En los últimos años, nuestro mundo se ha vuelto más conectado mediante la tecnología y los avances digitales , rompiendo fronteras internacionales y expandiendo la fuerza laboral global. Ahora más que nunca, las organizaciones están creando fuerzas de trabajo remotas, híbridas y digitalizadas. Estas fuerzas laborales permiten a las empresas ingresar a nuevos mercados y acceder a vastos grupos de talentos en otros países.
A medida que se vuelve cada vez más común que los empleados se muevan y trabajen a través de fronteras internacionales, las organizaciones en crecimiento necesitan crear una estrategia de movilidad global para gestionar su fuerza laboral dispersa de manera efectiva y conforme. Este artículo cubre cómo la movilidad global se está volviendo más popular y cómo puedes diseñar tu propia estrategia para liberar el potencial de la fuerza laboral en todas partes.
¿Qué es la movilidad global?
Movilidad global es un término relativamente nuevo que describe el proceso de reubicación en diferentes países o regiones con fines laborales. Una sólida estrategia de movilidad global permite a los empleados trasladarse de un lugar a otro con mínimas interrupciones y complicaciones para la empresa en materia de inmigración, impuestos o salarios. La movilidad global abarca otras cuestiones logísticas y tácticas que a menudo vienen con la reubicación internacional , tales como:
- Tecnología
- Cumplimiento legal
- Garantizar la continuidad
- Apoyo a familias y dependientes
Los programas de movilidad global suelen estar dirigidos por líderes de recursos humanos que desempeñan un papel importante en la estrategia estratégica de la fuerza laboral y el desarrollo del talento. Estos programas varían según la naturaleza del negocio, la cultura de la empresa y el tipo de trabajo que realiza el empleado. permiten a las empresas ampliar su alcance fuera de sus países de origen para:
- Crear una fuerza laboral más diversa.
- Ampliarse a nuevas ubicaciones.
- Mantener alianzas comerciales.
La movilidad global incluye empleados que realizan asignaciones de corto o largo plazo, viajan regularmente a otro país o viajan a varios países con frecuencia. Lograr una verdadera movilidad global significa que una empresa puede navegar de manera más eficiente por los aspectos críticos de la gestión de la fuerza laboral internacional.
¿Por qué es importante la movilidad global?
Establecer una estrategia de movilidad global le garantiza maximizar el potencial de su fuerza laboral. Al colocar a las personas adecuadas en los puestos y ubicaciones adecuados, puede ayudar a que todos rindan al máximo y superen las expectativas de los clientes. Dado que la transformación digital y la demanda de crecimiento global de aumentando, es posible que su empresa necesite enviar equipos a diferentes ubicaciones para crecer y tener éxito.
Hoy en día, las empresas ya no compiten a nivel local ni nacional. En cambio, los líderes organizacionales luchan por la participación de mercado con competidores en todo el mundo. Por este motivo, aumentar la productividad y la eficacia de su fuerza laboral puede ayudar a generar una ventaja fundamental.
Al implementar un programa de movilidad global, su empresa puede gestionar eficientemente el talento internacional a medida que escala a nivel mundial . Este crecimiento puede ayudarle a construir un plan orientado al futuro para su organización. La movilidad global también permitirá a su empresa desplegar su fuerza laboral internacional:
- Compliant: Movilidad global significa garantizar el cumplimiento de las regulaciones locales en su país de destino.
- Eficiente: Global Mobility le ayuda a localizar y transferir empleados a otro país con mínima fricción y en un corto plazo.
- Consistentemente: La implementación de cada empleado individual seguirá un proceso similar y fluido.
Si su organización quiere mantenerse por delante de la competencia y obtener más ingresos, la movilidad global es clave. Un programa de este tipo puede permitirle ampliar sus límites y crear una cultura empresarial con visión de futuro, que puede ayudarle a atraer más empleados . Los estudios muestran que los empleados valoran la flexibilidad laboral remota porque permite una menor probabilidad de estrés laboral y una mayor satisfacción laboral , lo que aumenta la retención de empleados.
En el pasado, las empresas generalmente tenían que establecer una nueva oficina en otro país para acceder a la fuerza laboral allí. Ahora, con un sólido programa de movilidad global para gestionar a los miembros de su equipo a nivel internacional, puede permitir que los empleados trabajen de forma remota.
