Tipps für mittelständische Unternehmen zur internationalen Expansion

Einer der vielen Gründe, warum sich Ihr kleines oder mittleres Unternehmen (KMU) für eine Expansion entscheiden könnte, ist die Chance, vom globalen Wachstum und neuen Märkten zu profitieren. Natürlich ist der Weg zu einer erfolgreichen globalen Expansion von KMU nicht immer einfach zu beschreiten. Jedes Land und jede Branche stellt besondere Herausforderungen an das internationale Wachstum. Mit den richtigen Werkzeugen und intelligenten Strategien kann sich ein mittelständisches Unternehmen anpassen und auf Märkten in der ganzen Welt erfolgreich sein.

Herausforderungen für KMU bei der internationalen Expansion – und wie man sie überwindet

Ganz gleich, ob Sie eine Expansion in Erwägung ziehen oder bereits Pläne in die Tat umsetzen – die globale Wirtschaft kann wachsende Unternehmen vor einzigartige Herausforderungen stellen. Die Expansion in ein neues Land ist in vielerlei Hinsicht wie eine Neugründung eines Unternehmens. Sie müssen Ihren Kundenstamm an einem Ort aufbauen, an dem vielleicht noch niemand von Ihrer Marke gehört hat. Außerdem können sich der Markt und die Kultur in Ihrem Zielland stark von dem unterscheiden, was Sie aus Ihrem Heimatland kennen.

Für die meisten wachsenden Unternehmen emachen diese Unterschiede einen völlig neuen Ansatz erforderlich. Der Eintritt eines KMU in einen internationalen Markt ist zwar mit großen Herausforderungen verbunden, bringt aber auch viele Vorteile mit sich. Sorgfältige Planung und Engagement können Ihnen helfen, einige der häufigsten Hindernisse zu überwinden, mit denen mittelständische Unternehmen bei ihrer globalen Expansion konfrontiert sind.

1. Ihren Markt verstehen

Einen internationalen Markt zu finden und kennen zu lernen ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Expansion. Wenn Sie ein neues Unternehmen gründen oder ein neues Produkt einführen, beginnen Sie mit einer sorgfältigen Marktforschung. Die Untersuchung der demografischen Gegebenheiten in Ihrem Gebiet hilft Ihnen, eine Geschäftsstrategie für ein junges Unternehmen zu entwickeln. Wenn Sie einen neuen Markt erschließen, müssen Sie diesen Prozess von vorne beginnen.

Viele mittelständische Unternehmen expandieren, um den Lebenszyklus eines bestehenden Produkts zu verlängern. Wenn Ihr Heimatmarkt gesättigt ist, können Sie in einem neuen Land das gleiche Produkt auf einem Markt einführen, auf dem es nicht bekannt ist. Natürlich kann dies riskant sein, wenn man sich nicht gründlich informiert. Was in einem Land als Notwendigkeit angesehen wird, kann in einer anderen Kultur einen begrenzten Marktwert haben. Wenn Sie Ihre Produkte in einem Land einführen, in dem ähnliche Produkte bereits den Markt beherrschen, bleibt wenig Raum für Wachstum.

 

Eine sorgfältige Marktanalyse kann Ihnen helfen, das richtige Land für Ihre Expansion auszuwählen. Das Verständnis für eine Bevölkerung wird Ihnen helfen, sich auf einem internationalen Markt optimal zu positionieren. Achten Sie bei der Durchführung von Marktforschung darauf, dass Sie mehrere Elemente und Datenquellen berücksichtigen.

