ככל שאנו מתקרבים לסוף של 2023 , מנהיגים עסקיים מובילים מכל השווקים מתחדדים כעת ל- 2024 , בתקווה להתכונן טוב יותר להזדמנויות צמיחה ולרדוף אחר הזדמנויות צמיחה בנוף גלובלי המשתנה ללא הרף. חקר שווקים לא ידועים, אימוץ טכנולוגיות חדשות או ניצול מאגרי כישרונות חדשים - אילו מהיוזמות הללו צריכות לתעדף חברות ב- 2024 ? אילו דרכים חדשות של שיתוף פעולה ועבודה משותפת נראה? ואיך חברות בכל הגדלים יכולות לרתום הזדמנויות מתעוררות בעתיד?
כדי לענות על שאלות אלו, חזרנו עם סדרת Pangeo Predictions שלנו, שבה פאנל המומחים שלנו ממוקדי צמיחה דנים בנושאים, במגמות ובטכנולוגיות שיעצבו את השנה הקרובה.
למצגת AMER שלנו , הזמנו את ג'יין פונק, סמנכ"לית אנשים בארמורי, קליאו ולרוסו, סמנכ"לית תפעול ואנשים בבולסטר, ראיין בונוויליאן, CRO של Paylocity, וניק צ'זמן, מנהל בכיר של אנשים וארגון E&P America's ב-Repsol, כדי לשתף את התחזיות שלהם עבור 2024 . הנה מה שלמדנו מהדיון שלהם.
1. Upskilling יוביל יוזמות שימור כישרונות.
על פי דוח הצמיחה העולמי של G-P , למעלה מ- 41 % מהמועמדים מאמינים שמעסיקים גלובליים מספקים יותר הזדמנויות לרכוש מיומנויות חדשות, מה שמדגיש את המגמה ההולכת וגוברת בפיתוח תוכניות לשיפור המיומנויות. עם הקצב המהיר של השינויים הטכנולוגיים והאוטומציה, חברות זקוקות לעובדים שיכולים להסתגל לטכנולוגיות ולתהליכי עבודה חדשים. Upskilling יכול לעזור לעובדים להישאר תחרותיים בשוק העבודה ולאפשר להם לתרום בצורה יעילה יותר לארגונים שלהם.
מעסיקים המעוניינים להציע יתרון תחרותי יכולים לשפר באופן משמעותי את מעמדם על ידי הצעת קורסי הכשרה וכלים כמו מיקרו-למידה ובינה מלאכותית. יוזמות אלו לא רק תומכות בפיתוח מקצועי ובמעורבות, אלא הן גם מגבירות את מאמצי ההטמעה והשימור. "בינה מלאכותית משולבת בפלטפורמות למידה כדי לספק המלצות מותאמות אישית יותר, לעקוב אחר התקדמות ולהציע חוויות למידה אדפטיביות", אומר ולרוסו. "גישה זו עוזרת לעובדים ללמוד במרווחים קטנים מבלי להציף אותם כשהם מצטרפים לארגון חדש."
2. תקשורת בין-תרבותית תשפיע על ערך המותג יותר מאי פעם.
חברי הפאנל שלנו הכירו כי בעוד שאחד האתגרים המובילים בבניית צוותים גלובליים הוא שמירה על תרבות חברה חזקה על פני אזורים, יצירת סביבות המעודדות שיתוף רעיונות וחיבור חוצה גבולות תהיה חיונית ב- 2024 . על ידי הדגשת תרבות חברה עקבית בכל השווקים, חברות יכולות לטפח תקשורת בריאה התומכת ביעדים העסקיים.
תקשורת ומיומנות תרבותית חיונית בקרב צוותי משאבי אנוש, כאשר צעדים מוטעים יכולים להשפיע על כל חלק בחוויית העובד ובתפקיד. "חלק מ[תקשורת בין-תרבותית טובה יותר] הוא לעזור לאנשים להבין מדוע מישהו שיושב בבוליביה עושה את אותה עבודה בדיוק כמו שמישהו בקנדה עשוי לעשות, עשוי להיות בעל יתרונות בריאותיים שונים", אמר בונוויליאן. "[חשוב] לעבור דרך [הניואנסים] האלה ולנהל כמה מהשיחות הקשות האלה. אז מה שאנחנו שואפים לעשות מנקודת מבט של עלות-תרבותית הוא תרבות ארגונית שאנחנו מתרגלים כחלק מהצעת הערך לעובדים שלנו, ולוודא שאנחנו מקבלים את זה תקשורת בין-תרבותית נכון. "
3. בארה"ב יתמקדו יותר ויותר באסטרטגיות צמיחה גלובליות להרחבת שוק.
