Ich habe kürzlich in einem Gremium gesprochen , in dem wir Geschäftsführer gefragt haben, was an erster Stelle steht: Ihre Mitarbeiter oder Ihr Produkt? Es war interessant zu sehen, dass die Umfrageantworten darauf hinweisen, dass das Produkt oder die Dienstleistung während der Veräußerungen das wichtigste Gut ist – 44 Prozent der Befragten gaben diese Antwort.
Es versteht sich von selbst, dass das, was Sie verkaufen, wichtig ist, aber ich glaube, dass Sie einen Vorteil erlangen, wenn Sie Menschen priorisieren. Es ist sinnvoll, Menschen als das wichtigste Kapital in einem Fusions- und Übernahmeprojektplan zu behandeln – sie fördern diese Produkte und Dienstleistungen.Mehr Zeit und Energie in das Team zu investieren, insbesondere im Falle von Mitarbeiterversetzungen, zahlt sich langfristig aus.
Ich weiß aus persönlicher Erfahrung, dass so viele Dinge schief gehen können, wenn Teams bei internationalen Transaktionen nicht betreut werden, insbesondere wenn Geschäfte grenzüberschreitend abgeschlossen werden. Die Komplexitäten vermehren sich auf internationaler Ebene, was es für Unternehmen noch wichtiger macht, effektiv zu planen, ihre Mitarbeiter während des gesamten Prozesses zu unterstützen. Aber warum und wie können Unternehmen den Mitarbeitertransfer für alle Beteiligten reibungsloser gestalten?
Die Pflege von Menschen wird Ihren Wert schützen
In vielen Szenarien ist das vom Mitarbeiter geschaffene geistige Eigentum der wahre Wert einer Transaktion. Eilige Transaktionen können zu Auftragnehmersituationen führen, die zu Bußgeldern und komplexen rechtlichen Problemen führen können, die möglicherweise die Vorschriften mehrerer Länder umfassen und allesamt die Sicherheit des geistigen Eigentums des Unternehmens gefährden.
Der Schutz der Leistungspakete der Mitarbeiter durch Analysen und Leistungsabgleich führt zu einer höheren Motivation der Mitarbeiter. Man kann erkennen, dass dies der menschliche Ansatz ist, Geschäfte zu tätigen, und es gibt auch Vorteile für das Endergebnis. Die Entbindung während der herausgezogenen Versetzungen kann zu einem Verlust des Fokus und einer geringeren Mitarbeiterbindung führen, was zu einem Rückgang des Unternehmenswerts führen kann.
Eine von Towers Perrin durchgeführte Studie ergab, dass die größten Hindernisse auf dem Weg zum M&A-Erfolg eine Unfähigkeit waren, die finanzielle Leistung (64 Prozent der Befragten), den Produktivitätsverlust (62 Prozent der Befragten) und den Verlust wichtiger Talente (53 Prozent der Befragten) aufrechtzuerhalten. Eine zeitnahe und transparente Kommunikation bei internationalen Transaktionen hilft dabei, dies zu vermeiden und das Vermögen der Unternehmen im Ganzen zu halten. Die nahtlose Erfahrung der versetzten Mitarbeiter und die Beibehaltung vergleichbarer Leistungen sind entscheidend für das langfristige Engagement und letztendlich für die Wertrealisierung.
[bctt tweet=„Die nahtlose Erfahrung des übertragenden Mitarbeiters und die Beibehaltung vergleichbarer Leistungen sind entscheidend für das langfristige Engagement und letztendlich für die Wertrealisierung.“ Benutzername=„globalpeo“]
Es geht auch um Ihre internen Mitarbeiter
Die Zeit und Infrastruktur, die für die interne Verwaltung von Transfers erforderlich sind, ist umfangreich, insbesondere wenn die Transaktion Grenzen überschreitet. Und die Beteiligung Ihres HR-Teams ist entscheidend für den Erfolg eines Geschäfts. Towers Perrin stellte fest, dass die Mitglieder des HR- Teams bei 72 Prozent der analysierten erfolgreichen Geschäfte im Wesentlichen an der Due Diligence beteiligt waren, im Vergleich zu nur 39 Prozent derjenigen, die fehlgeschlagen sind. HR-Teams müssen lernen, Vorschriften zu navigieren und Gehaltsabrechnungen und Sozialleistungen in verschiedenen Ländern einzurichten. Bewältigt die Logistik mit geringem Personalbestand in mehreren Ländern im Rennen bis zum Ziel, bei dem es sich um internationale Transaktionen handelt, die Zeit und Aufmerksamkeit Ihres internen HR-Teams am besten?
Deloittes Making the Deal Work zitiert , dass viele Unternehmen externe Unterstützung für Fusionen und Übernahmen nutzen, um die Integration zu leiten, während der interne Teams praktische Schulungen und Erfahrungen erhalten, die bei zukünftigen Transaktionen angewendet werden können, sowie Zugang zu den Kenntnissen, Tools und Prozessen des externen Experten. Unternehmen sollten sich ihre internen Teams ansehen und entscheiden, ob sie die Zeit und das Fachwissen zur Hand haben oder ob sie mit Spezialisten zusammenarbeiten sollten.
Ich biete Unternehmensleitern regelmäßig diese Weisheitsperle an: Die globale Expansion ist ein Teamsport, und das gilt auch für grenzüberschreitende Transaktionen. Es ist wichtig, nicht alleine zu gehen. Nutzen Sie Menschen, die dort waren, das getan haben und erfolgreich waren.
Bewege dich schnell und unterstütze gleichzeitig deine eingehenden und internen Mitarbeiter
McKinsey überprüfte größere Veräußerungen über einen 25-year Zeitraum und stellte fest, dass Trennungen, die innerhalb von 12 Monaten nach der Ankündigung abgeschlossen wurden, höhere Gesamtrenditen für die Aktionäre lieferten als diejenigen, die bis zu fünf Jahre dauerten. Kann dies getan werden, während die Menschen den Produkten vorgezogen wurden?
Innovation im globalen Geschäft hat es ermöglicht, schnell zu wechseln, wenn es um die Versetzung von Mitarbeitern geht, ohne den administrativen Aufwand, die rechtliche Komplexität, die finanzielle Belastung und die HR-Herausforderungen. Die Verwendung eines Modells wie eines Employer of Record (EOR) ermöglicht es Unternehmen, eine bereits bestehende, vollständig konforme Infrastruktur zu nutzen, um Talente einzubinden. Im Falle von Globalization Partners erstellen wir Arbeitsverträge, bieten eine KI-gesteuerte, automatisierte Plattform für das Mitarbeiter-Onboarding und bieten globale HR-Unterstützung für die Versetzung von Mitarbeitern, egal wo sie leben.
Für den Käufer wird der Deal beschleunigt, und Verkäufer können darauf vertrauen, dass ihre Mitarbeiter betreut werden. Für beide Seiten reduziert es das Red Band und die Verhandlungen, die mit Übergangsdienstverträgen verbunden sind.
In einer Welt, in der Wertschöpfung von größter Bedeutung ist, ist es ein Schlüsselelement jeder Transaktionsstrategie, die Bedeutung von Menschen als entscheidend für die Langlebigkeit dieses Wertes zu erkennen.
Erfahren Sie mehr über das M&A Playbook von Globalization Partners oder wenden Sie sich an mich und das Fusions- und Übernahmeteam.