• Lokaler Wettbewerb: Gibt es andere Unternehmen, die ein ähnliches Produkt oder eine ähnliche Dienstleistung verkaufen? Wollen Sie eine etablierte Branche ersetzen oder stören? Anhand Ihrer potenziellen Konkurrenten können Sie feststellen, ob es auf dem Markt Platz für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung gibt. Sie  können Ihnen auch helfen zu sehen, wie ein lokaler Markt funktioniert, was sich von dem unterscheiden kann, was Sie in Ihrem Heimatland wissen. Viele Wettbewerber können ein Zeichen für einen gesättigten Markt sein. Gleichzeitig kann die Tatsache, dass es keine Konkurrenten gibt, zwar verlockend sein, aber auch ein Zeichen für bevorstehende Schwierigkeiten sein. Wenn es nur wenige Konkurrenten gibt, kann man von deren Fehlern lernen und die Marktlücken ausfüllen.
• Eintrittsbarrieren: Selbst wenn Sie keine strengen Konkurrenten haben, können Sie dennoch andere Kräfte finden, die mit Ihnen konkurrieren. Wenn Sie beispielsweise eine App für die Suche nach lokalen Immobilien einführen, konkurrieren Sie möglicherweise mit dem eher traditionellen Immobilienmarkt. Möglicherweise müssen Sie die Immobilienmakler in der Region davon überzeugen, dass Ihre App ein nützliches Instrument ist. Andererseits kann der Eintritt in einen Markt, in dem die meisten Verbraucher nicht die Kaufkraft haben, sich ein Haus zu leisten, Ihr Wachstumspotenzial einschränken.
• Informationsquellen: Viele Datenquellen können Ihnen helfen, ein vollständiges Bild der Verbraucher in einem bestimmten Land zu erhalten. Sie können primäre Marktforschung betreiben, indem Sie potenzielle Kunden befragen. Weitere Informationen aus erster Hand erhalten Sie bei den Handelskommissaren der Regierung. Nachrichtenpublikationen, lokale Wirtschaftsverbände und Statistiken können diese Recherchen ergänzen. Die Regierung Ihres Heimatlandes veröffentlicht möglicherweise Marktberichte für andere Länder, um Kleinunternehmern bei der Expansion ins Ausland zu helfen.

2. Expandieren, bevor Sie bereit sind

Ein entscheidender Fehler bei internationalen Unternehmungen ist der überstürzte Eintritt in einen neuen Markt. Ein KMU braucht eine solide Erfolgsbilanz in seinem Heimatland, bevor es eine globale Expansion anstrebt. Bestehende Probleme in Ihrem Unternehmen lassen sich nicht durch den Eintritt in einen neuen Markt lösen. Stattdessen werden diese Probleme wahrscheinlich noch komplizierter werden. Außerdem erfordert der Umzug in ein anderes Land eine sorgfältige Planung, die oft Monate an Arbeit erfordert.

Sie brauchen auch die Ressourcen und die Finanzierung, um Ihre Expansion in der Anfangsphase am Laufen zu halten. Viele  Unternehmen erleben in  den ersten Jahren in einem neuen Markt einen negativen Cashflow. Diejenigen, die diese frühe Phase überstehen, werden von einer internationalen Präsenz profitieren. Daher ist es wichtig, dass Sie über genügend finanzielle Mittel und Einnahmen verfügen, um den zweiten Zweig Ihres Unternehmens mehrere Jahre lang zu betreiben. Der Eintritt in neue Märkte kann auch mit vielen unerwarteten Kosten verbunden sein. Man kann nicht immer Währungsschwankungen oder Verzögerungen durch verschiedene Regierungen einplanen. Stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen darauf vorbereitet ist, sich im In- und Ausland zu behaupten, auch wenn es einige Wachstumsschmerzen durchmacht.

Wenn Sie neben Ihrer Marktanalyse auch ein umfassendes Unternehmensaudit durchführen, können Sie erkennen, wann Ihr Unternehmen für eine Expansion bereit ist.