ככל שהסביבה הכלכלית הנוכחית ממשיכה להשתנות, מנהיגים בכירים נוספים בצפון אמריקה מאמצים אסטרטגיות צמיחה גלובליות כשהם מתכוננים להתרחבות השוק בשנה החדשה. "Deloitte ערכה מחקר עדכני שהראה ש- 50 % מהמנכ"לים מאמצים אסטרטגיית צמיחה גלובלית כחלק מהאסטרטגיה העסקית השוטפת שלהם", אמר בונוויליאן. "אנחנו רואים עלייה בפעילות המיזוגים והרכישות כרגע עם התנאים הכלכליים כי קשה יותר לגדול באופן אורגני. כתוצאה מכך, כמה חברות בארה"ב רוכשות עובדים גלובליים".
על ידי אימוץ אסטרטגיית רכישת כישרונות גלובלית, חברות יכולות לזהות ולמשוך כישרונות מובילים מאזורים שונים, לנצל מערכי מיומנויות ונקודות מבט מגוונות ולבנות מותג מעסיק חזק. זה יכול להיות חשוב במיוחד עבור חברות הפועלות באזורים מרובים או מעוניינות להתרחב, שכן מותג מעסיק חיובי יכול להניע נאמנות לקוחות ולתרום להצלחה ארגונית כוללת בקנה מידה עולמי.
4. אינטגרציה של טכנולוגיה אתית תהיה בראש סדר היום.
כאשר בינה מלאכותית הופכת לכל מקום בקרב עסקים, מנהיגים חייבים להבין מתי וכיצד לפרוס את הכלים החדשים הללו באופן שתומך בכוח העבודה שלהם. נותרו לראות את ההשלכות האתיות של שימוש בבינה מלאכותית בתהליכי משאבי אנוש. ובכל זאת, חברי הפאנל שלנו מאמינים שיש דרך לאמץ את הטכנולוגיה מבלי להפחית מערך התרומות של העובדים. Valeroso דחק בחברות לתת עדיפות לממשל אתי כשהן מתקדמות ומקדמות את השימוש ב-AI. "אולי תשקול לקיים ועדת אתיקה בינה מלאכותית שתסייע בהקמת מבני ממשל וכדי לפקח על חלק מהפריסה וההשפעה של הטכנולוגיה שאתה מביא לכוח העבודה הנוכחי שלך."
סוג זה של ועדת פיקוח יכולה לעזור לזהות סוגיות אתיות פוטנציאליות ולפתח מדיניות לטיפול בהן, לקדם שקיפות ואחריות בשימוש בבינה מלאכותית. על ידי מתן עדיפות לממשל אתי, חברות יכולות להבטיח ש-AI יופעל בצורה אחראית ובת קיימא, תוך תועלת הן לארגון והן לחברה כולה.
היכונו להצלחה עולמית ב- 2024 עם G-P.
מכיוון שהעולם משתנה במהירות, חברות חייבות להישאר בקדמת העקומה ולאמץ טכנולוגיות ומגמות חדשות כדי להישאר תחרותיות. ב- G-P, אנו נשארים מחויבים לשרטט את המגמות האחרונות ונמשיך לאסוף תחזיות ממובילי מחשבה ברחבי העולם - הישארו מעודכנים עבור הספר האלקטרוני שלנו 2024 Pangeo Predictions שייצא בינואר.
לאחר שהיינו חלוצים בקטגוריית המעסיק של שיא, אנו ממשיכים לסלול את הדרך עם טכנולוגיה חדשה לזמנים חדשים. Global Growth Platform™ החדשנית שלנו עם כלי שירות עצמי ופתרונות טרנספורמטיביים מקלה על חברות למצוא, לשכור ולנהל עובדים וקבלנים בכל מקום בעולם - ללא קשר לסטטוס הישות.
הפלטפורמה שלנו מופעלת על ידי הצוות הגדול ביותר בתעשייה של מומחי משאבי אנוש ומשפטים, המציעה שילוב ייחודי של אינטליגנציה אנושית ואינטליגנציה של בינה מלאכותית כדי לספק לחברות את התמיכה וההכוונה הדרושה להן כדי להצליח ב- 2024 ואילך.
הזמן היום הדגמה כדי לראות את הפלטפורמה שלנו בפעולה.
