En 2021, miles de empresas han adoptado el modelo de trabajo remoto , que les ha dado a los empleados la oportunidad de trabajar no solo desde casa, sino desde cualquier lugar del mundo . Esta es una gran oportunidad para que las empresas superen las brechas de habilidades de la fuerza de trabajo y atraigan al talento, independientemente de la ubicación.
Sin embargo, uno de los desafíos más grandes que enfrentan las empresas en la actualidad es cómo atraer al mejor talento, cómo abordar el proceso de contratación y cómo crear equipos que cumplan con las metas empresariales. Las empresas deben enfrentar estos desafíos de frente con una estrategia sólida de adquisición de talentos global.
Antes de que las empresas puedan desarrollar e implementar la estrategia de adquisición de talentos global, es importante que comprendan cómo definir el proceso y qué conlleva.
¿Qué es la adquisición de talentos?
La adquisición de talentos es el proceso de identificar y adquirir empleados talentosos para crear un equipo capacitado que ayudará a su empresa a satisfacer sus necesidades y objetivos.
Este concepto difiere del reclutamiento tradicional, que consiste en buscar y encontrar personal para puestos específicos de manera rápida y rentable.
La adquisición de talentos global, a pesar de que incluye tareas típicas del reclutamiento, va mucho más allá. Limita las metas de reclutamiento a buscar personas que puedan agregar valor y hacer que la empresa crezca a largo plazo.
Para atraer exitosamente el talento correcto, se comienza con la estrategia correcta, y debe evolucionar constantemente. La adquisición de talentos incluye elementos tales como:
1. Estrategia y planificación: Garantiza la alineación comercial, examina los planes de la fuerza laboral, requiere una comprensión de los mercados laborales y analiza las consideraciones globales.
2. Segmentación de la fuerza laboral: Comprender los diferentes segmentos de la fuerza laboral y los puestos requeridos dentro de estos segmentos, así como las habilidades y la experiencia necesarias para el éxito.
3. Marca del empleador: Actividades que ayudan a las empresas a descubrir y definir su imagen ideal, cultura organizacional, diferenciadores clave, reputación y productos y servicios. La marca del empleador puede ayudar a promover la posición de mercado de una organización, atraer candidatos de calidad y describir al talento superior cómo es trabajar para la organización.
4. Gestión de relaciones con los candidatos: Desarrollar una experiencia positiva para los candidatos, gestionar las comunidades de candidatos y mantener relaciones para los candidatos que actualmente no están seleccionados contra un conjunto de habilidades en particular, pero que tienen otras habilidades prometedoras.
5. Métricas y análisis: seguimiento continuo y uso de métricas clave para impulsar la mejora continua y tomar mejores decisiones para mejorar la calidad de la contratación.
Estos factores son importantes para desarrollar su estrategia global de adquisición de talentos, especialmente cuando las empresas se expanden a nivel mundial y desean contratar empleados internacionales. Las empresas deben comprender sus mercados, las habilidades que necesitan y su propia cultura para tener éxito en la adquisición de talento global.
7 consejos para crear su estrategia de adquisición de talentos global
1. Identifique los valores
de su empresa Los empleados que se identifiquen con los valores de su empresa se sentirán más atraídos por unirse a ella. Por lo tanto, es importante garantizar que sus valores sean claros y fáciles de describir. Estos valores podrían incluir políticas de servicios al cliente, diversidad e inclusión, igualdad o estilo de liderazgo.
Debe encargarse de explicar y expresar la visión de su empresa, lo que hace, y cómo lo expresa. Esto garantizará que el talento perciba a su empresa como un lugar atractivo para trabajar.
2. Estructure el proceso de incorporación
Según LinkedIn , los primeros 45 días son esenciales para nuevos talentos. Esto significa que estructurar un proceso de incorporación es clave. Este es un ejemplo de un proceso estructurado:
3. Ofrezca programas de capacitación
Ofrecer programas de capacitación tiene un impacto positivo en su negocio y en su crecimiento. La importancia de la capacitación yace en su objetivo de mejorar el conocimiento y las habilidades de las personas empleadas, a través de esas habilidades las organizaciones crecen y prosperan.
La Asociación para el Desarrollo de Talentos (Association for Talent Development , ATD) establece que las empresas que ofrecen programas de capacitación integral tienen un 218 por ciento más de ingresos por empleado que las empresas sin capacitación formalizada. Además, el 76 por ciento de los empleados dice que una empresa sería más atractiva si ofreciera capacitación adicional en habilidades a sus equipos.
4. Apoye el desarrollo profesional
El setenta por ciento de los empleados de los EE. UU. afirman que renunciarían a una empresa por otro puesto en una empresa con más oportunidades de desarrollo profesional. Debe pensar en la trayectoria profesional de sus personas empleadas incluso antes de contratarlas. La planificación y el desarrollo profesional alinea las metas de las personas empleadas con las de su empresa, y aumenta la motivación y la productividad.
5. Adáptese a los nuevos modelos de trabajo
El trabajo remoto y la movilidad internacional son dos modelos que dominarán el mercado laboral en los próximos años. Las empresas deben adaptarse a estos modelos y buscar formas de apoyar el desarrollo de las personas empleadas y mantenerlas comprometidas independientemente de donde se encuentren en el mundo. Es esencial crear políticas de trabajo remoto y garantizar el cumplimiento de las leyes y regulaciones cambiantes.
6. Proporcione prestaciones atractivas
Muchos argumentarían que los beneficios son más importantes que el salario. horas flexibles, seguro médico, guardería, programas de bienestar y tiempo libre, mejorar la experiencia del empleado, aumentar la satisfacción y contribuir al salario emocional. Según Glassdoor , el 80 por ciento de los empleados prefiere beneficios adicionales en lugar de un aumento salarial.
7. Manténgase al día con las tendencias
El cambio es constante y también lo son las tendencias globales de adquisición de talentos. Por ejemplo, contratar en mercados emergentes y tener un enfoque más flexible en cuanto a las cualificaciones laborales son dos tendencias para 2021 que evolucionarán constantemente en los próximos años. Asegúrese de mantenerse al tanto con estas tendencias, con las nuevas herramientas y las prácticas recomendadas para crear un equipo internacional exitoso.
Crear una estrategia sólida de adquisición de talentos global puede ser un proceso complejo que requiere mucho tiempo, pero puede derivar en un crecimiento increíble.
¿Explorar nuevos mercados para buscar el mejor talento? Nuestra plataforma le permite contratar empleados internacionales con solo unos pocos clics, sin necesidad de configuración de entidad. Reserve una demostración aquí para ver cómo funciona.
