Was ist das entscheidende Element für reibungslose internationale Veräußerungen?

Eine der größten Herausforderungen internationaler Transaktionen ist, dass Unternehmen ihre Schwierigkeiten nicht oft offen dokumentieren. Führungskräfte wollen gesammelt und unter Kontrolle erscheinen. Datenschutz und Angst vor Vertragsverletzungen hindern viele Menschen auch daran, ihre Probleme zu veröffentlichen, insbesondere während Transaktionen. Natürlich ist es logisch, dass Führungskräfte Informationen schützen, die den Alltag ihres wichtigsten Elements stören könnten: ihre Mitarbeiter.

Die Realität einer internationalen Transaktion ist, dass kulturelle Unterschiede, regulatorische Änderungen und unerwartete Neuverhandlungen Unternehmen von der Hut holen. Die Tatsache, dass Hürden selten dokumentiert werden, erschwert es, aus den Fehlern anderer zu lernen. Daher habe ich beschlossen, etwas Transparenz in das Thema der Verwaltung von trennenden Unternehmen einzubringen, insbesondere wenn der Vertrag Grenzen überschreitet. Dieser Artikel basiert auf meiner Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Managern, Investoren und Firmen der Personalabteilung für Fusionen und Übernahmen (M&A) in der Private-Equity-Branche in den letzten zehn Jahren, die Vermögenswerte veräußert und für einen langfristigen Gewinn aussortiert haben.

Herausforderungen bei Veräußerungen

Hier sind einige der größten Herausforderungen, die einer reibungslosen Veräußerung im Weg stehen können:

1. Trennmethoden von hochintegrierten Unternehmen
   Sowohl auf der Technologie- als auch auf der HR-Seite können Unternehmen Schwierigkeiten haben, wirklich integrierte Unternehmen zu trennen. Technologietechnisch gesehen haben Enterprise Resource Planning-Systeme die Integration ermöglicht, während HR-technische Mitarbeiter im Rahmen ihrer üblichen Verantwortlichkeiten unweigerlich eng mit verschiedenen Teams und Abteilungen zusammenarbeiten.Diese eng gestrickten Systeme und Teams können die Entkopplung von Geschäftsbereichen erschweren und kostenintensiv machen. Dies kann dazu führen, dass sich die veräußerte Gesellschaft auf den Transaktionsabschluss der Muttergesellschaft verlässt. Wenn mehrere Personen verschiedene Produktlinien verwalten und keine einzelne Führungskraft als Stimme des gesamten Unternehmens dienen kann, stehen Unternehmen noch mehr Schwierigkeiten gegenüber, eine saubere Pause einzulegen.
2. Unbefristete Bereitstellung von Übergangsdienstleistungen
   Schnelle Fristen für Veräußerungen können bedeuten, dass die Muttergesellschaft für einen Zeitraum nach Abschluss des Geschäfts Übergangsdienstleistungen für die veräußerte Einheit erbringen muss. Dies kann in gutem Glauben ausgehandelt oder die Muttergesellschaft erzwungen werden.Transition Service Agreements (TSAs) sind nicht immer schneller oder billiger als die externe Beauftragung einer Dienstleistung, sie können als Stopplücke fungieren, aber wenn dies mit einem unbestimmten Zeitrahmen geschieht, wird wahrscheinlich mehr  Problem für grenzüberschreitende Geschäfte auftreten. Wenn weder der Verkäufer noch der Käufer im Dienstleistungsgeschäft tätig sind oder die Kosteneffizienz in verschiedenen Rechtsordnungen nicht gewährleisten können, werden die Kosten wahrscheinlich steigen.
3. Gegensätzliche Agenden und Strategien
   Bald nach Beginn der Veräußerungsgespräche können verschiedene Parteien ihre Agenden offenlegen. Oder sie spielen ihre Hand nahe an der Brust. Ein Konflikt kann sich manifestieren, wenn sowohl der Verkäufer als auch die veräußerte Einheit daran arbeiten, sich im günstigsten Licht zu positionieren, so Deloitte.Man kennt vielleicht nie die wahren Absichten oder Interessen der anderen Partei, und wenn nur eine Partei transparent ist, entstehen während der Verhandlungen Ungleichheiten. Dies ist besonders wahrscheinlich, wenn mehrere Nationalitäten an einer Veräußerung beteiligt sind. Neben den kulturellen Unterschieden, die wir alle kennen, gibt es ein angeborenes Misstrauen gegenüber dem Unbekannten, das leider zu noch mehr Missverständnissen aufgrund von Annahmen über eine unbekannte Kultur führen kann.
4. Organisatorische Störungen
   Genau wie bei jedem M&A-Deal können Veräußerungen intern störend sein. Die Mitarbeiter müssen ihren Alltag fortsetzen, während sie entweder managen, umgehen oder einfach versuchen, nicht von Trennungsaktivitäten betroffen zu sein.Die Unterbrechung während eines Geschäfts dehnt Ressourcen aus und verursacht Sorgen unter den Mitarbeitern, die Instabilität spüren. PwC erklärt, dass „es für Verkäufer unerlässlich ist, sich der mitarbeiterbezogenen Probleme bewusst zu sein und die Organisations- und Kommunikationsplanung früh im Veräußerungsprozess proaktiv zu gestalten.“

Warum betonen Transaktionsexperten die proaktive Behandlung von mitarbeiterbezogenen Problemen?