¿Qué es una estrategia de movilidad global?
La movilidad global abarca varios escenarios que se aplican a diferentes tipos de organizaciones. Una estrategia de movilidad global, sin embargo, es un plan único para una empresa específica. La implementación de estas estrategias ayuda a las empresas a realizar una transición fluida de los empleados que viven en otros países o viajan con frecuencia. ofrecen una estructura sólida y una orientación integral para la movilización de empleados a través de fronteras. Debe alinear estrechamente esta estrategia con su plan de negocios, los valores del lugar de trabajo y la visión corporativa.
No hay dos estrategias de movilidad global iguales, por lo que no puede elegir una plantilla y aplicarla a su organización. Al crear su propia estrategia de movilización única, incluya estos elementos para garantizar que su plan tenga éxito:
- Asegúrese de que todos los consultores de movilidad global y líderes de equipo relevantes estén involucrados constantemente en el proceso de planificación.
- Revisar todas las consideraciones clave para cada empleado.
- Desarrollar flujos de trabajo meticulosamente detallados.
Debido a que las estrategias globales de movilidad de empleados contienen muchos elementos complejos, tenga en cuenta que desarrollarse y crecer internacionalmente lleva tiempo . Aún así, al final los beneficios valen la pena.
Los beneficios de una estrategia de movilidad global
El costo, el esfuerzo y la implementación combinados que se necesitan para construir una estrategia de movilidad global sólida pueden resultar intimidantes para algunas organizaciones. Aunque su empresa puede tener desafíos y puntos débiles únicos, puede desarrollar un programa que se ajuste a su presupuesto y permita el crecimiento. Con la asistencia adecuada, su empresa puede diseñar e implementar una estrategia de movilidad global exitosa que beneficie a sus empleados y a la organización en su conjunto. Estos son los principales beneficios de una estrategia de movilidad global clara.
1. Permite el control de costes
Una de las mayores preocupaciones al implementar un nuevo programa es cómo gestionar los gastos. Una planificación adecuada puede ahorrarle a su empresa una cantidad significativa de dinero y ayudarle a evitar incurrir en costos adicionales de cumplimiento y administración.
Cuando se trata de transferencias internacionales, la planificación es fundamental. Comprender las reglas clave con anticipación puede ayudarlo a evitar gastos innecesarios y mantener su programa alineado con el presupuesto de su empresa.
2. Potencia la flexibilidad
La movilidad global le beneficia a usted y a sus empleados porque promueve la flexibilidad laboral. Incluso a nivel internacional, las opciones de trabajo virtual y remoto pueden impulsar la productividad y la creatividad. Las investigaciones indican que quienes trabajan en puestos de trabajo flexibles tienen un mejor equilibrio entre la vida personal y laboral y son capaces de cumplir los plazos de manera eficiente. Al brindar oportunidades de movilidad global, capacita a toda su organización para abrazar el futuro y adaptarse a las nuevas tendencias laborales.
3. Permite a las organizaciones mejorar su talento existente
Retención internacional de empleados es uno de los principales objetivos de muchas organizaciones. Después de todo, una alta rotación de empleados puede resultar costosa. Su empresa también puede tener dificultades para crecer si los miembros de su equipo renuncian con frecuencia. pueden ayudar a sus empleados actuales a desarrollar sus habilidades y brindarles nuevas oportunidades de crecimiento y aprendizaje. Estos incentivos pueden hacer que se sientan más satisfechos con su trabajo y que tengan más probabilidades de permanecer en su empresa.
4. Proporciona información y datos valiosos
En la era de la tecnología, las organizaciones están encontrando nuevas formas de obtener, almacenar, compartir y utilizar datos importantes. le permite implementar la tecnología y las plataformas adecuadas que le ayudarán a observar tendencias, predecir resultados futuros y presupuestar de acuerdo con las necesidades de sus empleados.
cuentan con un gran respaldo de diferentes tecnologías que pueden ayudarlo a recopilar e interpretar datos sobre sus empleados internacionales. Estos datos pueden facilitar la preparación del escenario para obtener resultados más exitosos en el futuro.
Los retos de la movilidad global
Al desarrollar su estrategia de movilidad global, tenga en cuenta que existen ventajas y desventajas de reubicar a los empleados a nivel internacional . Cubrir los siguientes temas puede ayudarle a evitar problemas de movilidad global en el futuro y agilizar los procesos para su equipo de recursos humanos, líderes administrativos y empleados.
