Las empresas invierten una cantidad significativa de dinero y tiempo reclutando e incorporando a los mejores talentos para puestos clave. Por lo tanto, tiene sentido invertir en la retención de empleados valiosos, especialmente durante un momento en el que el mercado laboral está en manos del empleado frente al empleador. Con el inicio del trabajo remoto y un aumento en las oportunidades laborales internacionales, las búsquedas laborales de los profesionales ya no se limitan al área local; las fronteras ya no son límites para encontrar trabajo. Esto significa que es más probable que las empresas pierdan su mejor talento si no cumplen con las expectativas cambiantes de los empleados; entre las más prominentes de estas expectativas en la era del trabajo remoto actual se encuentra la flexibilidad y la libertad de reubicarse.
Las empresas deben facilitar la movilidad global tanto para su talento existente como para sus futuros empleados. De hecho, la falta de flexibilidad y la incapacidad de reubicarse son dos razones principales para la rotación de empleados.
¿Su empresa ha considerado implementar una política de movilidad global? Utilice estas mejores prácticas para comenzar.
Beneficios de implementar una política de movilidad global
- El costo de reemplazar a un empleado individual puede variar de la mitad a dos veces el salario anual del empleado. Reemplazar el talento de reubicación por nuevos empleados que aceptan permanecer permanentemente en una ubicación puede parecer el movimiento inteligente financieramente, pero apoyar a su talento existente a través del proceso de reubicación podría terminar ahorrándole millones.
- Permitir la movilidad global aumenta el compromiso de los empleados y mejora la marca del empleador, lo que a su vez ayuda a atraer talento. También funciona para crear empleados felices y leales, los mejores embajadores de la marca.
- La implementación de una política garantiza que los empleados conozcan las reglas involucradas en el proceso de reubicación. Deben estar al tanto de los plazos, si su empresa los apoyará con los costos, y cualquier otra información importante que elimine el riesgo de cualquier posible malentendido.
Cómo implementar una política de reubicación de talentos
Desarrollar una política que funcione como una guía paso a paso para el proceso de reubicación
Incluya detalles específicos sobre las implicaciones legales de la reubicación y su función como empresa en el proceso.
Cómo hacerlo bien:
- La política debe describir las reglas iniciales en torno a la recepción del permiso para la reubicación, como con cuánto tiempo de anticipación el empleado debe informar a la compañía y qué documentación se requiere, si la hubiera.
- Defina exactamente cuánto tiempo pueden pasar en otra ubicación si planean reubicarse temporalmente.
- Aclarar si habrá cambios en su salario y beneficios.
- También sería útil enumerar ubicaciones específicas donde no recomendaría que los empleados se muden debido a leyes laborales o fiscales complejas, o cualquier otra consideración importante.
Apoyar el proceso de reubicación con recursos y experiencia
Definir claramente las formas en que apoyará a su talento durante su reubicación facilita el proceso y facilita la transición.
Cómo hacerlo bien:
- Defina un cronograma, una hoja de ruta que especifique cómo es cada fase del proceso para que ambas partes sepan exactamente qué esperar.
- Aclare si ayudará al empleado con las visas necesarias, proporcionará gastos de viaje o ayudará a navegar por las leyes fiscales locales.
- Si tiene expertos internos, póngase en contacto con sus empleados que se trasladan para que tengan apoyo local según sea necesario.
- Proporcionar acceso a expertos externos que puedan brindar apoyo que sus expertos internos no puedan brindar.
Fomentar la comunicación abierta
La comunicación regular y exhaustiva con los empleados ayuda a las empresas a mantener una fuerza laboral inspirada y motivada, especialmente aquellas que se trasladan.
Cómo hacer esto bien
- Asegúrese de que su compañía y sus empleados que se trasladan compartan las mismas expectativas y objetivos durante todo el proceso. Esté abierto a recibir comentarios continuos de su equipo y luego integre esos comentarios en su proceso la próxima vez que uno de sus empleados se reubique.
- Proporcione las herramientas adecuadas para respaldar la comunicación: utilice plataformas de videoconferencia, aplicaciones de chat y software de gestión de proyectos para mantenerse conectado.
Ofrecer programación flexible
Dado que la flexibilidad desempeña un papel clave en la retención de talentos, asegúrese de que sus empleados sepan que tienen la libertad de organizar sus horas de trabajo de acuerdo con lo que mejor les funcione en su nueva ubicación, siempre y cuando sigan siendo productivos.
Cómo hacerlo bien:
- Aliente a los gerentes a implementar revisiones regulares en las que se mida y analice el desempeño para garantizar que los empleados utilicen esta flexibilidad para mantenerse productivos y comprometidos durante sus horas de trabajo.
- Si sus empleados se han reubicado en una zona horaria diferente a la del resto de su equipo, trabaje con ellos para asegurarse de que se sientan apoyados e involucrados en la cultura de la compañía y los proyectos en curso}.
Todas las implicaciones legales y fiscales involucradas en la reubicación de empleados pueden ser abrumadoras. La Global Growth Platform™ Globalization Partners puede ayudarlo a maximizar su capacidad para retener a los empleados que se trasladan. Nuestra plataforma automatiza funciones clave como el acceso a entidades internacionales y la configuración de nómina, así como los cambios en el estado de los empleados, todo mientras mantiene el cumplimiento de las leyes laborales e impositivas específicas del país, para que pueda concentrarse en escalar su empresa.
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