Fusiones y adquisiciones globales: cómo los directores ejecutivos pueden aprovechar un empleador de registro

Las fusiones y adquisiciones (M&A) a menudo son una estrategia crucial para los directores ejecutivos que apuntan a impulsar el crecimiento comercial, acceder a nuevos mercados o adquirir tecnologías innovadoras y propiedad intelectual. Según el informe de perspectivas de mitad de año de PwC, a pesar de los tiempos económicos turbulentos a lo largo de 2024, las empresas están recurriendo a fusiones y adquisiciones para recuperar el impulso y acelerar el crecimiento.

Más que nunca, los líderes buscan obtener acuerdos que mejoren las capacidades actuales y consideren tanto las adquisiciones como las desinversiones como parte de esa estrategia. Sin embargo, cerrar la brecha entre dos empresas durante las fusiones y adquisiciones puede ser complejo.

Los Directores Ejecutivos (CEO), en particular, tienen la tarea no solo de impulsar la visión de estos acuerdos, sino también de ejecutarlos de una manera que garantice una mezcla fluida y sin fricciones de fuerza laboral en múltiples geografías, culturas y entornos legales. Aquí es donde un empleador registrado (Employer of Record, EOR) se convierte en una fuente vital de orientación y apoyo de expertos.

Veamos más de cerca cómo una EOR puede cambiar el juego para los directores ejecutivos que navegan por fusiones y adquisiciones globales.

Antes del acuerdo: consideraciones clave para los directores ejecutivos

Según Forbes, los directores ejecutivos deben hacer las siguientes preguntas antes de embarcarse en una M&A:

• ¿Cuáles son los objetivos de M&A?
• ¿Cómo avanzará el acuerdo en la posición de mercado de la compañía?
• ¿La compañía tiene infraestructura existente para respaldar las fusiones y adquisiciones y la integración del equipo?
• ¿Cómo se creará valor a través del acuerdo?

Incluso para los líderes ejecutivos que tienen las respuestas a estas preguntas, la realidad es que el panorama global de fusiones y adquisiciones está lleno de posibles dificultades, particularmente cuando se expande a los mercados internacionales.

Desafíos globales de fusiones y adquisiciones para los directores ejecutivos

Los directores ejecutivos que lideran acuerdos globales deben sortear muchos obstáculos para garantizar el éxito y evitar problemas de integración de fusiones y adquisiciones en el futuro. Como líder visionario de la compañía, los directores ejecutivos deben equilibrar las metas estratégicas de alto nivel con las realidades del mundo real de integrar dos compañías en diferentes geografías.

A diferencia de las fusiones y adquisiciones nacionales, los acuerdos globales implican diversos sistemas legales, diferencias culturales y estructuras operativas, que deben integrarse mientras se mantiene el impulso comercial.

Para los líderes ejecutivos, el éxito de una fusión o adquisición depende de las finanzas y de cuán bien puedan alinear la nueva fuerza laboral, gestionar el cumplimiento normativo y retener a los mejores talentos.

Revisemos algunos de los desafíos clave de liderazgo que enfrentan los equipos de alta gerencia con frecuencia:

• Integración cultural. La fusión de dos empresas implica combinar culturas distintas en el lugar de trabajo, lo que puede conducir a la fricción si no se gestiona adecuadamente. Los desafíos de integración posteriores a la fusión incluyen desalineaciones en valores, comunicación, estilos de liderazgo o expectativas de los empleados.
• Cumplimiento normativo. La expansión global a través de fusiones y adquisiciones expone a una empresa a nuevos marcos legales, incluidas las leyes de nómina e impuestos al empleo. Garantizar el cumplimiento en múltiples regiones es un desafío, especialmente cuando un CEO tiene que permanecer enfocado en la visión macro, asegurando el valor del acuerdo y transiciones fluidas.
• Retención de la fuerza laboral. Retener talento clave durante y después de la fusión o adquisición es fundamental para mantener la continuidad del negocio. El proceso de fusiones y adquisiciones a menudo puede crear incertidumbre entre los empleados, lo que hace que los mejores talentos se vayan si cada paso no se maneja cuidadosamente.
• Velocidad de integración. El éxito de los acuerdos de fusiones y adquisiciones a menudo depende de la rapidez con la que los líderes pueden integrar las dos compañías. Las demoras durante transiciones clave o problemas de cumplimiento pueden provocar interrupciones operativas que afectan negativamente a la empresa recién fusionada.

