Créer et maintenir des équipes mondiales performantes n’est pas toujours facile. Mais avec une stratégie de rémunération axée sur les personnes, et un partenaire Employeur de référence (EOR) fiable, cela peut l’être.
Au sein de la main-d’œuvre en constante évolution, une stratégie de rémunération conforme et compétitive au-delà des frontières est essentielle pour attirer et retenir les meilleurs talents. S’appuyant sur l’expertise et les connaissances de nos experts internes, explorons comment élaborer une stratégie de rémunération solide qui garantit une expérience positive pour les employés.
Qu’est-ce que la rémunération globale ?
La rémunération mondiale, également appelée récompenses mondiales, fait référence aux avantages et incitations globaux qu’une entreprise offre à ses employés. La rémunération globale comprend la rémunération directe et indirecte pour une main-d’œuvre distribuée ou à distance. La rémunération directe est versée directement aux employés sous forme de salaire de base, d’équité salariale, de salaires fixes et de commissions.
D’autre part, la rémunération indirecte, également appelée avantages sociaux, fait référence aux récompenses non monétaires. Une rémunération indirecte est versée aux employés en plus du salaire minimum et des salaires de base. Les régimes d’avantages sociaux peuvent inclure des cotisations d’assurance maladie, des programmes d’actions pour les employés, ou la mise en correspondance des comptes de retraite et des fonds de retraite.
Qu’est-ce qu’une stratégie mondiale de rémunération ?
Une stratégie de rémunération est le plan d’une entreprise visant à offrir une rémunération juste et compétitive à ses employés. Une stratégie solide tient compte de divers facteurs lors de la rémunération des employés, notamment le lieu, le poste et les options d’achat d’actions.
Une rémunération stratégique est particulièrement essentielle lorsque les entreprises embauchent des travailleurs à distance internationaux. Étant donné que le vivier de talents est beaucoup plus important pour ces postes, un ensemble de rémunération compétitif est essentiel pour attirer des talents à distance dans le monde entier.
Il existe quatre éléments clés de la rémunération globale qui font que les employés se sentent soutenus, notamment :
- Salaire de base. Le salaire de base d’un employé, à l’exclusion des heures supplémentaires ou des primes
- Rémunération variable et incitative. Rémunération supplémentaire liée à l’ancienneté ou à la performance
- Forfaits d’avantages statutaires. Prestations légalement requises, y compris l’assurance médicale ou les programmes de retraite
- Avantages en nature. Avantages non liés au salaire, également appelés avantages en nature, qui améliorent le bien-être et la rétention des employés, y compris le travail à distance, les congés supplémentaires, les adhésions à une salle de sport ou le remboursement des frais de garde d’enfants.
Quels sont les avantages d’un plan de rémunération concurrentiel ?
Selon le rapport G-P sur la croissance 2023 mondiale, 95 % des professionnels pensent que les entreprises mondiales surpassent leurs pairs, citant l’accès à une meilleure rémunération et à des avantages sociaux comme une force clé. Pourtant, seulement environ un quart des organisations offrent des primes de rétention pour embaucher et retenir les talents clés.
Voici trois raisons pour lesquelles vous avez besoin d’une stratégie de rémunération mondiale :
- Gardez une longueur d’avance sur la concurrence. Les employés recherchent des employeurs qui les font se sentir valorisés au-delà d’une simple fourchette de salaire au taux du marché. En plus des salaires compétitifs, les employés recherchent des employeurs qui offrent des avantages sociaux adaptés à leur région spécifique.
- Maintenir la conformité. Les lois sur la rémunération varient selon les pays, et les entreprises mondiales doivent se conformer aux lois locales sur l’emploi dans chaque juridiction où elles sont présentes. Un plan de rémunération solide aide les entreprises à gérer des facteurs clés tels que le salaire minimum, la législation sur l'égalité salariale et l'impôt sur le revenu. Les sanctions en cas de non-conformité comprennent des amendes, des litiges ou d’autres sanctions réglementaires.
