כאזור הראשון להתמודדות עם Covid-19 ההתפרצות וכמבשר ההתאוששות הכלכלית, אזור אסיה פסיפיק (APAC) מקבל את מלוא תשומת הלב של העולם כפי שהוא בודק את החוסן של המרקם העסקי והתעשייתי שלה, הגדרת הקורס לעתיד.
גיבוש תוכנית post-Covid-19 עסקית
בשל השפעות האדוות המואצות של המגפה, תאגידים רבים של APAC הנדסו מחדש באופן דרמטי את המודלים העסקיים שלהם בקצב דינמי באותה מידה. חברות אלה כבר חיפשו דרכים להזריק תוספת תחרותיות ועמידות למודלים שלהן Covid-19 והזריקו את התהליך הזה. היעדר תשתית ומשאבים להתאמה מהירה לשינויים הדינמיים בשוק קורא למנהיגות להתערב בגישה מעשית יותר לאסטרטגיות העסקיות שלהם. הם היו זקוקים למנהיגות לא רק כדי לעזור להם לצאת Covid-19 מהסערה, אלא גם כדי להכין את נכונותם להתחרות בכלכלות המתעוררות.
על פי סקר המנכCEOל של יחידת המודיעין של אקונומיסט באסיה פסיפיק, 43 אחוזים מהחברות המשתתפות פיתחו תוכנית post-Covid-19 עסקית עד יולי -אוגוסט 2020 ושינו את הפעילות, 24 לאחוז היו תוכניות אך עדיין לא החלו ליישם. הנגיף גרם לשינוי מבני בין כלכלות אסיה, מה שגרם לרילוקיישן משאבים לעבר אזורי צמיחה חדשים שהראו את יכולתם לשגשג במהלך חוסר הוודאות.
יחידת המודיעין של אקונומיסט דיווחה גם היא כי Covid-19 היא גם מקור הביקוש וההעדפות המשתנות בצד הצרכני, ועל עסקים להתאים את עצמם מחדש. מפת דרכים היא חיונית לעתיד ובאסיה-פסיפיק, ישנם שלושה תחומים קריטיים של מיקוד: יכולת הסתגלות, חדשנות וקיימות.
יכולת התאמה: בורג חדש במודל הפעלה מוצלח
תעשיות המסתמכות במידה רבה על שרשראות אספקה בחו"ל בוחרות לחזק אותן מחדש כדי למנוע שיבושים אקסוגניים בשרשרת האספקה. סקר יחידת המודיעין של אקונומיסט מדגיש כיצד הסתמכות בת עשרות שנים על ייצור רזה ומודלים בדיוק בזמן נעקפות על ידי חוסן ותגובתיות. חמישים ושבעה אחוזים מהחברות שנסקרו הצביעו על כך שהחלו לספק ו/או לייצר אספקה על החוף כדי להבטיח הוראות קריטיות לעסקיהם, בעוד 67 שאחוזן מצפות להמשיך בכיוון זה בעתיד.
בחזית הכישרונות, כשחברות עברו מרחוק לפי הצורך לשלט לפי בחירה, מגוון רחב של תצורות עבודה הפך לזמין. כוח עבודה "היברידי" יכול להגביר את הפרודוקטיביות כאשר מדדי KPI מודדים את התפוקה לאורך זמן בעבודה. על פי יחידת המודיעין של אקונומיסט, 42 אחוזים מהחברות מעוניינות כעת להעסיק יותר עובדי קבלן, בעוד שגידול קבוע בעבירות על בתים הפך לאפשרות בת קיימא עבור 76 אחוז מהמשיבים. זה פותח את הדלת למנהיגים לתת לכוח העבודה שלהם להחליט. העובדים יכולים לבחור הגדרה קבועה מרחוק או שילוב של עבודה ביתית ומשרדית כדי להתאים לתפקידיהם ולאישיותם.
