En general, se está volviendo cada vez más difícil retener personal en todas las industrias a medida que el impacto de la “gran renuncia” sigue repercutiendo en todo el mundo. Y las ampliaciones no son inmunes a este problema de rotación, particularmente en el sector tecnológico. Pero, ¿por qué es esto? Un informe reciente de retención de ISL arrojó algo de luz sobre el problema. En función de 200 entrevistas con trabajadores que habían renunciado recientemente a sus funciones, la encuesta reveló lo siguiente:
- 80 por ciento restante debido a una cultura de trabajo hostil.
- 79 el por ciento dijo que su gerente de línea desempeñó un papel importante en la decisión.
- 77 el por ciento dijo que la falta de progresión profesional también afectó su decisión de irse.
El agravante de este problema es la dificultad para ocupar puestos vacantes de personal mientras intenta escalar. Gartner ha pronosticado que la rotación de empleados será un 50-75 por ciento más alta que en años anteriores, mientras que se está tardando un 18 por ciento más en cubrir las funciones desde la pandemia.
Además, perder talentos cuesta caro. Entre el reclutamiento, la incorporación y la capacitación, reemplazar a un empleado puede costar hasta dos veces el salario anual del empleado. Del mismo modo, el nuevo empleado puede tardar de uno a dos años en alcanzar un nivel de desempeño similar al de su predecesor.
Naturalmente, todo esto puede dañar el intento de una empresa de escalar. El tiempo y la energía deben dedicarse a encontrar empleados talentosos y, al mismo tiempo, intentar iniciar el desempeño y el crecimiento. Por lo tanto, reclutar y retener trabajadores talentosos debe ser una prioridad clave para las ampliaciones.
Teniendo esto en cuenta, ¿qué hackeos son esenciales para las empresas al diseñar una estrategia de reclutamiento sólida para una ampliación?
1. Impulse la toma de decisiones internas con herramientas digitales.
Tener la cantidad correcta de empleados principales en un equipo es esencial para garantizar que la expansión se desarrolle sin problemas, pero reclutar y retener a las personas adecuadas es uno de los mayores desafíos que enfrentan las empresas al escalar. Por lo tanto, es esencial obtener su estrategia de reclutamiento desde el primer día.
Si bien puede estar bajo presión para completar su proceso de contratación rápidamente, intente hacerlo lo más eficiente posible en lugar de apresurarlo. Aquí es donde la tecnología digital puede desempeñar un papel importante. Por ejemplo, herramientas como Greenhouse permiten a las empresas documentar su proceso de entrevista y hacer un seguimiento del viaje de un candidato de principio a fin.
Tanto los gerentes de contratación como los socios de adquisición de talentos pueden usar Greenhouse para trabajar en cada función relevante y seleccionar candidatos antes de la fase de entrevista. Una vez que se realiza una entrevista, los comentarios se procesan en Greenhouse, que será visible para todas las partes internas correspondientes relacionadas con el proceso de contratación para el puesto vacante. Esta mayor transparencia y comunicación permite tomar decisiones de contratación más inteligentes y estratégicas.
2. Amplifique la marca de su empleador.
La marca de la entidad empleadora será especialmente importante para atraer y retener empleados globales en 2023. La marca de la entidad empleadora cuenta la historia de la empresa y ayuda a las personas candidatas potenciales a imaginar cómo sería trabajar en su organización.
Se prevé que en 2023, las empresas reformulen su propuesta de valor de la entidad empleadora (EVP) para incluir un ecosistema de valores, apoyo y reconocimiento, no solo un conjunto de beneficios.
3. Construir una cultura que atraiga y retenga a los mejores talentos.
La cultura de trabajo hostil es una de las razones clave por las que las personas dejan una ampliación. Por lo tanto, desarrollar la cultura de su empresa a través de nuevos empleados es fundamental. Recuerde que cada nuevo empleado es un componente fundamental que dará forma a la cultura futura de su empresa. Por lo tanto, solo contrate a personas que estén en sintonía con los valores y la moral de su empresa.
Al contratar personas con estos atributos, su empresa mejorará naturalmente el compromiso de los empleados con cada puesto. Construir una cultura centrada en el empleado mejorará la reputación de su empresa, y atraerá y retendrá a los mejores talentos.
4. Mejorar la creatividad del equipo y la resolución de problemas con contrataciones diversas.
Si bien desea que sus empleados compartan valores específicos, debe contratar candidatos de diversos orígenes para realmente escalar una empresa.
Naturalmente, las empresas construidas sobre diversos orígenes pueden beneficiarse de un conjunto más diverso de habilidades y experiencias. Cuanto más diversos sean sus empleados, más amplios serán sus puntos de vista, perspectivas y perspectivas. En última instancia, esto ofrecerá una gama más completa de pensamientos, ideas y soluciones.
Este conocimiento combinado puede aportar nuevas ideas y ayudar a resolver problemas más rápido, un activo crucial cuando una empresa intenta escalar. De hecho, según una investigación realizada por McKinsey & Company , las empresas con diversos equipos de liderazgo superaron a las empresas sin en un por 36 ciento en el cuarto trimestre de 2019.
Además, una ventaja significativa es la retención de empleados. Según una investigación de Deloitte, las empresas con una fuerza laboral diversa tienen un 22 por ciento menos de rotación de personal.
5. Ahorre costos y aumente la productividad con equipos remotos globales.
Las empresas pueden aprovechar el talento de todo el mundo adoptando puestos de trabajo remotos. Naturalmente, esto significa que las empresas tendrán acceso a conjuntos de habilidades que pueden no encontrar dentro de un radio limitado de su edificio de oficinas. Además de agregar talento de clase mundial a los rangos de su equipo, también hay un beneficio de ahorro de costos para las ampliaciones que optan por contratar equipos de trabajadores remotos globales en lugar de profesionales estrictamente en la oficina.
Al crear una fuerza laboral global de empleados remotos, las empresas pueden beneficiarse de jurisdicciones de menor costo y ahorrar en espacio de oficina y servicios públicos. Fundamentalmente, los niveles de productividad no se ven afectados por el establecimiento de equipos internacionales a través de la adopción del modelo de trabajo remoto. Alrededor del 89 por ciento de los trabajadores afirma que su productividad se ha mantenido igual o ha aumentado después de cambiar a un modelo de trabajo remoto.
La creación de equipos globales con beneficios como opciones de trabajo flexibles también puede dar a las empresas una ventaja sobre los competidores basados en oficinas, gracias a la popularidad del trabajo remoto entre los empleados. Por ejemplo, una encuesta del Grupo Internacional del Lugar de Trabajo descubrió que el 83 por ciento de los trabajadores considera que los modelos de trabajo flexibles son un factor decisivo al elegir entre dos trabajos similares.
Cómo puede ayudar G-P
Gestionar el cumplimiento puede volverse más complicado a medida que su empresa crece. A medida que los escalamientos se expanden entre países, regiones y continentes, también lo hace la lista de regulaciones y leyes que sus políticas de contratación deben incluir. Aquí es donde una Global Employment Platform puede ahorrar recursos y permitir que las ampliaciones se enfoquen en la construcción de una empresa internacional rentable.
En G-P , somos su socio en la expansión global, manejando el estrés del cumplimiento para que pueda enfocarse en crear equipos globales exitosos. Nuestra Global Growth Platform™ está respaldada por el equipo legal más grande de la industria, por lo que nunca tiene que dedicar tiempo o recursos a navegar por las leyes laborales en evolución y evitar multas y sanciones como resultado del incumplimiento.
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