Estos desafíos destacan la necesidad de una solución ágil, que cumpla con las normas y sea eficaz, como una EOR, para agilizar la integración de la fuerza laboral durante las fusiones y adquisiciones.



Cómo las soluciones EOR empoderan a los directores ejecutivos durante las fusiones y adquisiciones globales

Una EOR proporciona apoyo esencial en todas las fusiones y adquisiciones globales, lo que facilita a los líderes ejecutivos superar los obstáculos operativos y de cumplimiento que conllevan los acuerdos transfronterizos. Así es como:

1. Asume la carga administrativa. Las EOR actúan como el empleador legal en nombre de la compañía, gestionando los procesos de contratación, nómina y cumplimiento para las empresas a medida que se expanden más allá de las fronteras. Esto permite que el equipo de alta gerencia se concentre en metas estratégicas de alto nivel mientras garantiza la mejor experiencia de transición para los empleados.
2. Gestiona el cumplimiento a través de las fronteras. Una EOR maneja las complejidades de los requisitos de cumplimiento en evolución específicos del país, lo que garantiza el cumplimiento de todas las leyes y obligaciones legales. Esto mitiga el riesgo de costosas multas o demoras causadas por el incumplimiento, lo que permite a los ejecutivos enfocarse en la visión más amplia del acuerdo de fusiones y adquisiciones.
3. Optimiza la gestión de talentos. Las EOR proporcionan estabilidad durante el cambio y la incertidumbre al garantizar que los empleados se incorporen sin problemas y se compensen correctamente durante las transiciones. Esto minimiza la interrupción y genera confianza, un factor esencial en todas las fusiones y adquisiciones exitosas.
4. Ofrece escalabilidad. Las EOR permiten a las empresas expandirse rápidamente sin los costos y el largo proceso de establecer entidades en cada país. Esta escalabilidad es fundamental durante las fusiones y adquisiciones, ya que se necesita flexibilidad para responder rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado.
5. Redirige el enfoque a los objetivos principales. Al asociarse con una EOR, los líderes pueden delegar los aspectos operativos de la gestión de múltiples estructuras legales en todas las ubicaciones. Esto permite a los equipos enfocarse en los elementos estratégicos de las fusiones y adquisiciones, como alinear la cultura corporativa e impulsar la innovación.

Impulsar el valor financiero y el éxito operativo de las fusiones y adquisiciones con una EOR

Los directores ejecutivos que buscan maximizar el éxito de sus acuerdos de fusiones y adquisiciones deben considerar las ventajas financieras y operativas de aprovechar un empleador registrado, incluida la eficiencia de costos, una entrada más rápida en el mercado y la continuidad operativa:

• Eficiencia de costos. Establecer entidades legales en varios países lleva mucho tiempo y es costoso. Una EOR permite a las empresas eludir la configuración de la entidad, reduciendo significativamente los gastos generales relacionados con la integración de la fuerza laboral.
• Entrada más rápida al mercado. Con la orientación y el apoyo de un socio de EOR, los líderes ejecutivos pueden incorporar empleados en nuevas regiones a partir de solo minutos, lo que acelera el tiempo de comercialización y garantiza que la compañía fusionada funcione lo antes posible. Sin una EOR, este proceso podría llevar meses.
• Continuidad operativa. Al aprovechar la experiencia de una EOR para manejar la carga administrativa de la contratación y gestión de empleados internacionales, los líderes de alta gerencia están seguros de que las operaciones continúan sin interrupción. La EOR optimiza todo, desde la incorporación y la nómina hasta la gestión de beneficios, lo que permite al equipo de liderazgo enfocarse en estrategias y ejecución de alto impacto.

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