1. Marktsegmentierung:Ihre demografische Zielgruppe in einem anderen Land kann anders aussehen. Identifizieren und klassifizieren Sie die Segmente Ihres neuen Marktes anhand von staatlichen Daten und unabhängigen Untersuchungen. Unterteilen Sie Ihren Zielmarkt nach Überzeugungen, Werten, Lebensstil und Einkommen.
2. Lückenanalyse: Ermitteln Sie, ob es einen unterversorgten Markt für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung gibt.
3. Anpassung an Werte und Kultur: Untersuchen Sie die Werte und kulturellen Unterschiede in Ihrem Zielmarkt. Unterschiedliche Überzeugungen können beeinflussen, wie Ihre Produkte, Dienstleistungen oder Marken wahrgenommen werden. Finden Sie Wege, um Ihre Ziele und Angebote mit den einzigartigen kulturellen Werten Ihrer Zielgruppe in Einklang zu bringen.
4. SWOT-Analyse: Denken Sie an Ihren Markenruf und Ihren Erfolg zu Hause, da Sie wissen, dass dies in Ihre internationalen Märkte übertragen wird. Ein positives Image kann Sie auf vielen Märkten begleiten. Andererseits können sich ein negativer Ruf oder Probleme mit Ihrem Geschäftsmodell mit zunehmender Expansion verschlimmern. Eine SWOT-Analyse befasst sich mit Ihren Stärken und Schwächen sowie mit den Chancen und Gefahren, die auf einem neuen Markt zu erwarten sind. Dieser datengestützte Ansatz kann Ihnen einen Einblick in das Umsatz- und Ertragspotenzial in einem neuen Markt geben.

3. Der Versuch, der erste auf einem neuen Markt zu sein

Das Ziel, als Erster auf den Markt zu kommen, ist für viele Unternehmenslenker ein hervorragender Motivator. Für einige Unternehmen bedeutet dies die Einführung eines brandneuen Produkts, das die Verbraucher noch nie zuvor gesehen haben. Für andere bedeutet es, eine etablierte Branche mit einer innovativen Dienstleistung zu stören. Ein erfolgreicher Versuch kann für ein kleines bis mittleres Unternehmen sehr lohnend sein. Dies kann sich positiv auf den Wiedererkennungswert der Marke und den Marktanteil auswirken und verschafft Ihnen einen Vorsprung vor Ihren Mitbewerbern, die später nachziehen werden.

Eine internationale Expansionsstrategie, die nur auf Geschwindigkeit setzt, kann auch zu Herausforderungen führen. Eine Expansion erfordert eine sorgfältige Planung, und es ist wichtig, dass Sie sich Zeit lassen. Sie können ehrgeizige Fristen setzen, solange Sie dies durch angemessene Sorgfalt ausgleichen. Sie müssen die Zustimmung anderer Abteilungsleiter und Interessengruppen einholen, was einige Zeit in Anspruch nehmen kann. Außerdem müssen Sie sicherstellen, dass alle Teams über die Ressourcen und die Zeit verfügen, die sie benötigen, um die Strategie erfolgreich umzusetzen. Durch die Entwicklung einer anpassungsfähigen Strategie können Sie Ihr Unternehmen in vielen Szenarien zum Erfolg führen, unabhängig davon, ob Sie zu den Erstanbietern gehören oder nicht.

4. Finanzierung erhalten

Die Finanzierung wird differenzierter, wenn Sie mit Ihrem KMU international expandieren wollen. Ausländische und inländische Banken unterstützen expandierende KMU in unterschiedlichem Maße. Die Regierungen der einzelnen Länder haben möglicherweise unterschiedliche Finanzierungsgesetze und unterschiedliche Möglichkeiten für kleine und mittelständische Unternehmen.

Es gibt zwar viele Finanzierungsquellen für kleine Unternehmen, aber wenn Sie ins Ausland exportieren, eröffnen sich einige einzigartige Möglichkeitend. Da der Export gut für Ihr Heimatland ist, bietet Ihre Regierung möglicherweise eine gewisse Unterstützung an. Viele Regierungen bieten Finanzierungsmöglichkeiten an, um die globale Expansion mittelständischer Unternehmen zu unterstützen.

