Dejar de fumar tranquilamente ha sido un tema muy discutido en los últimos meses, y hay una buena razón para ello. Según una investigación de Gallup, alrededor del 50 por ciento de la fuerza laboral de los EE. UU. está compuesta por personas tranquilas que dejan de fumar. Este término recientemente acuñado describe a los empleados que solo hacen lo mínimo de lo que se requiere para cumplir con sus descripciones de trabajo, y nada más. La razón por la que las empresas deben estar atentas a dejar de fumar en silencio es porque puede conducir a fracturas organizacionales más significativas, como desvinculación, baja productividad y cargas de trabajo desiguales.
Detectar a una persona que deja de fumar tranquila no es una tarea simple porque estos empleados aún completan sus responsabilidades laborales, pero muestran signos sutiles de desprendimiento de su trabajo. Las empresas remotas podrían tener aún más dificultades para detectar estas señales, ya que los gerentes tienen menos visibilidad. Para abordar este complejo problema, las empresas primero deben evaluar lo que motiva o desmotiva a su fuerza laboral.
Un cambio en la mentalidad del empleado
En G-P, comprendemos que mantener a los equipos globales conectados y comprometidos es fundamental para lograr el éxito. La distancia no es un problema cuando se implementan las estrategias organizativas adecuadas. Lo más importante que hay que entender es que dejar de fumar en silencio no es un evento aislado. Es el resultado de una serie de cambios en la mentalidad del empleado. Dos de los turnos más notorios incluyen:
La caída de la “cultura apresurada”: Durante la pandemia, junto con la adopción masiva del trabajo remoto, los empleados reevaluaron sus puntos de vista sobre el equilibrio entre el trabajo y la vida personal y cuestionaron la mentalidad de la “cultura apresurada”. Trabajar horas extras y apuntar a promociones de repente parecía menos importante que pasar tiempo con amigos y familiares o disfrutar de pasatiempos. Los candidatos y empleados ahora buscan empleos que les permitan enfocarse en su bienestar y dejar espacio para el tiempo personal.
El cambio de “trabajar para mí” a “trabajar conmigo”: los empleados, particularmente los millennials y la generación Z, ahora quieren un trabajo que se adapte a sus vidas en lugar de adaptar sus vidas a su trabajo. Los empleados ahora prefieren trabajar en empresas que se alinean con sus valores y creencias. Buscan significado, no solo un ingreso.
Esta nueva perspectiva ha hecho que muchos empleados se sientan más desvinculados de sus trabajos que nunca. Según una investigación de Gallup , las tasas de compromiso en los Estados Unidos cayeron en la segunda mitad de 2021 por primera vez en una década. Pero esto no significa necesariamente que los empleados ya no se preocupen; significa que sienten una falta de conexión con sus trabajos y empleadores.
Señales clave a las que debe estar atento
Esta fractura entre empleado y empleador se debe principalmente a expectativas laborales poco claras, ausencia de oportunidades de aprendizaje y desarrollo, falta de aprecio y reconocimiento, y una desconexión de la misión y el propósito de su empleador.
Con estos factores contribuyentes en mente, estos son cuatro signos de dejar de fumar en silencio, junto con estrategias específicas que hemos implementado en G-P para abordar la principal fuerza impulsora de esta tendencia: la desvinculación de los empleados.
1. Aislamiento de compañeros de trabajo: el lugar de trabajo es un espacio social. Las personas forman relaciones con sus compañeros de trabajo a través de colaboraciones diarias y actividades de formación de equipos; así es como se fomenta la cultura laboral y se hacen conexiones. Los empleados aislados son un signo de desvinculación. No cumplir con los plazos, ser difícil de alcanzar, omitir todas las actividades opcionales y no participar en las reuniones son señales de que los gerentes deben estar atentos.
Solución: Las empresas remotas y en la oficina podrían tener que lidiar con esto de manera diferente. Si bien los entornos en la oficina pueden crear espacios para que las personas interactúen casualmente, como los descansos para tomar café, las empresas remotas tienen que programar reuniones y confiar en plataformas digitales. El canal de donas de Slack es un buen ejemplo de cómo la tecnología puede conectar a los empleados. Este canal selecciona empleados aleatorios de su empresa para reunirse y hablar, conectando a personas de diferentes departamentos que normalmente no interactuarían de otro modo.
Recuerde, fomentar un entorno saludable en el que los empleados puedan colaborar, expresarse y aprender de los demás es fundamental para evitar dejar de fumar en silencio.
2. Abstenerse de realizar actividades en toda la compañía: es una práctica común y beneficiosa promover actividades de formación de equipos, como desafíos de salud, chats grupales para analizar pasatiempos como películas, libros o música, o programas de compañeros que permiten a los empleados convertirse en mentores para nuevos empleados. Si los empleados no están interesados en ninguna de estas iniciativas, podría ser una señal de alerta silenciosa para dejar de fumar.
Solución: Primero, los gerentes deben asegurarse de que las cargas de trabajo se distribuyan adecuadamente entre sus equipos. Los empleados que se sienten abrumados probablemente evitarán actividades adicionales para cumplir con plazos ajustados. Segundo, asegúrese de que las actividades internas se promuevan de manera eficiente. Si los empleados no conocen estas oportunidades, es posible que tenga que ajustar su estrategia de comunicaciones internas. Intente enviar un boletín informativo semanal, organizar reuniones mensuales con partes interesadas clave o programar reuniones ocasionales para mantener informados a los empleados sobre estas oportunidades.
3. Solo cumplir con los requisitos mínimos de desempeño: este podría ser uno de los signos más evidentes de dejar de fumar en silencio. Trabajar al mínimo significa que el empleado no está buscando activamente un ascenso ni buscando elogios adicionales de su gerente. Otros signos incluyen no completar la capacitación asignada, indiferencia hacia los objetivos a largo plazo y falta de voluntad para aceptar comentarios.
Solución: una trayectoria profesional clara y un programa de compensación atractivo son fundamentales para mantener a los empleados motivados. Comprender las posibles oportunidades profesionales y ascensos dentro de su empresa permitirá a los empleados imaginar un futuro a largo plazo con usted. Según la Encuesta de 2020 beneficios de SHRM, las empresas que ofrecen oportunidades de desarrollo profesional informan un aumento del 15 por ciento en las tasas de participación de los empleados.
4. Mostrar agotamiento: las cargas de trabajo excesivas, los plazos irrazonables, la mala compensación y la falta de claridad del rol aumentarán el estrés en el lugar de trabajo y, finalmente, conducirán al agotamiento. Según la Encuesta sobre agotamiento en el lugar de trabajo de Deloitte, el73 por ciento de los profesionales ha experimentado agotamiento en sus trabajos actuales, lo que ha llevado a una baja productividad y compromiso. Este tipo de entorno de trabajo negativo puede, con el tiempo, convertir a los empleados quemados en personas que abandonan el trabajo en silencio.
Solución: Las empresas remotas siempre deben promover el derecho a desconectar y respetar el tiempo de los empleados al permitirles descansar y equilibrar sus vidas personales y sus trabajos. Las empresas internacionales deben ser conscientes al programar reuniones o comunicarse con empleados fuera del horario de trabajo local. La claridad del rol, los plazos razonables y una carga de trabajo distribuida adecuadamente reducirán significativamente el estrés en el lugar de trabajo.
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