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En G-P, nuestra Global Employment Platform™ (plataforma de empleo global) líder en la industria ayuda a las empresas a liberar todo su potencial mediante la creación de equipos globales altamente calificados en días en lugar de meses. Pero, ¿cómo funciona mejor la fuerza de trabajo en todas partes? Aquí discutimos las oportunidades, y los desafíos, para lograr el tipo de crecimiento global y éxito que todos podemos compartir.
G-P. Ser global es posible.
¿Qué es la retención de empleados?
La retención de empleados se refiere a la capacidad de una empresa para mantener su valioso talento. Sustitución de un puesto puede costar hasta el doble del salario anual del empleado, enfatizando la importancia de invertir en estrategias de retención de empleados.
Según SHRM, en noviembre del año pasado, las estadísticas de renuncias aumentaron a 4,5 millones solo en los Estados Unidos. Para evitar perder a sus mejores talentos y mejorar la retención de empleados, su empresa debe implementar estrategias que mejoren la cultura laboral, incluido el compromiso, la productividad y la satisfacción de los empleados.
5 estrategias de retención de empleados para empresas tecnológicas
El equipo de recursos humanos de su empresa está más familiarizado con las habilidades, necesidades y expectativas de sus empleados y, por lo tanto, debe desempeñar un papel importante en la ejecución de su plan de retención. Aquí hay cinco estrategias principales de retención de talentos para incluir en su plan:
1. Invertir en el compromiso de los empleados:
La industria de la tecnología es una de las más competitivas, por lo que la rotación de empleados puede convertirse en un problema si no se implementan estrategias para mantener a los empleados comprometidos. Los altos niveles de compromiso de los empleados significan que los miembros del equipo sienten que son una parte fundamental de la empresa y que entienden y están trabajando para alcanzar los objetivos de la empresa. De hecho, según El talento de Deloitte 2020 encuesta, apenas 15 el porcentaje de mejora en el compromiso puede conducir a una 2 porcentaje de aumento en los márgenes de utilidad.
La retención de empleados en las empresas de tecnología está en aumento debido a los beneficios competitivos que ofrece la industria, que pueden ir desde días de vacaciones ilimitados hasta oficinas modernas y descuentos en los mejores restaurantes. Estos beneficios únicos ayudan a mantener a los empleados felices y comprometidos. Además de ofrecer atractivos paquetes de beneficios y beneficios, existen acciones simples y cotidianas que puede tomar para mejorar el compromiso de los empleados, que incluyen:
- Pregunte a sus empleados qué necesitan para sentirse más felices en el trabajo y cómo, si tuvieran la oportunidad, mejorarían a la empresa para resaltar los pasos prácticos para la mejora organizacional. Las encuestas de empleados son una excelente manera de hacer esto.
- Proporcione retroalimentación a sus equipos a través de reuniones informales periódicas y sesiones de retroalimentación trimestrales más estructuradas.
- Anime a sus empleados a compartir ideas y formas de innovar a través de frecuentes sesiones de intercambio de ideas y fomentando una política de gestión de puertas abiertas.
Sin embargo, escuchar es solo el primer paso: asegúrese de mostrar a sus empleados que sus voces han sido escuchadas a través de acciones como proporcionar actualizaciones de estado sobre el progreso de la implementación de comentarios.
2. Priorizar el desarrollo profesional
Invertir en la carrera y el desarrollo de habilidades de su talento es una forma de asegurar un futuro rentable a largo plazo. Según un estudio realizado por Titulado, 46 por ciento de los profesionales que respondieron estuvieron de acuerdo en que es más probable que abandonen su empresa si no ven un compromiso de mejora y actualización de las habilidades, lo que resulta en una rotación costosa.
Ofreciendo capacitaciones internas, acceso a aprendizaje colaborativo Las oportunidades, los recursos educativos o la opción de asistir a cursos externos garantizarán que sus equipos se sientan respaldados y que cuenten con las habilidades y certificaciones para contribuir al éxito de su empresa. Otra oportunidad de desarrollo profesional que muchas empresas ofrecen a sus empleados es el reembolso de la matrícula. Puede parecer una gran inversión inicial, pero a largo plazo, sus empleados obtendrán las habilidades necesarias para probar nuevos mercados, desarrollar nuevos productos o servicios y ayudarlo a vencer a la competencia.