[bctt ציוץ = "כוח עבודה "היברידי" יכול להגביר את הפרודוקטיביות כאשר KPIs למדוד את התפוקה לאורך זמן בילה בעבודה." שם משתמש = "גלובלפו"]
לדברי בלומברג, האתגרים הגדולים ביותר של אסיה פסיפיק בעבודה מרחוק כוללים:
- תקשורת ושיתוף פעולה עם הצוות (42אחוזים)
- שמירה על מוטיבציה ומעורבות (41%)
- ניהול זמן (39אחוזים)
אם מנהיגים יכולים למצוא פתרונות לאתגרים אלה, פעולות יכולות להתרחש בכל מקום בעולם. תחזיות ארוכות טווח המשתקפות בסקר יחידת המודיעין של אקונומיסט חושפות כי כדי להפוך את מודל ההפעלה מרחוק ליעיל, 69 אחוז מהמשיבים יעוררו תוכניות הכשרה להתמודדות עם אתגרים אלה.
חדשנות: יוזמות דיגיטליות בנתיב המהיר
מנהיגות תאגידית צריכה לספק את הכלים הדרושים למודלים העסקיים שלהם כדי להישאר רלוונטיים בדחיפה חסרת התקדים לעבר דיגיטציה, שימוש בענן ומסחר אלקטרוני.
בעוד 64 שאחוז מהמנכ"לים באסיה פסיפיק דיווחו על השעיה או ביטול של השקעות במהלך המשבר, 77 אחוזים הגדילו את אימוץ הטכנולוגיות החדשות של החברות שלהם ומצפים שההשקעות הטכנולוגיות שלהם ימשיכו לגדול, על פי סקר יחידת המודיעין של אקונומיסט.
חברות מקוונות הצטיינו באופן לא מפתיע במהלך המגפה. כפי שהסקר קובע, "זה פחות על להיות הראשון בשוק ויותר על המהיר ביותר בקנה מידה." חברות שנסקרו חשפו כי טכנולוגיה דיגיטלית לא רק שמרה על כוח העבודה מחובר, אלא גם יצרה ערוצים מסחריים חדשים למוצרים ושירותים, כמו גם שיפרה את הפיתוח של מוצרים או שירותים חדשים. לכן, חברות בעלות ידע דיגיטלי שיפרו את ההיצע שלהן והבטיחו עסקים חדשים.
קיימות:עתיד עסקי APAC
בעוד שהמגפה המתמשכת יכלה בקלות להסיח את הדעת מקריטריוני ההשקעה הסביבתיים, החברתיים והממשלתיים של החברה (ESG), המנהיגות התאגידית באסיה פסיפיק שמרה על ראש בראש מעייניה. 72% מהמנכ"לים שנסקרו על ידי יחידת המודיעין של אקונומיסט אמרו כי הם הגבירו את ההתמקדות שלהם ב-ESG במחצית השנייה של 2020. סקרו של בלומברג מהדהד את הרגש הזה, כאשר יותר מאשר 7 במקבלי 10 ההחלטות הצהירו כי Covid-19 חיזקה את החשיבות של הגנת הסביבה.
סקר המודעות הסביבתית של קבוצת הייעוץ של בוסטון שנמצא Covid-19 שימש כקריאת השכמה לצרכנים. מתוך 3,249 המשתתפים ברחבי העולם, 76 אחוזים חושבים שבעיות סביבתיות הן מדאיגות או יותר מאשר בעיות בריאותיות. המנכ"לים מתכוננים לעתיד על ידי הקשבה קפדנית לקולות הצרכנים.
יכולת הסתגלות, חדשנות וקיימות העובדות יחד כיחידה מלוכדת יסללו את הדרך לצמיחה עסקית עתידית וחוסן בעתיד.
שוקלים התרחבות אסיה-פסיפיק?
Globalization Partners מאפשרת לחברות להתרחב במהירות 187 במדינות מבלי להקים סניפים מקומיים או חברות בת. אם החברה שלך שוקלת צמיחה בשוק אסיה-פסיפיק, בקש הצעה לתמיכה מצוות המומחים שלנו.
