stellen in sozialen Medien suchen. Diese Zielgruppen kennen die Geschichte Ihres Unternehmens und verfolgen bereits Ihren Fortschritt. Sie haben daher Einblick in das, worum es in Ihrem Unternehmen geht und wofür es steht.
- Integration von Chatbots und personalisierter Nachrichtenübermittlung als Teil des Online-Rekrutierungsprozesses. Die gemeinsame Sprache, Logos und Botschaften Ihres Unternehmens zu verwenden, kann helfen, zu wiederholen, was Ihr Unternehmen repräsentiert und wie Sie Ihr Unternehmen den Kandidaten präsentieren. Die Lösung hilft auch, die Konsistenz bei der Nachrichtenübermittlung zu erhalten.
3. Digitale Bewertungen – Verkürzung der Screening-Zeit von Kandidaten
Wie in einem Artikel von LinkedIn in diesem Jahr erwähnt, kann der Prozess des Screenings von Bewerbungen auf den besten Kandidaten zeitaufwendig sein – aber digitale Bewertungen können diese Belastung verringern.
Digitale Bewertungen sind der Einsatz von KI, um Personalvermittlern zu helfen, in einem Bruchteil der Zeit einen Berg von Anwendungen zu durchforsten. Diese Bewertungen werden verwendet, um die Eigenschaften, Fähigkeiten, Fähigkeiten und anderen Eigenschaften von Kandidaten über ein digitales Medium zu überprüfen, sodass Einstellungsmanager keine Zeit sparen müssen, während Sie die Liste der Kandidaten erstellen, nach denen Ihr Unternehmen sucht.
Zu den beliebtesten Tools gehören:
- Vervoe: KI-gestütztes Tool zur Bewertung von Fähigkeiten
- Harver: Ähnliches KI-basiertes Bewertungstool, das bei Interviews und Referenzprüfungen helfen kann
- Pymetrie: Bietet Soft-Skills-Bewertungen durch Analyse und Extraktion von Daten
4. Maximierte Bewerbererfahrung
Um eine optimale Effizienz in Ihrem Rekrutierungsprozess zu erreichen, ist es wichtig, nicht zu vergessen, wie sich Ihre Prozesse auf Kandidaten auswirken – sie werden von allen neuen digitalen Rekrutierungsstrategien, die Sie implementieren, am stärksten betroffen sein. Es kann Unternehmen helfen, darüber nachzudenken, wie benutzerfreundlich bestimmte Tools sind, welche Schritte zum Ausfüllen einer Online-Anwendung erforderlich sind, wo und wie zusätzliche Funktionen wie Chatbots verwendet werden, welche Ästhetik jede von Ihnen genutzte oder erstellte Online-Plattform hat usw.
Wie Reoot Peleg, Gründer der Personalabteilung, in einem Interview für einen Artikel von Entrepreneur bemerkte: „Der Kandidat ist in jeder Hinsicht ein Kunde. Wir müssen sie mit Remarketing, Blog-Posts, PR und mehr verfolgen, um die Absicht zu steigern und einen Abschluss zu erreichen – genau wie ein Vermarkter einem Kunden nachgehen würde.“
Es gibt keinen besseren Weg, um zu zeigen, wie effizient, bewusst und konsistent Ihr Unternehmen ist, als während des Online-Rekrutierungsprozesses.
Wenn Sie die aktuellen Trends und Praktiken im Bereich der digitalen Rekrutierung kennen und die Erfahrung des Bewerbers priorisieren, können Sie den Vorsprung gegenüber Wettbewerbern haben und der digitalen Rekrutierungskurve einen Schritt voraus sein – ganz zu schweigen davon, dass Ihr Unternehmen genau die Art von Talenten finden kann, die Ihr Unternehmen verdient.
Die digitale Rekrutierung ermöglicht es Unternehmen, verschiedene Talentpools zu nutzen und sich nicht auf lokale Talentpools zu beschränken. Daher lohnt es sich, solide Verfahren einzurichten, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen mit ähnlichen Unternehmen konkurrieren kann, um Talente zu locken und anzuziehen.
Wenn es darum geht, den Ruf, die Compliance und die persönliche Note Ihrer Marke zu managen, ebnet die Global Growth Platform™ von G-P Ihrem Unternehmen den Weg, Möglichkeiten zu erschließen. G-P bietet eine vollständige Palette von Dienstleistungen, mit denen du hochkarätige Einstellungs- und Onboarding-Erfahrungen bieten kannst, an die sich deine zukünftigen Mitarbeiter erinnern werden.
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