• Kanada: Export Development Canada und Business Development Bank of Canada (EDC-BDC Alliance ) bieten eine Vielzahl von Ressourcen, einschließlich Finanzierung für Exporteure und Investoren in Kanada und im Ausland.
• Die USA:Die U.S. International Development Finance Corporation (DFC), eine Regierungsbehörde, bietet Finanzmittel zur Ergänzung privater Investitionen für KMU an, die in Schwellenländern expandieren wollen.
• Europa: Die  Europäische Union hat kürzlich ESCALAR eingeführt, einen neuen Finanzierungsansatz in Verbindung mit dem Europäischen Investmentfonds, um KMUs dabei zu helfen, in ganz Europa zu wachsen und zu expandieren.
• Das Vereinigte Königreich:UK Export Finance bietet britischen Exporteuren finanzielle Ressourcen und mehr, um lebensfähigen Unternehmen jeder Größe zu helfen, international erfolgreich zu sein.

5. Überwindung von kulturellen Unterschieden

Die lokale Kultur wirkt sich sowohl auf Ihre Marketingstrategien als auch auf Ihre Geschäftspraktiken aus. Der Standort, an dem Sie geschäftlich tätig werden wollen, kann Sie dazu zwingen, Ihren Ansatz in vielerlei Hinsicht anzupassen. Geschäftsetikette, kulturelle Normen und Kommunikationsstile können in verschiedenen Regionen sehr unterschiedlich sein. Ihre Belegschaft in einem fremden Land verhält sich möglicherweise anders, als Sie es in Ihrem Heimatland kennen. Wenn Sie mit anderen lokalen Unternehmen Geschäfte machen, müssen Sie möglicherweise Ihr Verhalten ändern, um den neuen Gepflogenheiten zu entsprechen.

Je mehr Sie über die Art und Weise wissen, wie Geschäfte gemacht werden und wie sich die Verbraucher in anderen Kulturen verhalten, desto besser sind Sie für den Eintritt in diesen Markt gerüstet. Es ist wichtig, sich über die Kultur des Landes zu informieren, mit dem Sie Geschäfte machen möchten. Informieren Sie sich über die verschiedenen Aspekte der lokalen Kultur.

• Kommunikation: Selbst wenn Sie dieselbe Sprache sprechen, können einige Ideen in der Übersetzung verloren gehen. Um Missverständnisse aufgrund von Sprachbarrieren zu vermeiden, sollten Sie einen Übersetzer hinzuziehen, wenn Sie Geschäfte in einer Sprache tätigen, die Sie nicht fließend beherrschen. Außerdem ist es entscheidend, wie die Informationen vermittelt werden. Manche Kulturen legen Wert auf eine direkte, ehrliche Sprache, während andere eine indirekte Sprache als höflich ansehen. In einigen Ländern kann es beispielsweise als unhöflich angesehen werden, „nein“ zu sagen, so dass man stattdessen „vielleicht“ sagen könnte, um eine Geschäftsbeziehung zu schützen. Je nachdem, wo Sie geschäftlich tätig sind, müssen Sie vielleicht lernen, zwischen den Zeilen zu lesen oder direkter zu sprechen, um sicherzustellen, dass Ihr Anliegen klar und deutlich rüberkommt.
• Arbeitsplatzetikette: Es gibt viele Aspekte der Geschäftsetikette, die Sie in Ihrem Heimatland als selbstverständlich ansehen könnten. In einem anderen Land müssen Sie möglicherweise Ihr Verhalten und Ihre Erwartungen anpassen, um Ihren Kollegen im Ausland mit Respekt zu begegnen. Viele Kulturen haben zum Beispiel unterschiedliche Vorstellungen davon, was es bedeutet, pünktlich zu sein. In einigen Kulturen ist es üblich, ein paar Minuten früher zu einer Besprechung zu erscheinen. In anderen Ländern ist es akzeptabel, mehrere Minuten zu spät zu kommen, manchmal sogar mehr, ohne das Gesicht zu verlieren. Weitere Fragen der Etikette sind die Frage, ob Sie Mitarbeiter mit Vor- oder Nachnamen ansprechen, die Kleiderordnung und die Erwartungen an Small Talk.