- Garantir l’égalité salariale. Toute stratégie de rémunération équitable garantit l’équité salariale aux talents ayant une formation, un rôle et une expérience comparables. Rationalisez la gestion de la paie en équité avec notre G-P Meridian Suite™ de produits d'emploi mondiaux. Nous pouvons vous aider à simplifier le processus de gestion des événements imposables liés à la rémunération basée sur les actions, en assurant la conformité dans n’importe quel pays dans lequel vous embauchez.
Comment créer une stratégie mondiale de rémunération
Le fait de payer de manière compétitive a été identifié comme le principal défi 62auquel sont confrontées les organisations lors de la conception d’une stratégie de rémunération.
Alors, comment les entreprises peuvent-elles concevoir une stratégie de rémunération pour attirer et retenir des talents précieux ? Voyons comment créer une structure de rémunération et un ensemble d’avantages sociaux compétitifs et équitables.
1. Établir des objectifs à long terme.
Que vous créiez ou restructuriez votre stratégie mondiale de rémunération, commencez par établir des objectifs. Recrutez-vous votre premier employé international ? Travaillez-vous à établir l’équité salariale parmi des centaines d’employés internationaux ? Avec des objectifs clairs en place, vous pouvez vous concentrer sur la conformité et la concurrence.
2. Rechercher les réglementations locales en matière d’emploi.
Que vous développiez un régime d’avantages sociaux au Portugal, aux Philippinesou dans un pays situé dans un autre coin du monde, vous devez commencer par étudier les conditions économiques et les meilleures pratiques dans votre région cible.
3. Exécuter une analyse de la concurrence.
Un ensemble de rémunération solide peut faire ou rompre le choix d’une embauche potentielle par votre entreprise. Avant de déterminer les régimes de rémunération locaux, recherchez ce que les concurrents directs offrent en matière de rémunération. Si d’autres sociétés offrent de meilleurs avantages sociaux ou des salaires plus élevés sur un marché donné, envisagez d’ajuster votre rémunération pour rester compétitive.
4. Classez correctement tous les travailleurs.
Les travailleurs peuvent recevoir des régimes ou des structures de rémunération différents en fonction de leur classification. Par exemple, un 1099 travailleur a droit à des droits différents de ceux d’un W-2 employé travaillant à temps plein. Déterminer une rémunération équitable en fonction des contributions de la personne. La catégorisation des employés éclairera également les efforts de budgétisation et de planification des effectifs.
5. Construire un budget basé sur l’équité.
Stimulez l’engagement et fidélisez les meilleurs talents dans le monde en offrant une rémunération basée sur les actions à votre main-d’œuvre mondiale. Lors de la création d’une équipe agile distribuée, évaluez la part du budget de l’entreprise que vous pouvez allouer pour rémunérer les employés sur un marché concurrentiel.
Prêtez une attention particulière à quelques facteurs clés, notamment le salaire de base, les cotisations statutaires, les structures de primes et tout avantage supplémentaire.
6. Consulter des experts dans le pays.
Payer des employés dans d’autres pays peut être difficile, en particulier lorsque vous maintenez la conformité avec le droit du travail local. Il peut être utile de collaborer avec un employeur officiel (EOR) fiable pour gérer la gestion de la paie et des avantages sociaux pour vous.
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7. Mettez votre équipe mondiale sur la paie.
En matière de paie, il est utile de collaborer avec des fournisseurs de HCM et de paie leaders du secteur qui peuvent mieux répondre à vos besoins mondiaux. Seul G-P fournit l'Employer of Record (EOR) n° 1 et se connecte aux meilleurs systèmes de gestion de la paie et HCM pour gérer les équipes mondiales. Ensemble, nous fournissons le cycle de vie complet des solutions pour répondre aux besoins uniques de chaque client.
Attirez et fidélisez les meilleurs talents grâce à un partenaire EOR fiable.
Une stratégie de rémunération compétitive peut améliorer le recrutement de talents, la rétention et la performance globale des employés. Grâce à un partenaire EOR fiable comme G-P, votre entreprise peut planifier, embaucher et gérer des équipes mondiales rapidement et efficacement, quel que soit le statut de l'entité. En tant qu’employeur international officiel, G-P agit en tant qu’employeur légal des membres de votre équipe.
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