L’élargissement de la portée des programmes sur les marchés mondiaux grâce à des tactiques traditionnelles comme la création d’entités locales introduit des charges administratives, des responsabilités en matière de conformité et des retards importants. Pour The Regulatory Assistance Project (RAP), une organisation non gouvernementale indépendante basée aux États-Unis, la mise à l’échelle a nécessité de recruter directement des experts réglementaires et politiques de niche sur des marchés où ils n’avaient pas d’entité établie.
Pour éliminer les frictions liées à l’expansion, RAP s’est associé à G-P en tant qu’employeur de référence (portage salarial (EOR)) en 2025. Dans ce webinaire, Judith Miller (SHRM-CP, CDP), Directrice des opérations mondiales chez RAP, explique comment elle a redéfini la stratégie de RHP pour embaucher, relocaliser et intégrer talent spécialisés de manière conforme à 8 juridictions juridiques distinctes de l’EMEA et de l’APAC.
Principaux enseignements
- Évaluation salariale par portage stratégique (EOR) : Critères d’évaluation clairs pour les dirigeants quant au moment où utiliser un salaire de portage (EOR) versus la création d’entités juridiques locales lors de international développement.
- Mobilité internationale simplifiée : Comment l’utilisation d’experts juridiques intégrés à G-Psimplifie les relocalisations complexes de international — comme l’obtention de cartes bleues et de permis de séjour sans les coûts élevés et les tracas liés à l’embauche d’un conseiller juridique externe.
- Atténuer les risques multi-juridictionnels : Meilleures pratiques pour garantir une stricte conformité légale avec la diversité des lois du travail, des normes d’avantages sociaux et des réglementations du travail à travers le monde.
