La noción de “crecimiento” puede significar muchas cosas diferentes para diferentes empresas, dependiendo de dónde se encuentren en su viaje de negocios. No es simplemente una línea en una tabla; es compleja y multidimensional. Al crecer a nivel mundial, las estrategias de expansión deben personalizarse para adaptarse a las necesidades específicas, los objetivos, la industria y las circunstancias únicas de su empresa. Desafiar el modelo de crecimiento lineal tradicional y reconocer la necesidad de ser adaptable y flexible es crucial para prosperar, especialmente en el clima macroeconómico actual.
Cuando se trata de metas de crecimiento, generalmente, las empresas emergentes se enfocan en hacer que esas primeras contrataciones sean críticas. Para las empresas medianas, expandir sus equipos rápidamente, aprovechar su producto en nuevos mercados y expandir esa base de clientes generalmente son prioridades. Por último, las grandes empresas generalmente piensan en la escala de prioridad, tal vez a través de la adquisición o expansión en nuevas áreas comerciales.
Examinar estos diferentes objetivos de las empresas en varias etapas refuerza la idea de que el crecimiento no es un enfoque único para todos. Esta fue la conclusión principal de Jennifer McGuire, directora asociada de G-P , en un seminario virtual reciente organizado por People Puzzles, un equipo dedicado de directores de RR. HH. que trabajan con empresas en todo el Reino Unido. Como explicó McGuire, el significado del crecimiento cambia a lo largo de varios hitos en la vida útil de una empresa.
Por ejemplo, las formas de crecimiento más aparentes son el aumento de las ganancias, el tamaño del equipo, la participación en el mercado, las suites de productos y las bases de clientes. Pero el crecimiento también puede significar la evolución de la misión y el propósito de la compañía, pasando de una compañía local a una compañía más global. Además, podrían estar ocurriendo varias etapas de crecimiento simultáneas a la vez.
Con eso en mente, exploremos tres mejores prácticas para permanecer ágil para garantizar el crecimiento en cualquier etapa, según lo definido por McGuire en el evento People Puzzles.
1. Concéntrese en la compensación total para aumentar la confianza de sus empleados.
Desarrollar los recursos internos de una empresa para apoyar y desarrollar a sus empleados es vital para el crecimiento en cualquier etapa. Muchas compañías consideran proporcionar un buen salario y atención médica privada más que suficiente para la felicidad de un empleado. Pero la realidad es que la mayoría de los trabajadores ya no priorizan los beneficios tradicionales y han puesto más énfasis en otros incentivos, uno de los cuales es el avance profesional y las oportunidades de mejora de habilidades.
Una encuesta reciente de Gartner reveló que solo el 25% de los empleados se sienten seguros de sus carreras. Las empresas deben considerar y comprender las necesidades de sus empleados para un éxito genuino. La gerencia debe construir un entorno de trabajo más centrado en el ser humano y priorizar las necesidades, el bienestar y las preferencias de los empleados.
En 2024, se prevé que la mejora de habilidades sea una forma prominente de crecimiento, principalmente a medida que la IA influye en más de las funciones laborales existentes. No solo ayudará a los empleados en el progreso profesional, sino que con el avance de la tecnología, es probable que se desarrolle una escasez de habilidades si los profesionales no tienen las habilidades tecnológicas que coincidan.
Además de evitar esta escasez de habilidades, las empresas que mejoran las habilidades y capacitan a sus empleados con nueva tecnología mejorarán la moral y la lealtad de la empresa al tranquilizar a los equipos de que la IA solo mejorará, no reemplazará, sus funciones.
2. Integre tecnología que aumente su capacidad para tomar mejores decisiones.
La tecnología apoya innegablemente a las empresas. Con respecto al reclutamiento y la expansión, es alentador la cantidad de nuevas tecnologías, productos y soluciones que existen hoy en día para ayudar a impulsar el éxito comercial. Por ejemplo, las empresas utilizan la tecnología y la IA para mejorar la nómina, la gestión de tiempo libre, la asistencia y el seguimiento, todo mientras reducen los errores y ahorran tiempo.
La IA también puede mejorar los procesos de reclutamiento al analizar y crear perfiles de candidatos y requisitos laborales, y proporcionar una coincidencia más precisa y eficiente. En cuanto al crecimiento, existen varias herramientas de investigación de mercado y análisis de datos para ayudar a las empresas a tomar decisiones estratégicas más informadas.
Por ejemplo, G-P lanzó recientemente una calculadora de carga del empleador, una herramienta que permite a los usuarios identificar cuánto costará la contratación para funciones particulares en mercados específicos. Las empresas globales pueden beneficiarse significativamente de estas perspectivas porque la carga del empleador varía de un país a otro. Por lo tanto, este conocimiento es crucial para planificar los costos inesperados, mantenerse dentro del presupuesto y obtener la mejor relación calidad-precio al contratar a nivel mundial.
3. Implementar estrategias de crecimiento global para ayudarle a difundir los riesgos económicos.
Adoptar una mentalidad global es un imperativo estratégico para las empresas que buscan resiliencia. Si bien la OCDE predice una desaceleración económica y vientos en contra, no es todo una condolencia y una tristeza. Descartar el crecimiento por completo es innecesario para las empresas con visión de futuro, especialmente cuando se considera el enfoque de “difundir el riesgo”. Esta idea se refiere a cómo, por lo general, las empresas que diversifican sus mercados tienden a ser más exitosas, ya que depender de más de una economía las expone a menos riesgo comercial.
Por ejemplo, a pesar de una desalentadora perspectiva global, se prevé que el PIB de Asia Occidental crezca un 2.9% en 2024. Esto representa un aumento con respecto al 1.7% del año pasado en el sur de Asia, impulsado principalmente por una sólida expansión comercial en India, que sigue siendo la gran economía de más rápido crecimiento a nivel mundial. Esto destaca aún más cómo la expansión global permite a las empresas distribuir el riesgo significativamente cuando ubicaciones específicas se ven fuertemente afectadas por la geopolítica, la demanda del mercado, las regulaciones locales y las fluctuaciones de la moneda. Compensar los desafíos en un mercado puede traer éxito en otro.
Cómo puede ayudar G-P
Hoy en día, las empresas deben personalizar sus estrategias de expansión para que se adapten a sus objetivos, industrias y circunstancias únicas específicas. Si su empresa busca desbloquear nuevas oportunidades de crecimiento o expandirse a nuevos mercados globales, será esencial asociarse con los mejores expertos en empleo global.
Con nuestra G-P Meridian Suite™ de productos de empleo global y soluciones EOR en la Global Growth Platform™, facilitamos a las empresas en cualquier lugar encontrar, contratar y gestionar empleados y contratistas independientes en más de 180 países, de manera rápida y conforme a las normas. Nos ocupamos de la parte difícil para que pueda concentrarse en mantener un crecimiento constante en todas las etapas del viaje de su empresa. Explore las características y ventajas de nuestra plataforma solicitando una propuesta hoy mismo.