1. Inmigración
Cada país tiene diferentes políticas de inmigración y algunas pueden ser muy complejas. Su empresa debe revisar y comprender las políticas para el otorgamiento de visas de trabajo remoto y los requisitos para vivir temporal o permanentemente en otro país.
Recuerde que las políticas de inmigración evolucionan constantemente. Debes revisarlos periódicamente y determinar si algo ha cambiado. Mantenga una lista de sus empleados, sus ubicaciones y los requisitos de trabajo y residencia de cada país. Determine de qué son responsables individualmente su organización y sus empleados con respecto al proceso de reubicación e inmigración.
2. Requisitos y cumplimiento tributario
Al operar con empleados a nivel internacional, debe comprender las obligaciones laborales de los países de origen y de destino. Una de estas obligaciones principales incluye el impuesto de reubicación. Sus empleados que trabajan en otro país, o su propia empresa, pueden tener responsabilidades legales en el pago del impuesto sobre la renta. Estos impuestos varían según el país. También deberá revisar:
- Normas de seguridad social
- Cumplimiento de nómina
- Requisitos de presentación de informes
- Acuerdos internacionales de pensiones
- Requisitos de residencia
3. Compensación
Determine cómo su organización pagará a los empleados que viven internacionalmente y en qué se diferenciará de sus empleados locales. Deberá considerar:
- Tipos de cambio
- Ajustes salariales por reubicación
- Bonificaciones por reubicación
- Paquetes de compensación
- Diferencias en el costo de vida
Asegúrese de que sus empleados sepan qué esperar en términos de ingresos para ayudarlos a sentirse más cómodos y preparados para su mudanza.
4. Retención de empleados
Aunque los empleados se sentirán entusiasmados con sus nuevas oportunidades profesionales internacionales, mudarse sigue siendo una experiencia estresante. El estrés puede ser aún mayor para los empleados con cónyuges e hijos. Cuando llegue el momento de mudarse, su equipo de recursos humanos debe hacer que la transición sea lo más fluida posible introduciendo opciones flexibles para garantizar la retención de empleados .
Después de todo, puede resultar caro reubicar a un empleado sólo para que renuncie cuando llegue a la nueva ubicación. Una sólida estrategia de movilidad global que incluya servicios de aclimatación de los empleados puede ayudar a sus empleados y sus familias a adaptarse a su entorno.
Cómo crear una estrategia de movilidad global
Cuando esté listo para diseñar su programa de movilidad global, siga estos pasos para implementar una transición eficiente y fluida.
1. Determine su motivo para crear un programa de movilidad global.
El primer paso para crear una estrategia de movilidad global es identificar el propósito, las metas y las necesidades del programa. Considere sus objetivos clave, los problemas que desea resolver y cómo el programa beneficiará a su organización y a sus empleados. Cuando descubres el “por qué”, puedes determinar el “cómo”. Este primer paso le ayudará a asignar adecuadamente sus fondos, recursos, tiempo y equipos.
2. Describe el diseño de tu estrategia.
Una vez que haya delineado el propósito detrás de su programa de movilidad global, puede comenzar a diseñarlo. Considere los siguientes aspectos:
- Objetivos de crecimiento del grupo de talentos
- Países o mercados objetivo para el crecimiento
- Beneficios, compensación y atención médica a los empleados
- Logística de viajes y residencial
- Políticas de movilidad
- Apoyo familiar
- Desarrollo profesional
- Comunicación
- Necesidades de formación
- Precios y presupuesto
- Incentivos de reubicación
Después de haber enumerado los elementos que necesita para planificar, obtenga comentarios de su equipo de liderazgo y ajuste sus políticas según sea necesario.
3. Arma tu equipo ideal.
Cree el equipo de sus sueños para implementar un programa de movilidad global eficiente y exitoso. Para construir un equipo global eficaz , determinar qué miembros del equipo son expertos en sus campos. Incluya a todas las partes interesadas de alto nivel que deba involucrar en el proceso de crecimiento internacional.
Comunicar claramente los roles y responsabilidades de cada miembro del equipo. Evalúe sus necesidades y las de su fuerza laboral móvil. Por ejemplo, si desea crecer en diferentes países 10 , asegúrese de contratar expertos administrativos y de recursos humanos en el país para ayudar a crear una experiencia perfecta.