• Etikette zum Essen: Ob für ein Mittagessen oder eine Veranstaltung außerhalb der Geschäftszeiten, Sie müssen vielleicht ein paar Tischmanieren lernen. In manchen Ländern müssen Sie vor dem Essen auf ein Zeichen warten. Je nach Ort kann es als unhöflich angesehen werden, das ganze Essen aufzuessen oder etwas zurückzulassen.
• Körpersprache: Während einige Länder einen festen Handschlag erwarten, verwenden andere einen leichteren. Außerdem müssen Sie in manchen Kulturen eine Visitenkarte mit einer bestimmten Hand oder mit beiden Händen anbieten oder annehmen.
• Organisatorische Hierarchie: Bei der Einstellung im Ausland kann Ihre Infrastruktur etwas anders aussehen. In einigen Ländern herrscht eine strenge kulturelle Hierarchie, die sich auch auf den Arbeitsplatz überträgt. In diesen Kulturen erwarten die Führungskräfte von ihren Untergebenen möglicherweise eine gewisse Förmlichkeit. Es kann sein, dass das Personal während der Sitzungen nicht das Wort ergreifen darf. Andere Kulturen wiederum legen Wert auf Gleichberechtigung und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, so dass die Hierarchie in den Unternehmen flacher ist.

Es gibt so viele Unterschiede in Sprache und Kultur über internationale Grenzen hinweg. Bei der Erschließung ausländischer Märkte kann es von Vorteil sein, mit einem lokalen Experten zusammenzuarbeiten. Die Zusammenarbeit mit einem Knigge-Coach, einem Übersetzer und vertrauenswürdigen Mitarbeitern, die diese kulturellen Nuancen verstehen, kann Ihnen helfen, effektiv zu kommunizieren und Geschäftsbeziehungen zu pflegen.

6. Einhaltung lokaler Gesetze und Vorschriften

Zwischen lokalen Unternehmenszertifizierungen, Steuervorschriften und Arbeitsgesetzen kann man leicht den Überblick über die Regeln verlieren, die man befolgen muss:

• Steuern: Traditionell musste ein Unternehmen in jedem Land, in das es expandierte, eine Tochtergesellschaft gründen. Die Gründung einer Tochtergesellschaft erfordert die Registrierung bei den örtlichen Steuerbehörden, die Eröffnung internationaler Bankkonten und die Erlangung einer Steueridentifikationsnummer. Dieses Verfahren ist langwierig und teuer. Dann müssen Sie neue Buchhaltungsprozesse einführen, um die lokalen Steuergesetze einzuhalten.
• Arbeitsgesetze: In jedem Land, in das Sie expandieren, müssen Sie Einstellungsgesetze, Mindestlöhne und Anforderungen an Mitarbeiterleistungen befolgen. Sie können die Arbeitsgesetze in bestimmten Ländern durchstöbern, indem  Sie die lokalen Leitfäden von GlobalPedia durchsuchen.
• Länderspezifische Vorschriften: Die meisten Länder benötigen bestimmte Lizenzen für kleine Unternehmen, und einige Branchen benötigen spezifische Zertifizierungen. Jedes Land hat unterschiedliche Verfahren für die Eintragung von Marken und Patenten.