3. Implementar programas de reconocimiento interno.
Existe una fuerte conexión entre la retención de talento y el reconocimiento de los empleados. De hecho, Deloitte descubrió que el apoyo y el reconocimiento del liderazgo se encuentran entre los los tres factores no financieros más efectivos para la retención.
Otra encuesta reciente mostró que 82 por ciento de los empleados estadounidenses que respondieron se sienten más felices en el trabajo cuando son reconocidos. Además, 63 el porcentaje de empleados que se sienten reconocidos dijeron que es "poco probable" que busquen un nuevo trabajo.
El reconocimiento de los empleados puede resultar en muchas beneficios relacionadas con la retención, incluyendo:
- Promoción de una cultura de trabajo saludable
- Aumento de la satisfacción del cliente
- Mantener la motivación de los empleados
- Fortalecer las relaciones de los empleados con su equipo de trabajo
- Reducir la dependencia de los gerentes
4. Fomentar una cultura de diversidad e inclusión.
La diversidad en el lugar de trabajo es cada vez más importante para los empleados, especialmente para los de la industria tecnológica. Según Built In, 3 fuera de 4 empleados prefieren trabajar en empresas que son diversas, dando a los empleadores que dan prioridad a la diversidad una ventaja significativa sobre la competencia. Desafortunadamente, la industria tecnológica tiene un largo camino por recorrer en términos de diversificación de sus equipos. De hecho, según Zippia, los hombres actualmente tienen 75 porcentaje de trabajos tecnológicos en los EE.UU
Mirar más allá de la raza, el idioma y el género garantiza que los empleados reciban el mismo trato y que los empleadores tengan acceso a los mejores talentos. La diversidad también conduce a la inclusión y una mayor satisfacción dentro de los equipos.
5. Ofrezca flexibilidad en cuanto a los horarios de trabajo y la ubicación
Los mejores talentos de la industria tecnológica actual esperan algo más que la capacidad de trabajar de forma remota: están buscando arreglos de trabajo flexibles que garanticen un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal. El noventa y dos por ciento de las empresas tecnológicas encuestados por la Asociación de Tecnología del Consumidor indicaron que proporcionar arreglos de trabajo flexibles, como la programación y la libertad de ubicación, es crucial para retener a los empleados.
Algunas formas en que los arreglos de trabajo flexibles pueden ayudar a aumentar la retención incluyen:
- Mayor lealtad de los empleados
- Atractiva marca y cultura empresarial.
- Reducción del estrés dentro de los equipos.
- Mejor equilibrio trabajo-vida
Cómo calcular la retención de empleados
¿Cómo puede asegurarse de que sus estrategias de retención de talento estén funcionando? La retención de empleados se mide mejor si la calcula anualmente y solo incluye a los empleados que han estado trabajando con su empresa durante todo el año. Según SHRM, una fórmula funciona mejor:
(número de empleados que permanecieron en el empleo durante todo el período de medición) /
(número de empleados al inicio del período de medición) x 100
Ahora que sabe qué estrategias de retención implementar y cómo medir su éxito, es importante recordar que los cambios significativos se logran con pequeñas acciones diarias.
A medida que trabaja para mantener a sus mejores talentos y mejorar las estrategias de retención de empleados, aproveche la Plataforma de Empleo Global™ impulsada por IA de Globalization Partners para optimizar todo, desde reclutamiento e incorporación a la gestión de sus equipos en todo el mundo, todo mientras se mitiga el costo y el riesgo. Nos ocupamos de la carga administrativa y de cumplimiento a lo largo de su viaje de crecimiento global, para que pueda concentrarse en lo que más importa: tu gente.
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Para obtener más información sobre este tema, consulte nuestra infografía: Marcha por la retención: retenga su mejor talento global