4. Incluir el bienestar de los empleados en el diseño del programa.
Una de las principales prioridades de cualquier organización es el bienestar de los empleados. El éxito es más probable cuando sus empleados se sienten apreciados, apoyados y bien equipados para asumir sus nuevos roles en su programa de movilidad global. Al incorporar el bienestar de los empleados en sus políticas de movilidad global, puede mejorar la experiencia para ellos y sus familias, reducir el estrés de la reubicación y ayudar a garantizar el éxito a largo plazo de su programa.
5. Considere los sistemas de apoyo a los empleados.
Debido a que su programa de movilidad global genera cambios significativos en la vida de los empleados, considere qué tipo de apoyo adicional puede ofrecerles. Estos servicios de movilidad global podrían incluir cualquier cosa que pueda ayudarlos a ser más productivos, creativos y resilientes, incluso cuando se encuentren en una parte diferente del mundo. Establecer ciertas ofertas puede mostrarles a sus empleados que usted siente empatía con el cambio que están asumiendo y prepararlos para el éxito. A continuación se muestran algunos servicios globales de apoyo a empleados en los que quizás desee invertir para facilitar su transición:
- Vivienda
- Seguro médico
- Servicios de bienestar emocional
- Banca mundial
- Asistencia en viaje por reubicación
- Transporte de enseres domésticos
- Formación intercultural y lingüística
- Ayuda a la búsqueda de colegio para dependientes
- Traslados al aeropuerto
- Conciliación de formularios y presentaciones de prórrogas
Contratar su equipo de movilidad global
Una vez que su empresa comience a desarrollar su estrategia de movilidad global, es importante formar un equipo que incluya a todas las partes interesadas potenciales. Este equipo debe incluir lo siguiente:
1. Equipos legales
En primer lugar, siempre debe incluir a su equipo legal al crear un nuevo programa que implique viajes o reubicación internacional. Su asesor legal puede ayudarlo brindándole asesoramiento general sobre cumplimiento, impuestos y otras regulaciones críticas de legislación internacional al determinar su estrategia de movilidad global.
2. Un consultor de movilidad global
Tener a alguien en su equipo que sirva como fuente única de conocimiento para todo lo que necesita saber sobre la movilidad global es esencial. Su consultor de movilidad global puede mejorar su estrategia al:
- Proporcionar detalles sobre visas y certificaciones de trabajo.
- Ayudando a su empresa a conectarse con embajadas o consulados.
- Formulación de procedimientos de despliegue global.
- Elaboración de puntos de referencia de políticas.
- Dar apoyo continuo a la reubicación de empleados.
3. Liderazgo administrativo
En algún momento del proceso de planificación de su estrategia de movilidad global, debe involucrar a sus equipos administrativos. Estos equipos pueden garantizar que todos los miembros necesarios del equipo estén en sintonía con el programa. Puede resultar útil tener administradores en la sala cuando se discuten políticas específicas o la gestión de las operaciones diarias de movilidad global, como el flujo de trabajo de documentación.
4. liderazgo de recursos humanos
Al igual que con el liderazgo administrativo, también debe involucrar a sus equipos de recursos humanos porque gestionan ciertas implementaciones de estrategias y coordinan las necesidades de los empleados. Es importante que los miembros de su equipo de RR.HH. brinden consejos sobre los procesos relacionados con los empleados porque pueden proporcionar información valiosa sobre las estrategias de desarrollo y retención de talento, así como ayudar a mitigar problemas potenciales.
5. Ejecutivos o líderes de opinión
Finalmente, querrá incluir a otros ejecutivos de alto nivel o líderes organizacionales importantes que puedan ayudarlo a vincular su estrategia de movilidad global con la visión de su empresa. Estos miembros del equipo pueden incluir a cualquier persona que pueda brindar ideas con visión de futuro para impulsar el crecimiento de su empresa a nivel internacional y ayudarlo a escalar en los próximos años.
Mejore su programa de movilidad global con G-P.
Al planificar el crecimiento de la empresa y desarrollar un programa internacional, considere trabajar con un experto en crecimiento global para que lo guíe en el camino y lo ayude a superar los desafíos comunes de ampliar una fuerza laboral remota.
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