All diese Gesetze können für Ihre Teams, die mit den Regeln nicht vertraut sind, überwältigend sein. Besonders wenn Ihre Rechts- und Buchhaltungsteams zu Hause alle Hände voll zu tun haben, ist es wichtig, mit Rechts- und Steuerexperten in Ihren internationalen Märkten zusammenzuarbeiten. Globalization Partners bietet eine Reihe von Dienstleistungen an, die Ihnen helfen, diese rechtlichen Hindernisse zu überwinden. Unsere umfassende Lösung  ermöglicht es Ihnen, die Einrichtung einer internationalen Tochtergesellschaft zu umgehen, indem Sie als Ihr  globaler eingetragener Arbeitgeber fungieren. Wir bieten juristisches, buchhalterisches und personalwirtschaftliches Fachwissen, um Sie bei der Einhaltung von Vorschriften zu unterstützen, egal wo Sie geschäftlich tätig sind.

7. Ihr Produkt auf den Markt abstimmen

Bevor sie einen neuen Markt erschließen, suchen die meisten Unternehmen nach einer Möglichkeit, ihr Produkt zu testen. Lokale Unterschiede können die Art und Weise, wie Sie ein Produkt vermarkten, verändern. Manchmal braucht es einige Versuche, bis man die richtigen Marktsegmente und Wertangebote in einem neuen Land gefunden hat. Viele Unternehmen sehen einen Soft-Launch als eine Möglichkeit an, ein Angebot zu testen. Für die meisten stellt das eine Herausforderung dar. Die Herstellung eines Produkts auf einem neuen Markt erfordert die Suche nach einer lokalen Lieferkette für die Herstellung von Waren, was zu einer uneinheitlichen Qualität führen und die Anpassungen verlangsamen kann.

Eine Möglichkeit, dies zu umgehen, wenn man ein Produkt nicht vorher testen kann, ist eine „Lokalisierungs“-Strategie, um Produkte für einen neuen Markt neu zu verpacken. Mit den für eine bestimmte Kultur konzipierten Verpackungen können Sie dieselbe Qualität, die Ihre Kunden erwarten, in Verpackungen für den neuen Markt verwenden. Die Verpackung kann leicht umgestaltet werden, wenn Sie Ihr Produkt für einen neuen Markt optimieren. Mit richtig übersetzten Verpackungen und Marketingstrategien, die den kulturellen Erwartungen entsprechen, können Sie ausländische Kunden ansprechen, ohne Ihr Herstellungsverfahren zu ändern.

8. Aufbau einer physischen Infrastruktur in einem neuen Land

Ihr Unternehmen benötigt eine völlig neue Belegschaft und Organisation, um eine Niederlassung in einem Schwellenland zu eröffnen. Bei all den kulturellen Unterschieden und rechtlichen Fragen, die mit jedem Land verbunden sind, kann es sein, dass Sie Ihre bestehende Infrastruktur nicht einfach per Drag & Drop übernehmen können. Die Zusammenarbeit mit einer Professional Employer Organization (PEO) kann den Übergang erleichtern.

Ein  globaler PEO und ein Arbeitgeber von Aufzeichnungen  können Ihnen helfen, eine gesetzeskonforme Organisation in einem neuen Land aufzubauen. Diese Partnerschaft kann Ihnen dabei helfen, Prozesse und Hierarchien für Back-Office-Abteilungen einzurichten, wie z. B.:

• Personalwesen und Gehaltsabrechnung
• Rechnungslegung und Buchhaltung
• IT
• Rechtsberatung

9. Anpassung an den Wandel

Ein Plan zur Expansion auf einen internationalen Markt kann viele Formen annehmen. Die Planung kann Monate sorgfältiger Arbeit in Anspruch nehmen, aber manche Unternehmen tappen in die Falle, zu weit im Voraus zu planen. Sie werden zu langsam, um wirksam auf Veränderungen zu reagieren. Viele kleine und mittlere Unternehmen tun sich schwer mit der Vorhersage von Trends und der Entwicklung proaktiver Strategien, die bei Bedarf Änderungen ermöglichen.

