Cómo desarrollar una estrategia eficaz de gestión de talentos

Detrás de cada contratación hay una persona. Es por eso que cada paso del ciclo de vida del empleado debe ser lo más fluido posible. Un sólido proceso de gestión de talentos ayuda a una organización a minimizar la rotación de empleados, impulsar el desempeño y mantener felices a los empleados. 

Con una solución integral de empleador registrado (Employer of Record, EOR), las empresas pueden optimizar la contratación, la incorporación e incluso la nómina. Exploremos cómo construir una estrategia de gestión de talentos efectiva hoy, para que pueda desbloquear el crecimiento global mañana.

¿Qué es la gestión del talento?

La gestión del talento, también conocida como gestión del capital humano, es la forma en que los empleadores reclutan, construyen y retienen una fuerza laboral productiva y comprometida. La gestión estratégica del talento puede ayudar a mejorar el desempeño comercial general, fortalecer la cultura de la empresa y garantizar que un negocio siga siendo competitivo.

La gestión del talento generalmente incluye reclutamiento, incorporación, compromiso, desempeño, capacitación y desarrollo, y otras partes del ciclo de vida del empleado. Según McKinsey, las organizaciones que priorizan la gestión del talento superan constantemente a los competidores. Al priorizar el talento, las empresas pueden obtener una ventaja competitiva y mejorar el desempeño organizacional. 

Gestión de talentos frente a adquisición de talentos: ¿Cuál es la diferencia?

La adquisición de talentos es parte del marco de gestión de talentos. Tanto la adquisición como la gestión de talentos son esenciales para la salud de cualquier organización, pero no son lo mismo. La adquisición de talentos se centra en incorporar el talento adecuado a la compañía.

Por otro lado, la gestión del talento ayuda a garantizar que los empleados prosperen dentro de la organización y contribuyan al crecimiento general de la compañía. Si bien la adquisición de talentos se alinea con las necesidades inmediatas del negocio, la gestión de talentos influye en la planificación estratégica a largo plazo de la organización. 

¿Cuál es una estrategia eficaz de gestión de talentos?

La gestión del talento abarca la planificación, la atracción, la selección, el desarrollo, la retención y la transición del talento de la fuerza laboral. ¿Qué incluye la gestión de talentos? Una estrategia sólida implica una variedad de responsabilidades del empleador:

• Planificar con anticipación. Determinar el capital humano necesario, las funciones clave y los planes de desarrollo de los empleados para una estrategia comercial sólida. 
• Atraer a los mejores talentos. Conéctese con posibles candidatos a empleo a través de campañas de reclutamiento, publicaciones de empleo y referencias. También puede aprovechar las herramientas de reclutamiento de primera calidad dentro de G-P Meridian Prime™ para encontrar el mejor talento global. Busque los mejores grupos de talentos, en cualquier parte del mundo, para encontrar el lugar perfecto para el puesto en función de sus necesidades únicas, incluida la industria y la ocupación. 
• Selección del equipo correcto. Los empleados de alto desempeño son hasta ocho veces más productivos. Encuentre a los mejores solicitantes evaluando las habilidades relevantes. Las entrevistas conductuales y las evaluaciones de habilidades pueden ser altamente efectivas cuando se contrata para funciones más técnicas. 
• Desarrollar un proceso integral de incorporación y desvinculación. Una vez que se contrata a un empleado, un proceso de incorporación eficaz es clave para mejorar la retención de empleados y el desempeño de los empleados. Brinde a su equipo una experiencia perfecta con las mejores soluciones de gestión de capital humano (human capital management, HCM) que permiten una contratación e incorporación rápida y conforme a las normas en más de 180 países.
• Retener empleados de alto desempeño. Contratar nuevos talentos es más costoso que retener el talento existente. Según los nuevos datos de evaluación comparativa de la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM), el costo promedio por contratación en los Estados Unidos fue de USD 4,700. Las empresas deben crear oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional, crear paquetes de compensación total competitivos y ofrecer mayor flexibilidad para garantizar la retención de talentos.
• Equipos en transición. Garantice una experiencia de incorporación y salida sin problemas para sus equipos. La Global Growth Platform™ G-P ayuda a manejar la desvinculación con sensibilidad, cuidado y en cumplimiento de las leyes laborales locales. 

Atraer y retener talentos implica una gestión cuidadosa de cada paso del ciclo de vida del empleado. Desde el reclutamiento hasta el desarrollo de los empleados, los profesionales de RR. HH. pueden mejorar la retención con una estrategia efectiva de gestión de talentos implementada. 

¿Cuáles son los seis principios de una gestión de talento global eficaz?

Los expertos de la revisión de gestión de MIT Sloan describieron seis principios clave que conforman una estrategia de gestión de talento global eficaz. Este estudio de investigación colaborativa se construyó para examinar los pasos específicos que las empresas globales pueden tomar para ayudar a reclutar, desarrollar e implementar el talento adecuado. 