Weil Menschen das wichtigste Element bei jeder Veräußerung sind.

Wenn Sie Erfahrung mit Transaktionen haben, werden Sie feststellen, wie Menschen sowohl ein Hindernis als auch ein Opfer von Veräußerungen sein können.

Wenn Unternehmen von Robotern geführt würden, könnten alle Arten von M&A-Deals reibungsloser sein. Die Menschen in diesen Unternehmen sind jedoch oft gleichbedeutend mit dem Wert der veräußerten Einheit.

Während „glatte“ Transaktionen ein Traum sein könnten, waren meiner Erfahrung nach die erfolgreichsten HR M&A-Führungskräfte und Führungskräfte diejenigen, die sich auf menschliches Versagen, Eigeninteresse und Verärgerung vor Transaktionen vorbereiteten, um den Deal erfolgreich abzuschließen. Das Mitarbeiterelement bei Veräußerungen im Auge zu behalten und vor allem in veräußerten Unternehmen vor Wertverlusten zu schützen.

Was passiert, wenn Veräußerungen grenzüberschreitend stattfinden?

Mehrjurisdiktionale Geschäfte sind immer komplexer, da die Arbeitsgesetze je nach Land und manchmal sogar in Städten unterschiedlich sind. HR-Teams können Aufgaben wie die Einrichtung von juristischen Personen und Mitarbeiterregistrierungen, Arbeitsberatungen und Mitarbeitertransfers übernehmen und dabei die Datenschutzanforderungen einhalten. Was also tun erfahrene HR M&A-Profis, um sich vorzubereiten und ihre Mitarbeiter zu betreuen?

Sie bauen eine Globale Beschäftigungsplattform in den Deal-Plan ein.

Eine Globale Beschäftigungsplattform fungiert als Hebel im Prozess der Geschäftsverhandlung, um beiden Seiten dabei zu helfen, die Abhängigkeit von TSAs zu beseitigen und der Führung Kosteneinsparungen zu präsentieren.

Wenn HR M&A-Profis von Anfang an eine Globale Beschäftigungsplattform vorschlagen, können sie sicherstellen, dass ihr kritischer Vermögenswert – ihre Mitarbeiter – unabhängig davon, welche Entscheidung von der Geschäftsleitung getroffen wird, erledigt wird.

Wie hilft eine Globale Beschäftigungsplattform HR M&A-Profis?

• Diese Lösung bietet Ihnen Kosteneffizienz und Effektivität bei der Verwaltung von Mitarbeitertransfers.
• Deine Vorgesetzten können den Deal mit der geringsten Menge an Personalverwaltungs- oder Arbeitsrechtsproblemen abschließen.
• Sie können den Integrationsprozess positiv beeinflussen, alle Ihre geschätzten Mitarbeiter im Auge behalten und für jede Person das beste Szenario sicherstellen.
• Diese Lösung stärkt Ihre Position vor Ihrer Führung als proaktiver Problemlöser für Probleme, die die Nachtransaktion von Unternehmen vollständig behindern können.

Wie ist es aus Sicht des Verkäufers von Vorteil, eine Beschäftigungsplattform für alle internationalen Mitarbeiter zu haben?

Dies ist ein sehr zeitkritisches Problem und funktioniert auf beide Arten: Die veräußerte Einheit möchte, dass die Mitarbeiter mit der konformen Infrastruktur zufrieden sind und unter Vertrag genommen werden, wo immer ihnen eine Präsenz fehlt, aber der Verkäufer möchte auch die Auswirkungen auf die verbleibenden Teammitglieder minimieren, die möglicherweise eng mit der veräußerten Einheit zusammengearbeitet haben. Die positive Wirkung einer Plattform, die entwickelt wurde, um die internationale Personalabteilung zu vereinfachen und Teams Transparenz zu bieten, bedeutet einen reibungslosen Transfer für beide Seiten.

Es ist wichtig zu beachten, dass alle Transaktionen Unsicherheit erzeugen. Dies kann vom täglichen Geschäft ablenken. Die geringe Kontrolle über eine Geschäftsentscheidung – wie es für die meisten Mitarbeiter der Fall ist – kann dazu führen, dass sich Unternehmen eher auf die Verärgerung als auf die Vorteile der Veräußerung konzentrieren. Der Hauptvorteil des Aufbaus einer Beschäftigungsplattform wie Globalization Partners in Ihrem Deal Plan besteht darin, dass HR M&A Manager, verbleibende Teams und versetzte Mitarbeiter sich während Ihrer internationalen Veräußerung weiterhin auf das Wachstum Ihres Unternehmens konzentrieren können.

Genau wie Ihre Mitarbeiter ist eine Globale Beschäftigungsplattform ein wichtiges Element bei jeder Transaktion.