Für die Entwicklung von schlanken Strategien, die einen schnellen Kurswechsel ermöglichen, ist die Zustimmung der Unternehmensleitung und der verschiedenen Abteilungen in Verbindung mit einer klaren Kommunikation entscheidend. Wenn alle die selben Ziele haben und sich Nachrichten schnell verbreiten, kann sich Ihr Unternehmen anpassen. Für ein verstreutes Team können Projektmanagement-Tools, die gemeinsame Nutzung von Dokumenten und Videokonferenzen von entscheidender Bedeutung sein, um die Verbindung zwischen den Teams aufrechtzuerhalten.

Wenn Sie einen neuen Standort eröffnen, kann es entscheidend sein, das Tempo der Geschäftstätigkeit in Ihrem Gastland zu verstehen. In vielen Ländern ist das Geschäftstempo langsamer als in den USA. Für amerikanische Unternehmen kann dies zu Frustrationen führen, wenn die Strategie diesem Tempo nicht Rechnung trägt. Unternehmen, die in die USA expandieren wollen, können ohne eine anpassungsfähige, schlanke Strategie nur schwer mit der Verbrauchernachfrage Schritt halten.

Die Festlegung klarer, kurzfristiger Ziele auf der Grundlage von Daten kann Ihr Team in die Lage versetzen, intelligentere Entscheidungen zu treffen. Außerdem können Sie so die Umsetzung einer Strategie genau verfolgen. Wenn etwas Unerwartetes passiert, das die Pläne durcheinander bringt, hilft Ihnen die Datenverfolgung, Probleme frühzeitig zu erkennen. Wenn Sie Ihre Zahlenziele nicht erreichen, können Sie die Gründe dafür ermitteln und den Kurs anpassen, um erfolgreich zu sein. Wenn Sie sich kurzfristige Ziele setzen, können Sie auch eine anpassungsfähige Strategie entwickeln, die sich bewegt, wenn sich der Markt bewegt. Eine langfristige Wachstumsstrategie, die 10 Jahre im Voraus festgelegt wird, hat möglicherweise nicht den gleichen Erfolg.

Wie eine globale PEO helfen kann

Eine globale PEO, auch bekannt als Employer of Record, fungiert im Wesentlichen als Mit-Arbeitgeber, der Ihnen hilft, effizienter und kostengünstiger zu expandieren. Die typische globale PEO hat Erfahrung im Umgang mit Personalwesen, Gehaltsabrechnung und Sozialleistungen sowie mit rechtlichen Fragen in jedem Land, in dem sie tätig ist. Wenn Sie mit einer PEO zusammenarbeiten, kann diese als Employer of Record für Ihr Unternehmen fungieren, so dass Sie ohne die Gründung einer Tochtergesellschaft für Ihr Unternehmen arbeiten kann. Als Experte für viele globale Märkte ermöglicht sie es Ihnen, viele Aspekte Ihres Unternehmens ins Ausland auszulagern.

Sie müssen sich nicht mit den komplizierten Verwaltungsaufgaben in anderen Ländern vertraut machen und können sich darauf konzentrieren, auf einem neuen Markt erstklassige Produkte und Dienstleistungen anzubieten. Viele, die mit globalen PEOs zusammenarbeiten, reduzieren die Expansionskosten erheblich und erhalten bessere Prognosefähigkeiten durch die Zusammenarbeit mit erfahrenen Geschäftspartnern.

Globalization Partners – Kontakt.

Wenn Sie ein mittelständisches Unternehmen sind, das international expandieren möchte, kann Globalization Partners Ihnen helfen. Wir wissen, wie mittelständische Unternehmen international expandieren können, denn wir haben unseren Partnern geholfen, in Ländern auf der ganzen Welt zu wachsen. Wir haben physische Standorte auf der ganzen Welt, die Ihnen helfen können, schnell in einem anderen Land anzufangen und Mitarbeiter einzustellen. Unser breites Angebot macht es einfach, globale Teams zu rekrutieren, zu verwalten und zu vergüten. Erfahren Sie mehr über unsere Dienstleistungen  oder  sagen Sie uns, wie wir Ihrem mittelständischen Unternehmen helfen können , neue Märkte zu erreichen.

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