Estos seis principios de la gestión del talento siguen siendo verdaderos en el entorno global actual:

1. Alineación con la estrategia. Dados los objetivos comerciales de su empresa, ¿qué tipo de talento necesita? La flexibilidad estratégica es esencial para que las organizaciones se adapten a los objetivos comerciales en evolución. 
2. Consistencia interna. La consistencia es clave para un sólido sistema de gestión de talentos. Después de todo, implementar prácticas en silos puede ser contraproducente. La coherencia interna se refiere a la forma en que las prácticas de gestión de talentos de una empresa trabajan juntas. Por ejemplo, las revisiones trimestrales de desempeño deben realizarse en toda la organización para abordar con éxito las brechas de habilidades.
3. Integración cultural. Las empresas más exitosas se esfuerzan por integrar los valores y principios fundamentales de la marca en cada paso del proceso de gestión del talento. Desde el reclutamiento hasta la planificación de la sucesión, la cultura es el centro de una experiencia positiva para los empleados. 
4. Participación de la gerencia. La amplia propiedad del proceso de gestión del talento puede ayudar a impulsar con éxito el reclutamiento, la planificación de la sucesión y otros objetivos comerciales clave. Asegúrese de que los líderes de equipo desempeñen un papel clave en el reclutamiento de talentos y estén directamente involucrados en las iniciativas de capacitación y desarrollo. 
5. Equilibrio entre las necesidades globales y locales. La gestión del talento en varios países, culturas e industrias no es fácil. Las investigaciones demuestran que las empresas deben trabajar para responder a las demandas locales mientras desarrollan una estrategia global coherente de RR. HH. y un enfoque de gestión. Con una solución confiable de empleador registrado (Employer of Record, EOR), puede expandir y administrar equipos fácilmente en más de 180 países en pleno cumplimiento de las leyes locales, sin tener que establecer nuevas entidades.
6. Marca de los empleados a través de la diferenciación. ¿Cuál es su punto de venta único para reclutar a los mejores talentos? El marketing es clave para atraer talentos calificados. 

Asegúrese de diferenciarse de los competidores para atraer profesionales que se alineen con sus valores fundamentales. Describa claramente las habilidades necesarias para la función y resalte cómo la mejora de habilidades se alinea con su estrategia comercial general. 

¿Por qué es importante la gestión global del talento?

Al planificar con anticipación, los líderes pueden ayudar a las organizaciones a atraer un grupo más amplio de solicitantes con habilidades, experiencias y perspectivas únicas. 

Uno de los mayores desafíos que enfrentan las empresas globales es construir, y mantener, una sólida cartera de talentos. La gestión del talento puede ayudar a las empresas a:

• Promover la planificación de la sucesión. Identificar las funciones necesarias y obtener el mejor talento con habilidades sólidas para cubrirlas.
• Simplifique la incorporación. Con un empleador de registro (Employer of Record, EOR) confiable, puede incorporar nuevos empleados a su equipo a partir de solo minutos.
• Fomentar un fuerte compromiso de los empleados. La gestión del talento ayuda a permitir que los empleados de alto desempeño colaboren y permanezcan comprometidos. Las investigaciones demuestran que si una organización tiene una fuerza laboral comprometida, es más productiva y leal.
• Optimice los beneficios. Considerados como parte de la compensación total, los beneficios competitivos son clave para atraer y retener talentos. De acuerdo con el Informe de crecimiento 2023 global de G-Ps , el 49% de los empleados cree que las empresas globales brindan acceso a mejores salarios y beneficios. Una estrategia confiable de gestión de talentos incluye beneficios legales y en especie.
• Ahorre dinero. El costo de contratar a un nuevo empleado puede variar del 50% al 200% del salario anual de un empleado. Por ejemplo, el costo de la rotación de empleados puede disminuir entre USD 660,000 y 2.6 millones de USD por año si su organización emplea a 100 personas con un salario de USD 50,000 por año. 

Las estrategias de gestión de talentos pueden reducir la rotación de personal al mejorar la experiencia del empleado y reducir uno de los mayores gastos de su empresa: contratar nuevos talentos. 

Construir y gestionar equipos globales con G-P .

En el panorama comercial en evolución actual, una cosa es clara: la gestión del talento es más importante ahora que nunca. Pero navegar por la nómina global, garantizar el cumplimiento de los estándares de empleo locales y gestionar equipos globales puede ser desalentador. Ahí es donde entra G-P. 

Ayudamos a las empresas a crear y gestionar equipos globales en cualquier parte del mundo, sin establecer nuevas entidades, mientras mantenemos el cumplimiento en cada paso del camino. Las herramientas avanzadas como nuestro Panel de suministro de talentos le permiten personalizar su estrategia de adquisición y encontrar a sus candidatos ideales en segundos, poniendo un mundo de talento al alcance de su mano.

A medida que las empresas de todo el mundo buscan oportunidades más allá de las fronteras y los límites, asóciese con G-P hoy mismo para desbloquear el crecimiento global.