La forma en que trabajamos ha evolucionado rápidamente: desde gastar 9 hasta 5 en el escritorio de la oficina antes, hasta ahora trabajar de forma remota desde la comodidad de nuestros propios hogares. Hoy en día, en los Estados Unidos, más de 4.7 millones de personas trabajan de forma remota durante al menos la mitad de su horario, y se espera que 2025 para la cantidad de empleados remotos en los EE. UU. alcancen los 36 millones.
Aunque 44 el por ciento de las empresas del mundo no permiten el trabajo remoto, incluso de forma parcial, habrá un punto en el que tendrán que evaluar los beneficios del trabajo remoto en la contratación y retención de los mejores talentos, así como maximizar la experiencia del empleado para mejorar la productividad.
Tendencias de trabajo remoto
Al comienzo de la pandemia, las empresas transfirieron prácticas basadas en oficinas directamente al entorno de trabajo remoto. El lugar de trabajo centrado en la oficina se definió por la falta de flexibilidad, horarios estrictos y reuniones interminables. Estas prácticas no solo son obsoletas, sino que cuando se transfieren directamente al entorno de trabajo remoto, son perjudiciales para el bienestar de los empleados, ya que los trabajadores se sienten agotados por las reuniones, la necesidad de estar “siempre encendidos” y la fatiga y el agotamiento generales.
El trabajo remoto crea la oportunidad de reimaginar el lugar de trabajo y reestructurar cómo medimos la productividad y el éxito en lugar de limitarlo a una presencia en la 9-to-5 oficina. Veamos las tendencias más populares que dan forma al mundo del trabajo remoto.
1. Flexibilidad
Los horarios estrictos y basados en oficinas se han vuelto poco populares entre los empleados. De hecho, el 97 por ciento de los empleados afirma que la flexibilidad en sus trabajos tiene un impacto positivo en su calidad de vida y también es una razón para permanecer más tiempo con un empleador. Los empleados dicen que también quieren la autonomía para administrar sus propios horarios de trabajo.
2. Herramientas de comunicación y automatización
La tecnología es el motor detrás del aumento de las oportunidades de trabajo remoto. Las empresas deben garantizar que la comunicación y la información sean accesibles para todos en línea. Esto implica proporcionar herramientas y software que eliminen las barreras entre los lugares de trabajo virtuales y físicos y abran nuevas formas de interactuar y colaborar.
Uno de los mayores desafíos que las empresas han enfrentado desde el inicio del trabajo remoto es evitar la sensación de soledad y la falta de inclusión entre los empleados. Con el uso de herramientas de comunicación como Zoom o Slack, las empresas han comenzado a fomentar la interacción social, la inclusión y el compromiso para crear una dinámica de equipo positiva y mitigar los efectos del aislamiento.
Otra tendencia digital importante a tener en cuenta es la automatización. Con la contratación global ganando importancia para las empresas que buscan mantenerse un paso adelante de su competencia, aprovechar las plataformas que automatizan procesos clave como la generación de contratos, la configuración de entidades, la incorporación y la nómina puede hacer o romper el éxito de una empresa en el mundo empresarial actual. Las herramientas de automatización pueden ayudar a las organizaciones a simplificar los procesos, mejorar la planificación y administrar las tareas de inmediato para ahorrar tiempo y esfuerzo. En última instancia, esto acelera los flujos de trabajo para aumentar la eficiencia y, por lo tanto, acelera el tiempo de comercialización y mejora la experiencia del empleado.
3. Modelos de trabajo híbridos
Además de ser completamente remotos, los trabajos se estructuran cada vez más como parcialmente remotos. Este tipo de modelo de trabajo híbrido es preferido por el por 59 ciento de los empleados, según un estudio realizado por Gallup.
Los empleados también dicen que quieren autonomía para decidir cuándo trabajar de forma remota y cuándo trabajar en la oficina. Es fundamental que las empresas trabajen en acuerdos con sus empleados sobre la mejor manera de organizar modelos de trabajo híbridos.
4. Salud y bienestar
El trabajo remoto ha destacado la importancia de la salud y el bienestar de los empleados. Demasiadas horas en línea y la hiperconectividad que enfrentan los empleados están causando estrés y agotamiento.
Las empresas deben crear culturas corporativas y entornos laborales que prioricen la salud de sus empleados al promover el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, la salud mental, el derecho a desconectarse y la privacidad.
5. Gastos de oficina en el hogar
La transición al trabajo remoto fue abrupta al comienzo de la pandemia. Los empleados tuvieron que improvisar mientras aprendían a trabajar desde casa; trabajar desde sofás o mesas de cocina se convirtió en la norma. Sin embargo, esta no fue una solución a largo plazo. Los empleados remotos necesitan configuraciones adecuadas que incluyan escritorios, sillas y herramientas digitales que les permitan realizar su trabajo de una manera que respalde su bienestar.
Para atraer y retener a los mejores talentos, se ha vuelto cada vez más importante invertir en proporcionar a los empleados el equipo adecuado para reflejar el espacio de oficina en el hogar. Esto podría tomar la forma de reembolsar gastos relacionados con el trabajo, como banda ancha y electricidad.
6. Trabaje desde cualquier lugar
Si bien los modelos de trabajo híbridos están creciendo en popularidad, también lo está el arreglo de trabajo desde cualquier lugar. Los empleados remotos desean tener la oportunidad de reubicarse si lo desean. Sin embargo, las compañías deben establecer una política de reubicación que comunique sus reglas y pautas para que no haya sorpresas durante todo el proceso. ¿Hay alguna ubicación que esté fuera de los límites? ¿Cambiará el salario al momento de la reubicación? Responda todas estas consultas comunes en su política.
La flexibilidad de trabajar desde cualquier lugar no solo beneficia a los empleados, sino también a las empresas. Dado que los empleados no tienen que trabajar en el sitio, las empresas tienen la flexibilidad de considerar la implementación de una estrategia de contratación global. Escalar a nuevos países ya no tiene que ser un proceso costoso y lento: con una Global Employment Platform Global, las empresas pueden comenzar a formar un equipo internacional, independientemente de su ubicación, con solo unos clics.
El trabajo, al igual que muchos otros factores de la vida, evoluciona constantemente. Para tener éxito en la era del trabajo remoto, es esencial mantenerse actualizado con las últimas tendencias y escuchar activamente lo que los empleados dicen que necesitan.
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