Contratar talento internacional es el primer paso para crear un equipo global de alto desempeño. Sin embargo, las empresas necesitan estrategias eficaces para empoderar y retener a su fuerza laboral. En una era en la que las empresas compiten por el mejor talento internacional, los líderes están canalizando sus esfuerzos hacia la participación y retención de su fuerza laboral global para eludir la escasez de habilidades locales.
La compensación y los beneficios siempre están en la mente de los solicitantes de empleo y, a menudo, son factores decisivos al contemplar diferentes oportunidades de empleo. Pero la fuerza laboral actual está buscando algo más que un salario competitivo: factores como las oportunidades de crecimiento profesional y el acceso a programas de aprendizaje y desarrollo ahora están dando protuberancias. Las tendencias globales de adquisición de talentos muestran que los empleados ahora priorizan su tiempo personal, salud mental, bienestar y equilibrio entre el trabajo y la vida personal más que nunca.
Las empresas primero deben comprender las necesidades de los empleados para satisfacerlas; para lograr esto, los profesionales de RR. HH. deben adaptar habilidades específicas para mejorar la experiencia de los empleados y apoyar el compromiso y la retención a largo plazo para los equipos globales remotos.
Estas son las estrategias 6 clave que debe considerar si desea obtener el mejor talento internacional:
1. Actualice su modelo de trabajo
Las investigaciones realizadas por Workplace Intelligence y WeWork descubrieron que las políticas de trabajo flexibles están ganando popularidad. De hecho, la falta de flexibilidad es una de las principales razones para la renuncia de los empleados. Los empleados quieren opciones aparte de los trabajos de 9-to-5 oficina tradicionales. Los modelos híbridos y las compañías de prioridad remota son opciones atractivas que también brindan a los empleados horarios flexibles. Actualizar su modelo de trabajo agregando flexibilidad dará como resultado mayores calificaciones de satisfacción laboral y compromiso de los empleados.
Cómo hacerlo bien:
- Diseñar una política de trabajo que defina los arreglos para el trabajo híbrido o remoto, como pautas sobre comunicación asíncrona, asistencia a reuniones virtuales y disponibilidad de horarios.
- Comunicar las nuevas políticas a todas las partes interesadas, para que estén familiarizadas con los procedimientos, las expectativas y los objetivos relacionados con el desempeño y la productividad.
- Programe revisiones periódicas para ajustar su política de acuerdo con el desempeño y los comentarios de los empleados.
2. Preste atención a los comentarios
Enviar encuestas y pedir comentarios es una estrategia eficaz para conocer las perspectivas y necesidades de sus empleados. Es una métrica importante que permite a las empresas determinar si están cumpliendo con las expectativas o no. Pero esta información es inútil si no se toma ninguna medida. Si recopila comentarios de los empleados, póngalos en práctica implementando cambios y haciendo ajustes.
De acuerdo con la cualidad, escuchar y actuar sobre la retroalimentación genera confianza y es un precursor importante del compromiso y el bienestar de los empleados
Cómo hacerlo bien:
- Haga que sus encuestas sean divertidas y creativas. Puede usar encuestas, juegos y elementos visuales para que sea una experiencia positiva para sus empleados.
- Muestre a sus empleados que está escuchando.Tome algunas de las mejores ideas y póngalas en práctica. Tenga cuidado de no implementar estos cambios drásticamente; hágalo gradualmente para que los empleados tengan tiempo de adaptarse y adaptarse.
- Medir el desempeño y el compromiso de los empleados para medir el impacto de estos cambios.
3. Enfoque en el equilibrio entre el trabajo y la vida personal
Los empleados que no tienen un buen equilibrio entre el trabajo y la vida personal probablemente reconsideren su futuro en su empresa, por lo que diseñar iniciativas de bienestar es fundamental.
Ahora que más personas trabajan de forma remota, la línea entre el trabajo y el hogar ha comenzado a desdibujarse. Los empleadores deben construir una cultura empresarial que priorice el bienestar de los empleados, lo que significa darles más control sobre su trabajo, horarios flexibles, cargas de trabajo razonables y apoyo emocional.
Cómo hacerlo bien:
- Comparta estrategias de manejo del estrés y promueva oportunidades de desconexión para prevenir averías mentales y problemas de salud.
- Aprenda a leer los signos de agotamiento y tome medidas.
- Aliente a los empleados a tomarse tiempo para sí mismos, practicar la meditación y hacer ejercicio.
- Crear un programa de asistencia al empleado que brinde asesoramiento para problemas personales y relacionados con el trabajo.
4. Empoderar la autonomía
Según una investigación realizada por la Asociación Estadounidense de Psicología, los empleados que trabajan en un entorno que apoya la autonomía, lo que significa darles la libertad de trabajar de una manera que se adapte a ellos, tienden a sentirse más comprometidos y empoderados, lo que conduce a una mayor probabilidad de retención.
Cómo hacerlo bien:
- Olvídese de la microgestión, concéntrese en construir una cultura de confianza. Esto no solo hace que los empleados se sientan valorados, sino que también estén ansiosos por rendir al máximo.
- Brinde a sus equipos las herramientas y oportunidades de aprendizaje que necesitan para hacer su trabajo, ya sea que trabajen de forma remota o en una oficina.
- Establezca reuniones individuales regulares para revisar el progreso, analizar las inquietudes y celebrar el éxito, no para controlar a sus empleados.
5. Cultivar la inclusión
Cultivar la inclusión puede tener un impacto positivo en el bienestar, el desempeño y la productividad de los empleados. La inclusión también es clave para una rica cultura de la compañía, lo que conduce a la innovación y la creatividad. Los equipos diversos les dan a los empleados un sentido de pertenencia y conexión con la compañía. Los empleados con un fuerte sentido de pertenencia tienen seis veces más probabilidades de estar comprometidos.
Cómo hacerlo bien:
- Enfóquese en desarrollar la competencia cultural para comprender, comunicar y gestionar de manera efectiva equipos diversos.
- Evite la discriminación con la educación. Organizar programas de capacitación y garantizar que los empleados y gerentes conozcan los posibles sesgos culturales.
- Definir políticas antidiscriminación y describir procedimientos para informar cualquier problema o inquietud.
6. Promover la comunicación y la colaboración
Promover la comunicación y la colaboración conduce a una experiencia positiva del empleado. Con una comunicación abierta, los empleadores pueden generar confianza y compromiso entre los equipos. La colaboración también es clave para un lugar de trabajo más transparente, productivo y feliz y, por lo tanto, mayores tasas de retención.
Cómo hacerlo bien:
- Asegúrese de habilitar canales abiertos de comunicación y herramientas de colaboración, como Slack, Trello o Zoom.
- Reciba comentarios constructivos y promueva un entorno seguro para compartir y analizar ideas.
- Crear iniciativas de formación de equipos que promuevan el trabajo en equipo y la comunicación entre departamentos.
Encontrar y contratar empleados internacionales puede ser complejo; sin embargo, retener a los mejores talentos es el verdadero desafío, por lo que la Global Growth Platform™ Globalization Partners está con usted en cada paso del camino. Lo ayudamos a reclutar, contratar, incorporar y administrar equipos internacionales para que pueda concentrarse en escalar su empresa.
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