השפעת המגפה אילצה מנהיגים עסקיים לקבל את השינוי הבלתי נמנע לעולם העבודה. חברות בכל רחבי העולם מתמודדות כעת עם מכשולים תפעוליים קשים יותר כתוצאה מהסביבות והשיבושים העסקיים המורכבים והלאבטוחים בשרשרת האספקה העולמית. אחד האתגרים המכריעים ביותר עבור מנהיגי החברה להתגבר עליהם 2022 יהיה להוביל ביעילות טרנספורמציה בתוך כוח עבודה המשתנה במהירות - מגמה שהופכת לאט לאט למוקד ההתאוששות העסקית.
על פי סקר שנערך לאחרונה על ידי McKinsey & Company, 91 אחוז המנהלים הבכירים בסקר מתכננים לתחזק או להגדיל את ההשקעה בטכנולוגיה דיגיטלית בשנים הקרובות.
כיצד יכולים מנהיגי החברה להתארגן לשינוי ב-2022? הנה שלוש אסטרטגיות עיקריות כדי להגדיר את החברה שלך להצלחה.
1. שינוי אסטרטגי הוא מרתון, אבל ללא תכנון נכון, זה יכול להיות אינסופי:המגפה שלחה את העולם לתוך סגר לילה, לחלוטין שיפוץ הפעילות העסקית העולמית. חברות שהגיבו במהירות לתנאים החדשים באמצעות חדשנות ושינוי צמחו ללא פגע יחסית, בהשוואה לאחרים שהראו אינרציה.
בפגישת פאנל שהתקיימה לאחרונה בנושא טרנספורמציה עסקית מובילה, דנו מומחי התעשייה באופן שבו חברות יכולות לשגשג בכלכלה פוסט-מגיפה ותנודתית באופן בלתי צפוי.
"חשוב מאוד שמנהיגות וארגונים יבינו שהשינוי הוא בלתי נמנע, במיוחד בימינו – אם לא תאמצו אותו, תתחילו לתרגל אותו לפני שהשינוי יגיע, אחרת יהיה לכם קשה לעשות שינוי ולהצליח באקלים של ימינו", אמר טאנר מוריס, ראש מחלקת אנשים ב-Ocient.
חברות צריכות להיות חכמות יותר, מהירות יותר וזריזות יותר - שינויים דורשים מחויבות, בהירות וחזון משותף מראש הארגון. על פי מחקר של MIT Sloan, בעקבות גישה של "צעד קדימה, צעד אחורה" היא דרך טובה להבין, לעקוב ולספק שינוי אסטרטגי. בהירות היא ההיבט החשוב ביותר בתכנון לשינוי. למה השינוי קורה עכשיו? אילו תוצאות יביא שינוי זה? כיצד תוכל לתמוך טוב יותר בעובדים כדי להשיג את השינוי? ממצאי המחקר הראו כי זהו השלב שבו רוב המנהיגים טועים.
2. אל תחשבו לעומק על חוויית העובד – חישבו על החוויה האנושית: חברת ניתוח וייעוץ, Gallup, מגדירה את חוויית העובד כ"מסע שעובד לוקח עם הארגון שלכם" – חוויה מצטברת מטרום-הקליטה ועד לאחר היציאה. רגעים בודדים במסע של עובד בתוך החברה עוזרים לקבוע כיצד עובד מרגיש לגבי הארגון.
בעוד שחוויית העובד חשובה יותר מאי פעם,הגיע הזמן שהמנהיגים יתמקדו גם בחוויה האנושית של חברי הצוות שלהם.
"כחברות, האם אתה ממשיך להתאים את הארגון ואת האנשים שלך למי שאתה? מה הופך אותך לייחודי? מה הערכים שלך? מה אתה מייצג?", אמר צ'אק מולור, מייסד, CEO, יועץ ומאמן בכיר ב-MCG Partners.
חברות חייבות להתמקד בהבאת משמעות לעבודה ולחשוב על מה שמניע את העובדים שלהן. זה הולך מעבר תוכניות בריאות והטבות, מנהיגים צריכים לשאוף לספק הזדמנויות צמיחה וסביבה תומכת על ידי הבטחת דיאלוג פתוח וכנה.
3. נהלו את המעבר והתכוננו למציאות חדשה: מנהיגים מצליחים וזריזים יכולים להגיב לשינויים בתעשייה על ידי ניצול הזדמנויות חדשות ופיתוח דרכים חדשות לעשות עסקים.
ככל שהעבודה הופכת למורכבת יותר, חברות יכולות ליהנות משיתוף פעולה בין צוותים כדי לבנות מוצרים חדשים, למשוך לקוחות מקומיים ולהשיג תוצאות טובות יותר. מנהיגים חייבים לנהל את המעבר למציאות חדשה על ידי דמיון מחדש של העקרונות הבסיסיים של המבנה הארגוני. יש להחליף silos פונקציונלי בתוך החברה בהתקנות לא רשמיות, המאפשרות זרימה מהירה של מידע וקבלת החלטות מושכלת.
המגפה הדגישה את הדחיפות למודל עבודה דינמי וזריז יותר. היא הרסה את ההיררכיה הכלל-חברתית. הצוותים הפכו לגלובליים ואסינכרוניים: מעבר בקנה מידה גדול לעבודה מרחוק שהאיץ את הדיגיטציה. חברות המעוניינות לנצל את מאגר הכישרונות הגלובלי ולבנות כוח עבודה בינלאומי יכולות ליהנות מאוד מפלטפורמת התעסוקה הגלובלית של Globalization Partners .Global Employment Platform
קל לשכור צוות גלובלי מרוחק, לקלוט אותו ולנהל אותו, ותוכלו לשלם לעובדים מרחוק ללא טרחה. עם ישויות 187 בינלאומיות שכבר קיימות, Globalization Partners דואגת לשכר ועומדת בדרישות העבודה המחייבות - ומאפשרות לך להתמקד בפעילות היומיומית שלך.
למידע נוסף: